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人力資源管理工作總結(jié)-展示頁

2024-10-21 06:13本頁面
  

【正文】 以入職公司的,必須要求簽訂勞動合同。新員工入職之前都要進行專業(yè)培訓(xùn),包括工藝培訓(xùn)、質(zhì)量意識及環(huán)境職業(yè)健康培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和人力資源培訓(xùn)。通過各種渠道宣傳,大力推廣公司的品牌和人才引進政策。住房公積金至今總?cè)藬?shù)為47人。每個月的1020號到社保局增員、減員。一、2011年主要工作保險方面每個月的110號到醫(yī)保局增員、減員。二是做好材料整理工作,多寫、多看、多學(xué),不斷提高自己的文字寫作水平,以適應(yīng)自己工作的需要。做到與時俱進,以謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí),不僅從書本上學(xué),從實踐中學(xué),同時向其他同志學(xué)習(xí),取他人之長,補自己之短。還要進一步加強學(xué)習(xí),與時俱進,不斷更新知識和觀念,以適應(yīng)新形勢下新的工作和要求,百尺竿頭、更進一步,為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。要進一步加強文字綜合能力,勤練多寫,特別是加強主動捕捉信息的能動性。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。善于總結(jié),提出自己意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益,總結(jié)經(jīng)驗,建立健全良好的工作機制。不足:對新東西學(xué)習(xí)不夠,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。四、任勞任怨經(jīng)常有外地客戶,由于交通等原因來到買招標(biāo)文件時,我們早已過了下班時間,對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班,及時為客戶辦理業(yè)務(wù),從不抱怨。今年相對地方項目多,每次開標(biāo)結(jié)束次日我便向項目負責(zé)人要中標(biāo)單位資料,提前算好代理費,辦好手續(xù),公示期滿后,第一時間通知中標(biāo)人交代理費,但是總有些中標(biāo)人以這樣那樣的借口拖沓不交的,我便一遍,兩遍乃至N遍打電話催促,直到他交清欠款,我公司尚無未收回的招標(biāo)代理費。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,不占用、挪用公款,保管好支票和有價證券,及時發(fā)放員工工資、經(jīng)費和報銷各項費用開支,做好相關(guān)賬務(wù),時時接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。二、出納工作及時與銀行做好原始憑證的交割,核對并認真記錄每一筆資金的往來,定期與銀行對賬,做到資金的日清月結(jié)。(三)考試、培訓(xùn)組織與管理為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時提升公司人力資源構(gòu)成,先后組織員工參加了執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)、招標(biāo)師考前培訓(xùn)、2011年招標(biāo)采購實物規(guī)范及風(fēng)險防范培訓(xùn);組織了招標(biāo)師、造價師、職稱英語考試,并有2名員工一次性通過招標(biāo)師考試。7月份以來新聘人員陸續(xù)到崗,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理新進員工人事檔案、戶口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。(二)、認真做好招聘、聘任及解聘管理工作根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性的進行員工招聘工作,以配備各崗位。到部門調(diào)查員工詳細人事資料后迅速完善人事檔案,健全員工花名冊,以便隨時掌握在職員工情況,為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。第一篇:人力資源管理工作總結(jié)2011年度工作總結(jié)時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、人力資源管理工作(一)、健全勞動人事以及相關(guān)資料對于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化。為了方便開展人事工作,規(guī)范管理人員情況,根據(jù)工作需要,建立了相關(guān)人事表格,包括《應(yīng)聘人員申請表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請表》及《管理人員聘用審批表》等,使人員規(guī)范化、程序化,也加強了各部門與人力資源工作之間的溝通性。2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺,為保證各部門在用人時有人可用,有人才可選,及時與人才市場及各大院校保持聯(lián)系,采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式,收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實了聘用的人員。10月份以來是公司人員流動較大的一段時間,主要包括兩位副總聘用期滿,工作崗位變動和兩位員工的先后辭職、離職,應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要,根據(jù)公司崗位設(shè)置,采取總經(jīng)理提名、民主測評、組織個別談話,公示等聘用程序,技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗,即進一步完善了公司人事管理。(四)做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績效考核通知,編寫年終績效考核方案和年終總結(jié)大綱(五)建立相關(guān)制度為了進一步加強管理,根據(jù)公司實際情況,編寫《公司人事管理制度》,《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》,就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束,在執(zhí)行中有依有據(jù)。分類管理好各種
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