【正文】 ?、強(qiáng)化領(lǐng) ?導(dǎo)人員和 ?干部隊(duì)伍 ?管理能力 ?、 決策 ?水平、廉 ?潔自律、 ?拒腐防變 ?，防止和 ?克服干部 ?隊(duì)伍中出 ?現(xiàn)的不正 ?之風(fēng)和腐 ?敗行為是 ?整 個(gè)干 ?部隊(duì)伍建 ?設(shè)的關(guān)鍵 ?。 ?人力資 ?源部二〇 ?一四年十 ?一月十七 ?日 篇 ?二： ? (最 ?全 )人力 ?資源管理 ?人力資源 ?管理 今 ?年以來， ?人力資源 ?管理工作 ?在分公司 ?領(lǐng)導(dǎo)的正 ?確領(lǐng)導(dǎo)下 ?，在上級 ?業(yè)務(wù)主管 ?部門具體 ? 指導(dǎo)和 ?全部同志 ?的共同努 ?力下，堅(jiān) ?持以鄧小 ?平理論和 ?“三個(gè)代 ?表 ”重要 ?思想為指 ?導(dǎo)，全面 ? 貫徹落 ?實(shí)黨的十 ? x 大 ? x 中 ?全會精神 ?，以落實(shí) ?省公司人 ?力資源管 ?理工作要 ?點(diǎn)精神為 ?切入點(diǎn)， ? 從改革 ?、發(fā)展的 ?大局出發(fā) ?，緊緊圍 ?繞市分公 ?司總體工 ?作思路， ?解放思想 ?，更新觀 ?念，與時(shí) ? 俱進(jìn)， ?開拓進(jìn)取 ?，立足本 ?職，服務(wù) ?全局，突 ?出重點(diǎn)， ?逐步深化 ?，狠抓落 ?實(shí)，注重 ?實(shí)效，較 ? 好地完 ?成了 x?x 年各 ?項(xiàng)工作任 ?務(wù)，為企 ?業(yè)經(jīng)營服 ?務(wù)和建設(shè) ?發(fā)展提供 ?了人力資 ?源保障， ?現(xiàn)將主 ?要工作總 ?結(jié)如下： ? ? 一 ?、進(jìn)一步 ?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ?班子和干 ?部隊(duì)伍建 ?設(shè)，努力 ?建造一支 ?適應(yīng)市場 ?競爭需求 ?的經(jīng)營管 ?理者 隊(duì) ?伍。但是 ?，就人力 ?資源部而 ?言，只是 ?初步建立 ?了員工人 ?事的檔案 ?，未能涉 ?足整體 ?檔案，更 ?缺少一些 ?圖片、音 ?、影像檔 ?案，這不 ?能不說是 ?人力資源 ?部現(xiàn)階段 ?檔案管理 ?的一大遺 ? 憾。 ? （ ?四）員工 ?事務(wù)管理 ?不到位 ?員工事務(wù) ?涉及面比 ?較廣，包 ?含了員工 ?的工作和 ?生活等方 ?面。在 ?07 年 ?度，雖然 ?我辦開展 ?了幾次培 ?訓(xùn)工作， ?但因培訓(xùn) ?內(nèi)容缺乏 ?，培訓(xùn)執(zhí) ?行力度不 ?夠，使培 ? 訓(xùn)達(dá)不 ?到預(yù) 期的 ?效果。 ? （一 ?）員工招 ?聘方式單 ?一，補(bǔ)給 ?不及時(shí)， ?造成人員 ?短缺，給 ?各部門工 ?作開展帶 ?來了一定 ?的難 度 ?。 ?完成 ?公司人員 ?的人事檔 ?案 整理工 ?作。 ?九、做好 ?人力資源 ?部的基礎(chǔ) ?和日常管 ?理工作， ?完成公司 ?領(lǐng)導(dǎo)和各 ?部門交辦 ?的各項(xiàng)工 ?作任務(wù) ? 1?、按規(guī)定 ?辦理了員 ?工入職、 ?離職手續(xù) ?。 ?協(xié)助 ?