3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-12 18:30 本頁面
【正文】 。人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋梁是溝通。稅務(wù)一線的干部是各項工作的踐者，哪項工作怎么搞。哪個崗位用多少人。用什么樣的人。他們最有發(fā)言權(quán)。而 第 3 頁 共 10 頁 實際中，卻缺乏這種勾通機制與干部進行思想勾通、集思廣益，未從心靈上去挖掘干部內(nèi)驅(qū)力，去聽取干部的意見和建議。 。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定，而是根據(jù)股（室）確定人數(shù)，部分行政股（室）按崗位工作職責(zé)，其工作量一般由 1 或 2 個人就可完成，而在人員編制上達3 人以上，如此以來，不僅存在一定的閑置人員，還出現(xiàn)了 “ 有人不用，用不順手借人用 ” 的怪現(xiàn)象，造成了人力資源浪費。 。因方方面面的原因，多年來，全縣國稅崗位人員交流面近 30％，有的同志長期呆在特定崗位上，成了 “ 包崗 ” 干部，如此以來，呈現(xiàn)出個人依賴崗位、崗位依賴個人，從事業(yè)務(wù)工作的綜合能力差，從事行政工作的不懂業(yè)務(wù)，長期管個體的管不了企業(yè)，長期管企業(yè)的還是管企業(yè)，業(yè)務(wù)能力差的得不到提高，工作能力強的知識得不到拓寬的局面。 （二）素質(zhì)管理效果不達。 其一，培訓(xùn)方式單一，有些知識從書本中可以學(xué)到，有些知識需要從實踐中得到，這就需要一個形式多樣的培訓(xùn)方式，相互補充、周濟才能達到一定培訓(xùn)效果，目前，我縣國稅的培訓(xùn)方式局限在兩點上，一是考前培訓(xùn)，二是上級指示派員培訓(xùn)。忽視了崗前培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)和回爐培訓(xùn)等方式。 其二，培訓(xùn)理念片面，不是從提高干部綜合素質(zhì)切入，把培訓(xùn)對象分為縣局和基層兩部分，把培訓(xùn)內(nèi)容分為行政 和業(yè)務(wù)兩大 第 4 頁 共 10 頁 塊分別進行培訓(xùn)。這種做啥培訓(xùn)啥，不做啥不培訓(xùn)啥的理念，結(jié)果呈現(xiàn)出：行政部門不懂得稅收專用術(shù)語、不敢表達，業(yè)務(wù)部門政治理論水平低、不敢說話的局面。 其三，重形式輕實效，一是為了應(yīng)對上級舉辦的能手、崗位等各項考試，采取拔尖的方法進行專訓(xùn)，沒有把以考促學(xué)提升到提高全員素質(zhì)的高度；二是重過程，輕實質(zhì)，缺乏 “ 回頭看 ” 理念，對學(xué)過的知識掌握得怎么樣。尚未對干部進行評估；三是師資機制不到位，主要是沒有組建自己的師資隊伍，每次培訓(xùn)都是臨時確定輔導(dǎo)人員，因備課等準備不足，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。 （三 ）激情管理動力不足。目前，基層國稅干部工作激情滑坡的原因體現(xiàn)在兩個方面。 一方面，政治待遇不足?！豆珓?wù)員法》明確領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次，從鄉(xiāng)科級國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告第 2 頁 副職至國家級正職共 10 個級別。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從辦事員到巡視
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