3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告-閱讀頁
2024-08-26 18:30本頁面
【正文】 部的工作成果進行 “ 對等 ” 分析，評估干部 第 7 頁 共 10 頁 的業(yè)務(wù)知識與實踐效率的差距，對業(yè)務(wù)不夠牢固，工作效率低的人員，通過 “ 回爐 ” 的方式進行再培訓(xùn)。在人才問題上，最緊缺的是專業(yè)對路人才，現(xiàn)實中，基層稅務(wù)隊伍真正需要的是一大批 懂得財會知識的干部，而在進口上，招聘稅務(wù)公務(wù)員尚未設(shè)置專業(yè)對口的條件。其三，進一步完善培訓(xùn)機制，一是科學(xué)靈活地確定培訓(xùn)時間，開展崗前培訓(xùn)，為干部開展工作打好堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；二是對新出臺的稅收政策，及時組織干部進行即時培訓(xùn)，確保新政策得到及時落實；三是實行 “ 不分科 ” 培訓(xùn)，不分行政和業(yè)務(wù)部門，實行全員參訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；四是建立自己的師資隊伍，通過挖掘內(nèi)部人才，分類選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高，表達 能力強的干部，作為培訓(xùn)輔導(dǎo)人員；五是實行多樣化的培訓(xùn)方式，從 “ 高人引路 ” 、 “ 名師指點 ” 切入，通過全員普訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)、尖子深訓(xùn)，尖子帶骨干、骨干帶群體，以考促學(xué)的方法，培養(yǎng)出群峰連綿、具有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。第一，因事設(shè)崗。禁忌一事一崗、因人設(shè)崗，避免出現(xiàn)無事做或做事無激情的現(xiàn)象。因崗用人并不是每一崗位一對一的安排對路人才，提倡大膽用人、人人都能用的意識， “ 一根木棒，用來打人它就是兇器，用來抬石頭它就是工具，放在加工廠里它就是材料 ” ，關(guān)鍵是看怎么用。禁忌隨意采取 “ 競爭上崗 ” ，不是定編減員時期，最好不用此方法，否則，會造成不穩(wěn)定局面。 “ 流水不腐，戶樞不蠹。另一方面，可以發(fā)現(xiàn)干部個體能力差異，及時調(diào)整崗位，提高工作效率。 激勵，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質(zhì)量的一劑良方，也是調(diào)動人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性重要措施。明確專門考核機構(gòu)，根據(jù)各崗位工作職責(zé)制定切實可行的考核辦法和操作性強的考核指標，實行“ 百分制 ” 計分方法考核干部的能級和績效。 。基層國稅獎勵制度，應(yīng)在堅持 “ 物質(zhì)刺激和精神鼓勵 ” 相結(jié)合的基礎(chǔ)上，可設(shè)立 “ 四方面 ” 的獎勵，即：先進個人獎，先進單位獎，突出貢獻獎，業(yè)務(wù)能手獎。 。一幢房子如果窗戶破了沒人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，一旦有垃圾出現(xiàn)，人們就會毫不覺羞愧的去拋。對此，鑒于目前基層國稅影響 工作激情的因素，以《公務(wù)員法》明確的 “ 懲戒 ” 內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合基層國稅現(xiàn)狀，制定出《基層國稅機關(guān)工作紀律懲處制度》，通過公示、通報、本位約束和按照公務(wù)員法處理等方式，遏制消極工作紀律和不良 第 10 頁 共 10 頁 的工作行為
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