3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 平米的房產(chǎn)，還要養(yǎng)家糊口。同時(shí)，積極向上建議，縮小發(fā)達(dá)與落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)待遇差別，實(shí)行 “ 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、無差別 ” 的經(jīng)濟(jì)待遇，讓基層人員感受到 “ 跳轉(zhuǎn) ” 的非必要性，使基層一線真正的成為稅收建功立業(yè)的主戰(zhàn)場和重要舞臺(tái)； “ 權(quán)變 ” 用人理念。其二，找準(zhǔn)途徑，完善人才管理。第二，因崗用人。 （四）機(jī)制激勵(lì)，盤活激情。同時(shí)，在獎(jiǎng)勵(lì)制度上要有嚴(yán)格的評(píng)選程序，防止 “ 三方面 ” 的傾向，一是在評(píng)選方式上防止 “ 輪流坐莊 ” 的傾向；二是在選人用人上防止第一印象優(yōu)先，愛屋及烏或 “ 厭惡和尚、恨及袈裟 ” 的傾向；三是防止領(lǐng)導(dǎo) “ 一言堂 ” ，不屑制度，隨意設(shè)獎(jiǎng)的傾向。 。獎(jiǎng)勵(lì)不同于考核，考核是將績效工資或工作性獎(jiǎng)金與工作效率掛鉤，按照比例分配，多勞多得，人人都有，相當(dāng)于企業(yè)的計(jì)件工資形式；獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作表現(xiàn)突出、有顯著工作業(yè)績或突出事跡的人員或集體給予一定榮譽(yù)及物質(zhì)利益的鼓勵(lì)。 ”輪崗也是一樣，一方面， 在廉政建設(shè)上，可以遏制不廉行為。由于各項(xiàng)工作性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)量大小不同，因此，在崗位設(shè)置上，從追求工作效能切入，根據(jù)工作性質(zhì)確定工作職責(zé)，根據(jù)工作職責(zé)的多少和業(yè)務(wù)量的大小確定崗位，做好一崗多事的文章，重點(diǎn)是要均衡 第 8 頁 共 10 頁 崗位的工作量，確保人人有事做、事夠做、做得完、能做好，讓干部感到不同的崗位， 是相同的工作量。 （二）定期評(píng)估，盤活知識(shí)。其次，從公務(wù)員的角度做好干部政治思想工作，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的是一個(gè)個(gè)鮮活的、具有主觀能動(dòng)性的人，可以 第 6 頁 共 10 頁 促進(jìn)他們工作，不可能處處代替他們工作，要采取有效的方法，引導(dǎo)他們樹立公仆意識(shí)，使他們從靈深處覺悟到自己的稅收天職。誰都知道，有的基層國稅干部削尖腦袋往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)跳轉(zhuǎn)或內(nèi)退下海，原因是基層國稅的經(jīng)濟(jì)待遇不能滿足眼前的生活需要。 一方面，政治待遇不足。 其一，培訓(xùn)方式單一，有些知識(shí)從書本中可以學(xué)到，有些知識(shí)需要從實(shí)踐中得到，這就需要一個(gè)形式多樣的培訓(xùn)方式，相互補(bǔ)充、周濟(jì)才能達(dá)到一定培訓(xùn)效果，目前，我縣國稅的培訓(xùn)方式局限在兩點(diǎn)上，一是考前培訓(xùn)，二是上級(jí)指示派員培訓(xùn)。用什么樣的人。心里是一塌糊涂；三是少數(shù)干部因工作態(tài)度消極、紀(jì)律渙散、行動(dòng)滯緩、大局意識(shí)差，導(dǎo)致工作銜接斷檔。 一、基本現(xiàn)狀 （一）高年齡低級(jí)別?，F(xiàn)結(jié)合 ***縣國稅現(xiàn)狀提出以下看法。一是工作質(zhì)效不高，在履行工作職責(zé)上往往是點(diǎn)到、走到、說到為止，敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度較濃；二是部分干部工
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