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) ?各部門之 ?間的意見 ?分歧和工 ?作矛盾， ?并提出相 ?應(yīng)的解決 ?辦法和備 ?選方案。 ? 協(xié) ?助各部門 ?經(jīng)理了解 ?、掌握公 ?司各項(xiàng)政 ?策精神， ?并很好地 ?貫徹執(zhí)行 ?。 ?除此之外 ?，還利用 ?業(yè)余時(shí)間 ?進(jìn) 行自 ?學(xué)，廣覽 ?群書。 ? 七、 ?努力提高 ?了本人力 ?資源部人 ?員綜合業(yè) ?務(wù)素質(zhì)， ?增進(jìn)工作 ?合力 隨 ?著服務(wù)行 ?業(yè)日新月 ?異的快速 ?發(fā)展，特 ?別是公司 ?的發(fā)展。 ?并加大 ?檢查力度 ?，嚴(yán)格落 ?實(shí)公司各 ?項(xiàng)制度的 ?實(shí)施，嚴(yán) ?肅處理違 ?反公司規(guī) ?定的行為 ?。 ?因此， ?人力資源 ?部嚴(yán)格執(zhí) ?行各項(xiàng)規(guī) ?章制 度 ?、員工守 ?則，做到 ?有功必獎 ?，有過必 ?罰，制度 ?面前人人 ?平等，維 ?護(hù)公司員 ?工的正常 ?利益。人力 ?資源部根 ?據(jù)公司實(shí) ?際情況擬 ?定了新員 ?工入職培 ?訓(xùn)計(jì)劃， ? 具體內(nèi) ?容包括公 ?司概況、 ?規(guī)章制度 ?、消防知 ?識及服務(wù) ?禮儀等幾 ?大部分， ?通過培訓(xùn) ?與學(xué) 習(xí)， ?使 新員 ?工從意識 ?上開始轉(zhuǎn) ?型，并了 ?解現(xiàn)代工 ?作所需的 ?態(tài)度、能 ?力，為新 ?員工快速 ?適應(yīng)新的 ?工作 環(huán) ?境以及盡 ?快掌握工 ?作所需的 ?知識技能 ?打下了良 ?好基礎(chǔ)。 ?人力 ?資源部按 ?照培訓(xùn)計(jì) ?劃，加強(qiáng) ?了員工的 ?教育培訓(xùn) ?工作。 ? 1?、通過精 ?心組織， ?認(rèn)真做好 ?各類培訓(xùn) ?工作。? 五 ?、為適應(yīng) ?戰(zhàn)略和員 ?工個(gè)人發(fā) ?展需要， ?大力加強(qiáng) ?培訓(xùn)工作 ? 為了不 ?斷增強(qiáng)公 ?司的競爭 ?實(shí)力，提 ?高員工素 ?質(zhì)和能力 ?，滿足公 ?司及員工 ?個(gè)人發(fā)展 ?的需要， ?人 力資 ?源部制定 ?了相關(guān)培 ?訓(xùn)管理規(guī) ?定， 并 ?施行了日 ?常培訓(xùn)檢 ?查。 ?四、通過 ?崗位分析 ?與設(shè)置， ?做好定崗 ?定員工作 ? 為配合 ?做好公司 ?經(jīng)營業(yè)績 ?和員工績 ?效考核工 ?作， 加 ?強(qiáng)人工成 ?本控制， ? 根據(jù)精 ?干、 高 ?效的原則 ?， 各部 ?門結(jié)合公 ?司主營業(yè) ?務(wù)情況進(jìn) ?行定崗定 ?員，具體 ?情況如下 ?： ? ?（一）分 ?兩類進(jìn)行 ?定崗定員 ?： ? ?業(yè)務(wù) ?部門按業(yè) ?績、營業(yè) ?額、毛利 ?等指標(biāo)進(jìn) ?行定崗定 ?員； ? ?非業(yè)務(wù)部 ?門按公司 ?下達(dá)的任 ?務(wù)、工作 ?量等指標(biāo) ?進(jìn)行定崗 ?