人力資源管理工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-21 06:13本頁面
【正文】 隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。克服困難，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。4月，組織綜合口單位300多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng)。(五)工會、老干部工作。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。三是組織開展垂釣等健康有益的活動(dòng)。第四篇：人力資源管理工作總結(jié)工作總結(jié)截止到今天，我來揚(yáng)分公司已經(jīng)整整六個(gè)月的時(shí)間了?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的六個(gè)月卻讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。畢業(yè)之初能來到寶橋揚(yáng)分公司這個(gè)平臺能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的萬幸。此項(xiàng)工作看起來很簡單，但是真正做了才覺得也不輕松，其中也有很多需要注意的地方，剛開始接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，總是會忘記某一環(huán)節(jié)，比如，體檢報(bào)告，剛開始就沒養(yǎng)成一種習(xí)慣，新員工報(bào)到了首先要認(rèn)真看體檢報(bào)告，看身體是否有問題，這是很重要的。我們公司，作為大型的制造類企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)大是很正常的。從上面數(shù)據(jù)中可以看出，我公司人員流動(dòng)主要集中在勞務(wù)人員，廠派和直招人員相對比較穩(wěn)定。雖說這項(xiàng)工作一個(gè)月才需要完成一次，但是每次著手這項(xiàng)工作的時(shí)候都要十分的小心和細(xì)致，不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)，哪怕一點(diǎn)差錯(cuò)都會給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。人事令的編制和發(fā)放。剛開始對于這種文字性的工作很反感，特別像人事令這種對文字要求特別高，對人事令中的每句話都要反復(fù)推敲，剛開始我也不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下我不斷地練習(xí)，現(xiàn)在好了很多了至少對這項(xiàng)工作沒有了畏懼感，起初寫好一個(gè)人事令，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事反復(fù)的改無數(shù)次，我自己看了都不好意思，現(xiàn)在明顯改動(dòng)的次數(shù)在減少。中鐵人力資源系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)維護(hù)。招聘工作。通過參加幾場招聘會，包括招聘渠道的選擇，招聘前的溝通和招聘會的組織以及現(xiàn)場招聘會的參加，現(xiàn)在我基本了解了招聘的工作。我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握獨(dú)立招聘的能力，能夠獨(dú)立的承擔(dān)公司的招聘工作。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會更長一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題，它受到自身性格、思維、經(jīng)驗(yàn)、心理等多方面因素的制約。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌，但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。不是足夠自信。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)是上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙?？傮w來說，這半年是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。現(xiàn)，回想當(dāng)時(shí)完稿時(shí)我們七人的情形，至今仍壓抑不住內(nèi)心的澎湃與激動(dòng)。（1）接受公司的咨詢案件階段：由于主體為公司，那么在接洽過程中，需注意與公司本次項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每一次答復(fù)都需處處體現(xiàn)自己專業(yè)化的一面。給公司的任何書面資料必須做到簡明扼要，形式上需通過排版將重點(diǎn)突出，使得公司該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能一目了然。（2）草擬《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》與《人力資源實(shí)用手冊—綜合篇》階段草擬背景： 《人力資源實(shí)用手冊—問答篇》的撰寫是根據(jù)公司方提供的相關(guān)實(shí)務(wù)操作過程中所遇的人力資源管理方面的問題以及些許勞動(dòng)法在實(shí)務(wù)操作過程中的問題為基礎(chǔ)，再通過我們對現(xiàn)行勞動(dòng)法方面的法律法規(guī)理解與應(yīng)用以及辦案經(jīng)驗(yàn)的融匯進(jìn)而制作出來的。心得體會：基于公司所提出的許多問題均屬于勞動(dòng)法上的灰色地帶，即屬于可左可右的情況。本次編撰的流程：在撰寫此書前，需對整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工，在限定期限內(nèi)完成各自工作。此次探討完成后，每個(gè)人又就自己那部分根據(jù)討論后的大家意見進(jìn)行修改。這樣往返工作3個(gè)回合?；谠撟稍儼付喾矫嫔婕肮竟芾恚?，在制作該書的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)臑g覽些許關(guān)于企業(yè)管理方面的實(shí)務(wù)書籍，為給公司出具的意見提供更大的可操作性。一般而言，應(yīng)在每個(gè)大段的開頭用兩三句來總結(jié)本部分的重點(diǎn)內(nèi)容，并用特殊格式突出。注意落款（4）回復(fù)階段：在將完成稿交付給公司時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)了解公司的反饋意見，并就在實(shí)際操作使用中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并將解決方式再次回復(fù)給公司。意識到，在處理實(shí)際案件中，最重要的不是看起是否鬧上法庭。最后，在此，感激與我一同奮戰(zhàn)的許騰、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰、鄒長美我的六位隊(duì)友
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