大學(xué)人力資源管理復(fù)習(xí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司預(yù)計(jì)全年的毛利為月底，公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，預(yù)計(jì)全年毛利將達(dá)到月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資源部經(jīng)理將這一項(xiàng)任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。填寫(xiě)申請(qǐng)表，初步篩選注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件，給面試人充足時(shí)間做記錄；如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時(shí)間表、簡(jiǎn)介和申請(qǐng)表價(jià)176。時(shí)間任職資格錄初步篩選176。拔176。176。效率招聘計(jì)劃176。招聘的程序人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)評(píng)面試/筆試前的行政安排致信給未接到面試通知的可能入選和不太可能入選的求職者，告訴他們正在分析他們的申請(qǐng)表致信給落選的求職者，使他們感到被充分考慮過(guò)了確認(rèn)刊登招聘廣告時(shí)確定的面試日期如果有兩個(gè)以上的求職者同一天面試，確定先后順序，統(tǒng)一的內(nèi)容以及對(duì)各位面試人所進(jìn)行的個(gè)別內(nèi)容面試地點(diǎn)，在面試人辦公室或公司內(nèi)部某一特定的地點(diǎn)（預(yù)定下來(lái)），或在當(dāng)?shù)啬骋伙埖辏A(yù)定房間，并向飯店經(jīng)理說(shuō)明特別要求）分配給每位候選人面試日期、時(shí)間、面試所用時(shí)間以及面試順序。該公司的培訓(xùn)工作有何可取之處？(2)14但到2%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。私營(yíng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)學(xué)校面向未來(lái)3招聘途徑 內(nèi)部招聘：來(lái)源：內(nèi)部提拔）工作態(tài)度（德，勤）工作要素：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動(dòng)作單位。職務(wù)：即工作。2（判斷題）⑴人力資本必須通過(guò)投資才能形成。世紀(jì)分類法（排列法的改進(jìn)）評(píng)分法 因素比較法2人力資源及人力資源管理人力資源：廣義；有些方面只能定性考核–配對(duì)比較法；定量方法效益職能1工資的基本形式：基本工資平衡積分卡的控制指標(biāo)顧客投訴數(shù)目超前指標(biāo)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期：不可比因素太多是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺點(diǎn)：對(duì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致⑷實(shí)踐法 優(yōu)點(diǎn)：短期內(nèi)可掌握的工作 缺點(diǎn)：不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險(xiǎn)的工作⑸典型事例法5940。年齡階段生涯階段主要任務(wù)1629。44優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進(jìn)行；易于量化；可對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析。Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1