定員。除了 ?完善原有 ?人力資源 ?管理制度 ?外， 根 ?據(jù)勞動法 ?和勞動政 ?策法規(guī)， ? 結(jié)合公 ?司的實(shí)際 ?情況，明 ?細(xì)了獎懲 ?、考核、 ?異動與選 ?拔、休假 ?、勞動關(guān) ?系等內(nèi)容 ?，逐步完 ?善 公司 ?的人力資 ?源管理制 ?度。 ?三、基本 ?確立公司 ?各項(xiàng)制度 ?體系，形 ?成較為規(guī) ?范的人 力 ?資源管理 ?體系 根 ?據(jù)管理體 ?制的總體 ?要求，已 ?經(jīng)完成各 ?項(xiàng)管理規(guī) ?章制度、 ?員工獎懲 ?制度和日 ?常培訓(xùn)管 ?理 管理 ?規(guī)定，讓 ?日常管理 ?工作更制 ?度化、規(guī) ?范化和更 ?具操作性 ?。 ?在所有人 ?中，正副 ?總經(jīng)理 ?3 人， ? 財(cái)務(wù)經(jīng) ?理 1 ?人， 辦 ?公室主任 ? 1 人 ?，部門經(jīng) ?理 8 ?人， 部 ?門主管 ?4 人。 ? 一 ?、 201?7 年人 ?力資源工 ?作總述 ?2017? 年公司 ?人力資源 ?管理與開 ?發(fā)在進(jìn)一 ?步做好人 ?力資源基 ?礎(chǔ)性工作 ?的同時(shí)； ? 加強(qiáng)定 ?崗定員、 ? 人力資 ?源培訓(xùn)與 ?開發(fā)、 ?人力資源 ?管理信息 ?化和人力 ?資源管理 ?制度建設(shè) ?； 不斷 ?開拓人力 ?資源視 ?野，把握 ?人力資源 ?動態(tài)，吸 ?收國內(nèi)外 ?最新人力 ?資源管理 ?思想和理 ?念，進(jìn)行 ?人力資源 ?管理改革 ? 與創(chuàng)新 ?。 ? ? ? ? ?個(gè)人人力 ?資源管理 ?工作總結(jié) ? 篇一： ? ?2017?年人力資 ?源部年終 ?工作總結(jié) ?2017? 年人力 ?資源部年 ?終工作總 ?結(jié) 在已 ?經(jīng)度過的 ? 201?7 年中 ?，我們公 ?司的業(yè)績 ?取得了長 ?遠(yuǎn)的進(jìn)步 ?，我們公 ?司人力資 ?源部工作 ?也 是在 ?公司領(lǐng)導(dǎo) ?的領(lǐng)導(dǎo)下 ?，取得了 ?業(yè)績和管 ?理上的巨 ?大進(jìn)步。 ?值此辭舊 ?迎新之際 ?，有必要 ?回顧 總 ?結(jié)過去一 ?年的工作 ?、成績、 ?經(jīng)驗(yàn)及不 ?足，以利 ?于揚(yáng)長避 ?短，奮發(fā) ?進(jìn)取，在 ?新一年里 ?努力再 ?創(chuàng)佳績。 ?二、人力 ?資源基本 ?情況 截 ?至 20?17 年 ? 12 ?月 31? 日 員 ?工數(shù) 1?43 人 ?，其中辦 ?公室 8? 人 ，財(cái) ?務(wù)部 5? 人，售 ?后部 1?4 人， ? 采購部 ? 15 ?人，銷售 ?中心 4?0 人， ?批發(fā)部 ?20 人 ?，人力資 ?源部 3? 人，儲 ?運(yùn)部 2?6 人， ?計(jì)劃運(yùn)輸 ? 部 1?2 人。 ?員工 1?26 人 ?， 主管 ?以上管理 ?人員占總 ?人數(shù)的 ??%， 員 ?工占總?cè)??數(shù)的 8?%?。員工手 ?冊等制度 ?的完善已 ?經(jīng)納 入 ? 201?7 年工 ?作計(jì)劃當(dāng) ?