3基層稅務干部工作調研報告-資料下載頁
2025-08-17 19:29本頁面
【正文】 齡結構、知識結構均出現持續(xù)性危機之時，新員工的成功選聘成為稅務機關一項極為重要的管理職能。當稅務機關進行人才選聘時，可以參考勝任力模型作為了解應聘者素質的 “ 標桿 ” ，從而了解應聘人員的綜合素質是否適合組織需要。同時對于新員工與招聘崗位的匹配程度作出評價，并提出將來的使用和調配建議。這樣不僅能為稅務機關成功選聘人才，同時也為有效降低人才流失率做好鋪墊。 勝任力模型為稅務干部的教育培訓提供參考。培訓是人力資源開發(fā) 的基本核心。人力資源必須要靠不斷的培訓才能在發(fā)展中適應外部環(huán)境變化，并為新的發(fā)展創(chuàng)造條件。準確把握培訓需求，是稅務機關實現高質量、高效率培訓的前提。而目前基層稅務部門的培訓還大多處于 “ 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ” 的應急性培訓，對于稅務干部素質工程建設缺乏長遠規(guī)劃。勝任力模型的構建可以評定各層次人員現有的能力水平和素質狀況，同時確認與理想狀態(tài)的差距，并且可以根據這些 “ 差距 ” 來制定可持續(xù)的、長期的戰(zhàn)略培訓規(guī)劃，為稅務干部整體素質的提高提供保障機制。 勝任力模型為稅務干部的選拔任用提供支持。稅務干部的有效選 拔和任用對整個稅收管理工作有著很重要的意義。勝任力模型可以為這項工作提供技術支持。勝任力模型可以為領導干部所應具備的能力素質提供大體框架。也只有能進入這個框架的 第 9 頁 共 9 頁 人選才有可能成為候選人。通過勝任力模型能有效地建立選拔標準體系，提高選拔人才的準確性，減少用人上的失誤，從而克服傳統選拔干部方法上的主觀性和隨意性，增強科學性。 勝任力模型將促進基層稅收工作的績效管理?？冃?=結果+過程。目前的績效考核更多是側重對結果的考核，而勝任力模型構建之后則將有助于界定績效在過程方面的指標，從而極大程度地簡化績效評 價過程。此外，績效管理還能更加輕松地對稅務干部在工作過程中表現出來的核心素質進行監(jiān)控，并根據干部的表現提供及時有效的反饋，以激勵干部提高績效水平。 勝任力模型將推動基層稅務機關組織文化的發(fā)展。組織文化是一個多維的概念，包括組織發(fā)展建設目標的確認、員工共同價值觀的建立，團隊精神的打造，以及獎懲激勵機制的有效運用等。稅務干部勝任力模型所揭示的深層特征和核心要素，將有力證明稅收環(huán)境和組織文化對稅務干部勝任力的直接影響，從而推動管理層致力于稅收組織文化的建立和發(fā)展，促進基層稅務部門人力資源的進一步開發(fā) 。
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