國(guó)際人力資源管理復(fù)習(xí)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 部關(guān)系。 權(quán)力差距，指的是不同國(guó)家在對(duì)待人與人不平等這一基本問(wèn)題上的不同態(tài)度。 2. 人力資源管理和 傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理著重 點(diǎn)的差異 傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理著重于“ 管理 ”，而人力資源管理著重于“ 資源 ” 。 四個(gè)層次： 象征物，英雄人物性格，禮儀，價(jià)值觀 6. 美籍日裔學(xué)者威廉?大內(nèi)提出的 Z 型文化、 Z 型組織的要點(diǎn) 美籍日裔學(xué)者威廉?大內(nèi)提出必須企業(yè)建立一種“ Z 型文化”，從而建立“ Z 型組織”。 外在 —— 容易定性和定量分析 ， 各種形式的收入，如工資、短期獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、服務(wù)與員工保護(hù)等；按照工資的給付形式分 ， 為直接薪酬與間接薪酬 。對(duì)工資、勞動(dòng)保護(hù) 、工作時(shí)間等方面進(jìn)行了詳細(xì)的法律規(guī)定。 中外合資企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì) —— 人才本地化策略 A、實(shí)行人才本地化策略的必要性 1）文化差異需要 —— 跨文化管理 管理者：需要獲得本地資源，例如香港迪斯尼 經(jīng)營(yíng)需要：市場(chǎng)需求，尤其是個(gè)人消費(fèi)品 公司人際關(guān)系需要 2）經(jīng)濟(jì)成本需要 ： 全球配置人力資源 ， 工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)方面的差異 B、實(shí)行人才本地化策略的可能性 ： 人才結(jié)構(gòu)：教育水平、勞動(dòng)力供給 。 三、判斷題 1. 國(guó)際人力資源管理的主要內(nèi)容 2. 各類(lèi) 薪酬 對(duì) 激勵(lì)員工的 有效性 薪酬是員工從企業(yè)得到的金錢(qián)和各種形式的福利、服務(wù)。 長(zhǎng)期取向或短期取向，指的是對(duì)于戰(zhàn)略的看法或是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和工作計(jì)劃。 馬斯洛把個(gè)人的需求分為生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次。 2）、缺乏實(shí)施科學(xué)管理的制度環(huán)境 。 P296 美國(guó)學(xué)者 Gee Milkovich 認(rèn)為薪酬是員工從企業(yè)得到的金錢(qián)和各種形式的福利、服務(wù) ， 是提高員工滿(mǎn)意度和工作績(jī)效的一個(gè)關(guān)鍵性因素 。 P10 2. 以泰勒為代表的 科學(xué)管理理 論 側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)力的生產(chǎn)技能和管理方法方面的培訓(xùn)與素質(zhì)的提高。 P92 9. 在 日本 的 人力資源 管理 制度 中 ，年功序列制 以 終身雇傭制 為基礎(chǔ)，又對(duì)這一制度起到鞏固作用 。（√） P225 跨國(guó)公司在所在國(guó)的人員本土化程度會(huì)逐漸提高。 5. 與一般企業(yè)不同的是，國(guó)際人力資源管理中績(jī)效考核的目標(biāo)包括業(yè)績(jī)和 戰(zhàn)略方向 。 。 3. 德國(guó)的“雙元制” 職業(yè)培訓(xùn)，是世界公認(rèn)的企業(yè)在職培訓(xùn)的成功模式。 （ ） P181 跨文化管理 5. 國(guó)際人力資源供給的主要來(lái)源包括母國(guó)公民、東道國(guó)公民兩種。 P75 7. 美國(guó)人力資源管理是以詳細(xì)的 職位分析 為 基礎(chǔ) ， 實(shí)行制度化管理。 以上兩個(gè)過(guò)程一般在二、三季度完成， 進(jìn)入四季度，開(kāi)始檢驗(yàn)一年的績(jī)效 7 （ 4）績(jī)效評(píng)估會(huì)議 講究效率，一般集中一個(gè)時(shí)間，所有的主管集中在一起進(jìn)行全年的績(jī)效評(píng)估。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，重管理、輕開(kāi)發(fā)的傾向十分嚴(yán)重。 五、論述題 1. 請(qǐng)論述中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn)。 激勵(lì)因素是指能夠激發(fā)員工的工作熱情與積極性、使員工感到滿(mǎn)意的因素。 個(gè)人主義，指的是人與人之間的關(guān)系比較淡薄，與此相對(duì) 的是集體主義，強(qiáng)調(diào)人與人之間的緊密關(guān)系。 激勵(lì)因素：是激發(fā)員工的工作熱情與積極性、使職工感到滿(mǎn)意的因素。許多大型企業(yè)是家族企業(yè)，給員工提供福利，對(duì)員工工作進(jìn)行緊密跟蹤和指導(dǎo)。 中國(guó)企業(yè)中存在以 家長(zhǎng)制 特征的管理模式和 以人為本 的理性化管理模式。 7. 日本 與德國(guó) 企業(yè) 的 職業(yè) 培訓(xùn) 模式 日本重視在職培訓(xùn) ： 上下一致 、 全員參與 、 一專(zhuān)多能：專(zhuān)業(yè)性與通用性技能兼具 德國(guó)： “ 雙元制 ” 職業(yè)培訓(xùn) ，具有成功典范意義 。 男性度 /女性度，指的是指的是在某種文化中所表現(xiàn)出來(lái)的類(lèi)似于性別角色的社會(huì)特征。 1 一、填空題 1. 泰勒 與梅奧 的 管理理論的 側(cè)重 點(diǎn) 以泰勒 （科學(xué)管理之父，美國(guó)） 為代表的 科學(xué)管理理論 側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)力的生產(chǎn)技能和管理方法方面的培訓(xùn)與素質(zhì)的提高。 個(gè)人主義，指的是人與人之間的關(guān)系比較淡薄，與此相對(duì)的是集體主義，強(qiáng)調(diào)人與人之間的緊密關(guān)系 。他把這種組織稱(chēng)為 J 型組織。 2. 歐洲 和中國(guó)企業(yè) 人力資源管理模式 的特點(diǎn) 在歐洲 人力資源管理模式 強(qiáng)調(diào) 政府 參與勞資關(guān)系協(xié)調(diào) ， 建立勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制 ， 禁止突然解雇。 私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理模式富于特色。 保健
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