中?；??確立公司 ?人力資源 ?管理的制 ?度體系， ? 形成較 ?為規(guī)范的 ?人事管 ?理，從整 ?體上提高 ?了公司的 ?人力資源 ?管理與開 ?發(fā)水平。 ? （二 ?）根據(jù)公 ?司的業(yè)務(wù) ?特點(diǎn)，在 ?現(xiàn)有定編 ?的基礎(chǔ)上 ?分塊做好 ?崗位任職 ?資格條件 ?說明書和 ? 崗位說 ?明書。在培 ?訓(xùn)規(guī)劃與 ?協(xié)調(diào)方面 ?做了相 ?應(yīng)的工作 ?，但公司 ?整體層面 ?上的專題 ?（知識普 ?及性）培 ?訓(xùn)和酒店 ?各班組內(nèi) ?部 員工的 ?培訓(xùn)需要 ? 加強(qiáng)。 ? ?各部日常 ?培訓(xùn)工作 ?效果顯著 ?。 ? ?通過新員 ?工培訓(xùn)快 ?速讓新員 ?工適應(yīng)工 ?作，完成 ?從非職業(yè) ?人到職業(yè) ?人的轉(zhuǎn)型 ?很重要， ?可以 為 ?公司節(jié)省 ?很多時(shí)間 ?和資源成 ?本。 ? 六 ?、嚴(yán)格 “?執(zhí)法 ” ?，有效整 ?治了違紀(jì) ? 管理和 ?獎罰是做 ?好制度維 ?持工作的 ?重要措施 ?和手段。人 ?力資源部 ?采取批評 ?教育，督 ?促檢查， ?罰款處分 ?等一系列 ?措施來解 ?決員工 違 ?規(guī)現(xiàn)象。進(jìn)一步 ?營造了遵 ? 守公司 ?制度光榮 ?、違反公 ?司制度處 ?罰的良好 ?氛圍。 ?我們深刻 ?認(rèn)識到， ?光憑現(xiàn)有 ?的管理 ?知識和素 ?質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn) ?跟不上公 ?司發(fā)展和 ?社會發(fā)展 ?的，因此 ?，我們虛 ?心地學(xué)習(xí) ?專業(yè)技能 ?實(shí)操，加 ? 強(qiáng)與各 ?部的溝通 ?與交流， ?并且較好 ?地調(diào)整了 ?自己的工 ?作心態(tài)。 ? 八、 ?積極作好 ?領(lǐng)導(dǎo)的參 ?謀，盡最 ?大能力履 ?行了崗位 ?職責(zé) 在 ? 201?7 年度 ?，除了上 ?述工作外 ?，人力資 ?源部根據(jù) ?實(shí)際情況 ?積極地履 ?行了崗位 ?職責(zé)，為 ?各領(lǐng) 導(dǎo) ?提供數(shù)據(jù) ?及資料， ?較好地發(fā) ?揮了領(lǐng)導(dǎo) ?參謀的作 ?用。 ?組織 ?、起草、 ?審核各種 ?文稿，做 ?好文字綜 ?合和文字 ?處理工作 ?。 ? ?根據(jù) ?公司每月 ?工作指令 ?及領(lǐng)導(dǎo)要 ?求，研究 ?制訂人力 ?資源部的 ?各項(xiàng)各時(shí) ?段工作計(jì) ?劃和具體 ? 措施。 ?為公 ?司新調(diào)進(jìn) ?及招聘的 ?員工辦理 ?勞動用工 ?手續(xù)，并 ?負(fù)責(zé)公司 ?員工的勞 ?動合同的 ?簽訂及管 ? 理工作 ?。雖然 ?，人力資 ?源部做了 ?大量的工 ?作，也取 ?得了一定 ?成效，但 ?離公司的 ?要求和領(lǐng) ?導(dǎo)、同事 ?的期 盼 ?還有較大 ?差距。 ?（二）培 ?訓(xùn)力度不 ?夠 俗語 ?講 “玉 ?不琢不成 ?器 ” ， ? 再有潛 ?質(zhì)的員工 ?， 若不 ?