3國稅局人力資源管理工作調研報告-資料下載頁
2025-08-17 18:30本頁面
【正文】 石頭它就是工具，放在加工廠里它就是材料 ” ，關鍵是看怎么用。同時，要注重優(yōu)化組合，同一崗位使用各種類型、不同層次業(yè)務水平的人才，做到人崗相濟，提升干部綜合業(yè)務能力。禁忌隨意采取 “ 競爭上崗 ” ，不是定編減員時期，最好不用此方法，否則，會造成不穩(wěn)定局面。第三，定期輪崗。 “ 流水不腐，戶樞不蠹。 ”輪崗也是一樣，一方面， 在廉政建設上，可以遏制不廉行為。另一方面，可以發(fā)現(xiàn)干部個體能力差異，及時調整崗位，提高工作效率。 （四）機制激勵，盤活激情。 激勵，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質量的一劑良方，也是調動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性重要措施。 。明確專門考核機構，根據(jù)各崗位工作職責制定切實可行的考核辦法和操作性強的考核指標，實行“ 百分制 ” 計分方法考核干部的能級和績效。能級激勵，禁忌事前進行，如果年初主觀的確定一類人員能級為高等，另一類人員能級為低等，將導致低能級的 因心里不平衡消極怠工，把工作推 第 9 頁 共 10 頁 積到高能級人員的身上，會出現(xiàn) “ 等、靠、停 ” 的工作局面。 。獎勵不同于考核，考核是將績效工資或工作性獎金與工作效率掛鉤，按照比例分配，多勞多得，人人都有，相當于企業(yè)的計件工資形式；獎勵是對工作表現(xiàn)突出、有顯著工作業(yè)績或突出事跡的人員或集體給予一定榮譽及物質利益的鼓勵?；鶎訃惇剟钪贫?，應在堅持 “ 物質刺激和精神鼓勵 ” 相結合的基礎上，可設立 “ 四方面 ” 的獎勵，即：先進個人獎，先進單位獎，突出貢獻獎，業(yè)務能手獎。同時，在獎勵制度上要有嚴格的評選程序，防止 “ 三方面 ” 的傾向，一是在評選方式上防止 “ 輪流坐莊 ” 的傾向；二是在選人用人上防止第一印象優(yōu)先，愛屋及烏或 “ 厭惡和尚、恨及袈裟 ” 的傾向；三是防止領導 “ 一言堂 ” ，不屑制度，隨意設獎的傾向。 。破窗理論告訴我們。一幢房子如果窗戶破了沒人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，一旦有垃圾出現(xiàn)，人們就會毫不覺羞愧的去拋。毋庸置疑，如果因忽視一個細小的問題而造成的無序狀態(tài)，會使更多的人受到暗示或縱容，從而影響整個大局。對此，鑒于目前基層國稅影響 工作激情的因素，以《公務員法》明確的 “ 懲戒 ” 內容為依據(jù)，結合基層國稅現(xiàn)狀，制定出《基層國稅機關工作紀律懲處制度》，通過公示、通報、本位約束和按照公務員法處理等方式，遏制消極工作紀律和不良 第 10 頁 共 10 頁 的工作行為。
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