人力資源管理工作總結(jié)-展示頁
2024-10-21 06:13本頁面
【正文】 以入職公司的，必須要求簽訂勞動合同。新員工入職之前都要進行專業(yè)培訓(xùn)，包括工藝培訓(xùn)、質(zhì)量意識及環(huán)境職業(yè)健康培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和人力資源培訓(xùn)。通過各種渠道宣傳，大力推廣公司的品牌和人才引進政策。住房公積金至今總?cè)藬?shù)為47人。每個月的1020號到社保局增員、減員。一、2011年主要工作保險方面每個月的110號到醫(yī)保局增員、減員。二是做好材料整理工作，多寫、多看、多學(xué)，不斷提高自己的文字寫作水平，以適應(yīng)自己工作的需要。做到與時俱進，以謙虛的心態(tài)去學(xué)習(xí)，不僅從書本上學(xué)，從實踐中學(xué)，同時向其他同志學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。還要進一步加強學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷更新知識和觀念，以適應(yīng)新形勢下新的工作和要求，百尺竿頭、更進一步，為本局發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。要進一步加強文字綜合能力，勤練多寫，特別是加強主動捕捉信息的能動性。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。善于總結(jié)，提出自己意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益，總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。不足：對新東西學(xué)習(xí)不夠，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。四、任勞任怨經(jīng)常有外地客戶，由于交通等原因來到買招標(biāo)文件時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，及時為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。今年相對地方項目多，每次開標(biāo)結(jié)束次日我便向項目負責(zé)人要中標(biāo)單位資料，提前算好代理費，辦好手續(xù)，公示期滿后，第一時間通知中標(biāo)人交代理費，但是總有些中標(biāo)人以這樣那樣的借口拖沓不交的，我便一遍，兩遍乃至N遍打電話催促，直到他交清欠款，我公司尚無未收回的招標(biāo)代理費。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，不占用、挪用公款，保管好支票和有價證券，及時發(fā)放員工工資、經(jīng)費和報銷各項費用開支，做好相關(guān)賬務(wù)，時時接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。二、出納工作及時與銀行做好原始憑證的交割，核對并認真記錄每一筆資金的往來，定期與銀行對賬，做到資金的日清月結(jié)。（三）考試、培訓(xùn)組織與管理為了提高公司員工業(yè)務(wù)水平同時提升公司人力資源構(gòu)成，先后組織員工參加了執(zhí)業(yè)資格繼續(xù)教育培訓(xùn)、新員工入職陪訓(xùn)、招標(biāo)師考前培訓(xùn)、2011年招標(biāo)采購實物規(guī)范及風(fēng)險防范培訓(xùn)；組織了招標(biāo)師、造價師、職稱英語考試，并有2名員工一次性通過招標(biāo)師考試。7月份以來新聘人員陸續(xù)到崗，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦理新進員工人事檔案、戶口托管及黨組織關(guān)系遷移等工作。（二）、認真做好招聘、聘任及解聘管理工作根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性的進行員工招聘工作，以配備各崗位。到部門調(diào)查員工詳細人事資料后迅速完善人事檔案，健全員工花名冊，以便隨時掌握在職員工情況，為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。第一篇：人力資源管理工作總結(jié)2011年度工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、人力資源管理工作（一）、健全勞動人事以及相關(guān)資料對于公司現(xiàn)有員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《應(yīng)聘人員申請表》、《人員錄用審批表》、《人員離職申請表》及《管理人員聘用審批表》等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強了各部門與人力資源工作之間的溝通性。2011年初公司崗位出現(xiàn)了空缺，為保證各部門在用人時有人可用，有人才可選，及時與人才市場及各大院校保持聯(lián)系，采取在網(wǎng)絡(luò)和傳媒上發(fā)布招聘信息的方式，收集和匯總應(yīng)聘人員資料、安排面試人員、落實了聘用的人員。10月份以來是公司人員流動較大的一段時間，主要包括兩位副總聘用期滿，工作崗位變動和兩位員工的先后辭職、離職，應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，根據(jù)公司崗位設(shè)置，采取總經(jīng)理提名、民主測評、組織個別談話，公示等聘用程序，技術(shù)一、二、三部副經(jīng)理崗位人員應(yīng)聘到崗，即進一步完善了公司人事管理。（四）做好員工年終考核工作發(fā)布2011年安績效考核通知，編寫年終績效考核方案和年終總結(jié)大綱（五）建立相關(guān)制度為了進一步加強管理，根據(jù)公司實際情況，編寫《公司人事管理制度》，《公司培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，就員工入職、離職、辭職及培訓(xùn)后的服務(wù)期限等方面形成一套規(guī)章制度和約束，在執(zhí)行中有依有據(jù)。分類管理好各種
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