3基層稅務干部工作調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 位， “ 差之毫厘，謬以千里 ” ；有的稅收業(yè)務技能、專業(yè)知識不新不精，工作方法、工作技巧不靈活；有的工作作風不扎實，抓落實的措施和力度不夠，工作質量和效率不高，等等。執(zhí) 行力不強是一些干部勝任力欠缺的重要體現(xiàn)。 （二）從勝任力深層特征看稅務干部勝任力存在的問題。 從價值觀、態(tài)度、自我認知、動機等深層次勝任特征來看， 基層稅務機關擔負著重要的工作職責，大部分干部能夠以使命感、責任感來建立自己的價值體系和進行社會角色定位，從而在主觀上積極適應不斷發(fā)展的崗位職責的需要，完成日益繁復的 第 5 頁 共 9 頁 工作任務。但由于長期以來稅務機關工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越感，缺少競爭壓力，也使一部分基層稅務干部逐漸形成以自我為中心的價值取向和工作動機，從而表現(xiàn)出不平衡的勝任力狀況。 思想觀念陳舊。相當一部分稅務干部囿于陳舊的思想觀念和傳統(tǒng)的思維定勢，面對近年來稅收工作諸多改革和新形勢、新任務，表現(xiàn)出非常復雜的心理和精神狀態(tài)。有些干部信奉 “ 不求有功，但求無過 ” 的處世哲學，不敢、不愿或不善于突破固有的思維模式開創(chuàng)工作新局面。有些干部對 “ 應當干什么、應該怎么干 ” 認識模糊，陷于 “ 老辦法不管用，新辦法不會用 ” 的尷尬境地。還有一部分干部精神萎靡，工作動力不足，面對差距缺乏應有的緊迫感和責任感。思想認識不高、觀念滯后是基層稅務干部勝任力不高的主觀原因。 工作動力不強。作為政府行 政管理部門，稅務機關工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越感使基層稅務干部很少感受到市場環(huán)境變遷帶來的競爭壓力。而一直以來只有入口沒有出口的管理機制；耽于表層的績效考核；干好干壞差不多的獎懲；數(shù)量有限的職位升遷。這些管理體制上的弊病也足以使基層稅務干部的工作動力日益不足。而征管體制的不斷調整也讓他們經?？床坏阶约汗ぷ鞯娘@著效果，推著干、等著干成為一些稅務干部心照不宣的默會，因而工作主動性、創(chuàng)造性不強。 責任感、使命感缺失。受社會發(fā)展過程中信仰危機的影 第 6 頁 共 9 頁 響，一些基層稅務干部表現(xiàn)出對待工作非常消極的態(tài)度。他們對稅收 工作的意義認識不足，缺乏責任感和使命感，缺少大局意識和整體觀念，因而很難融于組織共同愿景的實現(xiàn)，而更多尋求個人價值體系的建立和如何實現(xiàn)自己的個人價值。信仰危機、價值觀的混亂、責任感使命感的缺失，就極可能造成個別稅務干部在稅收管
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