3國(guó)稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作沒(méi)有緊迫感，主動(dòng)性差，屬于分內(nèi)的工作，領(lǐng)導(dǎo)不催不做，有的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)對(duì)本股室的工作不聞不問(wèn)，工作進(jìn)展怎么樣。哪個(gè)崗位用多少人。 （二）素質(zhì)管理效果不達(dá)。目前，基層國(guó)稅干部工作激情滑坡的原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 另一方面，經(jīng)濟(jì)待遇不足。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要從精神上解除負(fù)擔(dān)，克制消極態(tài)度，讓思想上的壓力變?yōu)閯?dòng)力，帶好基層國(guó)稅這支隊(duì)伍。同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)群體環(huán)境變化和能力變化，及時(shí)調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部。第一，因事設(shè)崗。 “ 流水不腐，戶(hù)樞不蠹。 。對(duì)此，鑒于目前基層國(guó)稅影響 工作激情的因素，以《公務(wù)員法》明確的 “ 懲戒 ” 內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合基層國(guó)稅現(xiàn)狀，制定出《基層國(guó)稅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律懲處制度》，通過(guò)公示、通報(bào)、本位約束和按照公務(wù)員法處理等方式，遏制消極工作紀(jì)律和不良 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的工作行為。 。 激勵(lì)，不僅是挖掘人力資源潛力、提高人力資源質(zhì)量的一劑良方，也是調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性重要措施。因崗用人并不是每一崗位一對(duì)一的安排對(duì)路人才，提倡大膽用人、人人都能用的意識(shí)， “ 一根木棒，用來(lái)打人它就是兇器，用來(lái)抬石頭它就是工具，放在加工廠里它就是材料 ” ，關(guān)鍵是看怎么用。在人才問(wèn)題上，最緊缺的是專(zhuān)業(yè)對(duì)路人才，現(xiàn)實(shí)中，基層稅務(wù)隊(duì)伍真正需要的是一大批 懂得財(cái)會(huì)知識(shí)的干部，而在進(jìn)口上，招聘稅務(wù)公務(wù)員尚未設(shè)置專(zhuān)業(yè)對(duì)口的條件。所權(quán)變管理就是管理取決于所處環(huán)境狀況，根據(jù)環(huán)境不同，不斷變換用人措施。 “ 日啖荔枝三百顆，不辭長(zhǎng)作嶺南人 ” ，如果有一個(gè)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)待遇，基層國(guó)稅人員會(huì)工作不安心嗎。而我局 90%干部工作了幾十年還停留在 “ 科員 ” 級(jí)別上。這種做啥培訓(xùn)啥，不做啥不培訓(xùn)啥的理念，結(jié)果呈現(xiàn)出：行政部門(mén)不懂得稅收專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)、不敢表達(dá)，業(yè)務(wù)部門(mén)政治理論水平低、不敢說(shuō)話(huà)的局面。 。由于缺乏一個(gè)與公務(wù)員法和廉政制度相匹配的干部管理制度，使有崗不想上、有責(zé)不愿履的行為得不到約束， “ 一顆老鼠屎壞了一鍋粥 ” 的問(wèn)題得不到解決，嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心。 （二）高文憑低素質(zhì)。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 國(guó)稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告 從定義上來(lái)講盤(pán)活人力資源就是指。隨著干部學(xué)歷教育力度不斷加大，干部的文憑由低到高取得了明顯的 “ 量 ” 的變化，截止目前，我縣國(guó)稅系統(tǒng)大專(zhuān)以上學(xué)歷有 151人，占在職人員的 %.但在 “ 質(zhì) ”上，整體文化程度呈較低狀態(tài)，很難滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要，一是干部的政治理論水平和稅收?qǐng)?zhí)法能
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