【正文】 作計劃鋁礦人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié)銀行人力資源部工作總結(jié)2009年人力資源部工作總結(jié)到人力資源工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容第三篇：人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)方面。過去的一年，我們堅持把改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展和加強管理作為工作主線貫穿全過程。實施集團公司2012年人力資源發(fā)展規(guī)劃。一、人力資源管理工作（一）、健全勞動人事以及相關(guān)資料對于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。（四）做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績效考核通知，編寫年終績效考核方案和年終總結(jié)大綱（五）建立相關(guān)制度為了進一步加強管理，根據(jù)公司實際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。五、合同管理2011年公司開通了網(wǎng)絡(luò)報名購買招標(biāo)文件，即報名資料發(fā)到我公司郵箱，經(jīng)過審核后，通知報名單位付款，因為有許多單位購買較集中，時間短，家數(shù)多，缺少聯(lián)系信息的單位或報名材料不完整，這就需要逐家整理，缺材料的補材料，審核通過的通知付款，已付款，核對地址，及時將招標(biāo)文件快遞寄出。2順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。及時更新自己的知識，創(chuàng)新工作方法，提高自己的工作能力。二是組織大討論活動。根據(jù)辦公室工作需要，我們會同后勤做好司機的選聘工作，在試用期滿后及時與4名司機簽定了勞動合同，落實了待遇。今年，經(jīng)過半個月的反復(fù)測算，我們對晉升級別、檔次的103名機關(guān)干部工資進行了調(diào)整，并補發(fā)到位。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達20個。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和機關(guān)建設(shè)獻計獻策。使老干部老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。在搞好機關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定。二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費等多種形式，號召大家發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，積極投身到抗震救災(zāi)活動中，共籌集善款萬元，并通過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進調(diào)出手續(xù)。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一、要總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，將好的做法發(fā)揚光大，存在不足的地方及時彌補，及時改正。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。同時江信息反饋項目負(fù)責(zé)人。10月份以來是公司人員流動較大的一段時間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動和兩位員工的先后辭職、離職，應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，根據(jù)公司崗位設(shè)置，采取總經(jīng)理提名、民主測評、組織個別談話，公示等聘用程序，技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗，即進一步完善了公司人事管理。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。三、2012年主要工作通過勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的實施，規(guī)范人工成本管理，盡可能的控制人工成本增長，提高全員勞動生產(chǎn)率。2011年，之所以能夠全面協(xié)調(diào)推進人力資源管理各項工作，在于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任以及對人力資源工作高度重視；在于我們及時執(zhí)行、把握公司決策，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，自覺以公司戰(zhàn)略為首位，把人力資源工作放在公司全局工作中去推進。招聘方面的工作：與部門同事共同協(xié)作進行了13次招聘會，期間認(rèn)真細致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況?？傊?，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進理念，得益于人事局、教育局對我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠團結(jié)，對事業(yè)發(fā)展的共同追求。五、充分運用激勵機制，造就一個人才高地南通一中是吸引人才的地方，這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子嫻熟地運用各種激勵機制。xx年9月，全員聘用制全面啟動，競爭上崗，擇優(yōu)錄取，能者上，庸者下，一時間全校上下處于一種空前的緊張、興奮和恐慌之中：學(xué)科組長換了新人，年級組長換了新人，部門負(fù)責(zé)人換了新人，關(guān)鍵崗位換了新人，有的人夢想成真，有的人傷心落淚，有的人感到了自己在原崗位上的力不從心，主動到外校另謀出路，……競聘結(jié)束，有3人找不到自己合適的崗位，黯然下崗。為了改變這一面貌，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對人事管理制度進行了大刀闊斧的改革，采用分層推進，逐步到位的策略，使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個樣，三年大變樣。三、積極倡導(dǎo)民主氛圍，將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師，指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對外公開教學(xué)活動，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)受鍛煉，迅速提高業(yè)務(wù)水平。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會上季老師心情難以平靜，“一中平時待我們太好了，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲召喚，我肯定隨叫隨到，因為一中是我們永遠的家。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè)，讓教職工議身邊的事、學(xué)身邊的人。最后，經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任，其中有三人是由普通老師競爭上崗的。用人機制的改變帶來了競爭的活力，人們感到了從未有過的生存危機。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取，然后公正地進行評價。除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國、省、市骨干教師培訓(xùn)，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓(xùn)。二、著力加強師資培訓(xùn)，以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng)師乃學(xué)校之本，學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。喝著豆?jié){，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。正是有了這個共同的認(rèn)識，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題。在許多人才市場，一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。每每想起此事，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上，我們在一中干一輩子值得。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點，盡力為他們提