3基層稅務分局人本管理調(diào)研思考-資料下載頁
2024-08-26 18:53本頁面
【正文】 （三）實行民主管理，發(fā)揮廣大干部職工的主體作用 第 5 頁 共 5 頁 第一要實行決策。無論稅 收業(yè)務工作，還是行政管理工作，凡是重要的事項，在決策前都要認真聽取干部職工的意見，集思廣益，采納各種合理化的建議，使我們制定的各項政策和措施更加貼近工作實際，貼近基層實際，增強干部職工落實執(zhí)行的主動性，以達到事半功倍的效果。第二要強化干部職工主人翁的意識。大量的實踐表明，干部職工的歸屬感、向心力，是決定一個單位、一個部門的戰(zhàn)斗力和事業(yè)成敗興衰的關鍵。尊重干部職工個人的勞動和創(chuàng)造，實行人性化管理。各級領導干部要給下屬以充分的信任和肯定，多表揚和肯定，重視干部職工提出的意見和建議，即使是錯誤的意見，也要肯定其主 動思考的精神和負責人的態(tài)度，盡可能創(chuàng)造輕松和愉快的工作氣氛，以充分發(fā)揮干部職工的聰敏才智去積極做好工作。第三，倡導自主管理，自我約束。在總體工作目標和任務確定后，要圍繞總體目標和任務的落實，發(fā)揮干部職工的主觀能動性，讓每位干部職工根據(jù)職責分工，拿出自己的工作計劃，而領導將精力主要放在督促指導上。領導干部在具體工作中要對下屬多引導、啟發(fā)，多要求干部職工運用自己的判斷力和創(chuàng)造力，去解決稅收工作中所面臨的困難和問題。由于在自己的工作范圍內(nèi)有較大的自主權，所以干部職工的工作主動性會提高，并且愿意承擔相應的工作的責任 。
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