3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 18:30本頁面
【正文】 石頭它就是工具，放在加工廠里它就是材料 ” ，關(guān)鍵是看怎么用。同時(shí)，要注重優(yōu)化組合，同一崗位使用各種類型、不同層次業(yè)務(wù)水平的人才，做到人崗相濟(jì)，提升干部綜合業(yè)務(wù)能力。禁忌隨意采取 “ 競爭上崗 ” ，不是定編減員時(shí)期，最好不用此方法，否則，會(huì)造成不穩(wěn)定局面。第三，定期輪崗。 “ 流水不腐，戶樞不蠹。 ”輪崗也是一樣，一方面， 在廉政建設(shè)上，可以遏制不廉行為。另一方面，可以發(fā)現(xiàn)干部個(gè)體能力差異，及時(shí)調(diào)整崗位，提高工作效率。 （四）機(jī)制激勵(lì)，盤活激情。 激勵(lì)，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質(zhì)量的一劑良方，也是調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性重要措施。 。明確專門考核機(jī)構(gòu)，根據(jù)各崗位工作職責(zé)制定切實(shí)可行的考核辦法和操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，實(shí)行“ 百分制 ” 計(jì)分方法考核干部的能級(jí)和績效。能級(jí)激勵(lì)，禁忌事前進(jìn)行，如果年初主觀的確定一類人員能級(jí)為高等，另一類人員能級(jí)為低等，將導(dǎo)致低能級(jí)的 因心里不平衡消極怠工，把工作推 第 9 頁 共 10 頁 積到高能級(jí)人員的身上，會(huì)出現(xiàn) “ 等、靠、停 ” 的工作局面。 。獎(jiǎng)勵(lì)不同于考核，考核是將績效工資或工作性獎(jiǎng)金與工作效率掛鉤，按照比例分配，多勞多得，人人都有，相當(dāng)于企業(yè)的計(jì)件工資形式；獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作表現(xiàn)突出、有顯著工作業(yè)績或突出事跡的人員或集體給予一定榮譽(yù)及物質(zhì)利益的鼓勵(lì)?；鶎訃惇?jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)在堅(jiān)持 “ 物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì) ” 相結(jié)合的基礎(chǔ)上，可設(shè)立 “ 四方面 ” 的獎(jiǎng)勵(lì)，即：先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，先進(jìn)單位獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng)。同時(shí)，在獎(jiǎng)勵(lì)制度上要有嚴(yán)格的評(píng)選程序，防止 “ 三方面 ” 的傾向，一是在評(píng)選方式上防止 “ 輪流坐莊 ” 的傾向；二是在選人用人上防止第一印象優(yōu)先，愛屋及烏或 “ 厭惡和尚、恨及袈裟 ” 的傾向；三是防止領(lǐng)導(dǎo) “ 一言堂 ” ，不屑制度，隨意設(shè)獎(jiǎng)的傾向。 。破窗理論告訴我們。一幢房子如果窗戶破了沒人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙的被人打破；一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，一旦有垃圾出現(xiàn)，人們就會(huì)毫不覺羞愧的去拋。毋庸置疑，如果因忽視一個(gè)細(xì)小的問題而造成的無序狀態(tài)，會(huì)使更多的人受到暗示或縱容，從而影響整個(gè)大局。對(duì)此，鑒于目前基層國稅影響 工作激情的因素，以《公務(wù)員法》明確的 “ 懲戒 ” 內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合基層國稅現(xiàn)狀，制定出《基層國稅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律懲處制度》，通過公示、通報(bào)、本位約束和按照公務(wù)員法處理等方式，遏制消極工作紀(jì)律和不良 第 10 頁 共 10 頁 的工作行為。
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