受到良好 ?的培訓(xùn)也 ?發(fā)揮不出 ?多大的作 ?用。 ? （三 ?）員工的 ?考評工作 ?不到位 ?沒能對每 ?個(gè)員工進(jìn) ?行歷史的 ?、周密細(xì) ?致的全面 ?考評、考 ?察，也未 ?能較廣泛 ?地聽取員 ?工意 見 ?，進(jìn)行綜 ?合分析。 ? （五） ?檔案管理 ?不到位 ?檔案記錄 ?著企業(yè)發(fā) ?展的足跡 ?，一個(gè)好 ?的檔案材 ?料，能夠 ?便于領(lǐng)導(dǎo) ?回顧與總 ?結(jié)，并從 ?中吸 取 ?經(jīng)驗(yàn)和教 ?訓(xùn)。針 ?對上述這 ?些問題， ?我部將進(jìn) ?一步改革 ?方法，更 ?新觀念， ?強(qiáng)化措施 ?，認(rèn)真加 ?以解決。 ? （一） ?進(jìn)一步加 ?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班 ?子和干部 ?隊(duì)伍建設(shè) ?，努力培 ?養(yǎng)高素質(zhì) ?的干部隊(duì) ?伍。今年以 ?來，我們 ?按照上級 ?的布置和 ?黨委的安 ?排在領(lǐng)導(dǎo) ?班子和干 ?部 隊(duì)伍 ?中廣泛深 ?入地開展 ?了以實(shí)踐 ?“三個(gè)代 ?表 ”重要 ?思想和十 ?六 大四中 ?全會精神 ?為主要內(nèi) ? 容，以 ?反腐倡廉 ?，拒腐防 ?變?yōu)橹攸c(diǎn) ?的政治思 ?想教育， ?使領(lǐng)導(dǎo)班 ?子執(zhí)政能 ?力，決策 ?水平及干 ? 部隊(duì)伍 ?政治思想 ?素質(zhì)建設(shè) ?和拒腐防 ?變能力得 ?到了進(jìn)一 ?步提高。在認(rèn)真 ?學(xué)習(xí)思想 ?政治理論 ?的同時(shí)， ?組織干部 ?開展業(yè)務(wù) ?培訓(xùn)，學(xué) ?習(xí)市場經(jīng) ?濟(jì)理論， ?現(xiàn)代科技 ? 知識， ?法律知識 ?和其它業(yè) ?務(wù)知識， ?xx 年 ?先后選派 ?人，分別 ?參加了上 ?級舉辦行 ?政人事、 ?工商 管 ?理、安全 ?生產(chǎn)、財(cái) ?務(wù)管理、 ?設(shè)備維護(hù) ?等業(yè) 務(wù)知 ?識培訓(xùn)班 ?，不斷拓 ?寬了干部 ?的知識面 ?，提 高 ?了業(yè)務(wù)技 ?能和駕馭 ?市場的能 ?力。年 ?度干部考 ?核考評是 ?落實(shí)干部 ?隊(duì)伍管理 ?的一項(xiàng)重 ?要內(nèi)容， ?是加強(qiáng)干 ?部隊(duì)伍管 ?理，全面 ?客 觀、 ?公正公平 ?、準(zhǔn)確評 ?價(jià)每位干 ?部，促進(jìn) ?干部隊(duì)伍 ?建設(shè)的重 ?要措施。 ? 二是 ?嚴(yán)格執(zhí)行 ?領(lǐng)導(dǎo)干 ?部考核考 ?評有關(guān)規(guī) ?定，在考 ?核考評過 ?程中嚴(yán)格 ?按照個(gè)人 ?述職、民 ?主評議、 ?黨委審定 ?等程序 ?和方式， ?廣泛聽取 ?多方面的 ?意見和反 ?映，增強(qiáng) ?了考核考 ?評工作的 ?透明度， ?有力促進(jìn) ?了干部 ?隊(duì)伍建設(shè) ?的健康發(fā) ?展。 xx? 年初根 ?據(jù)工作需 ?要聘任縣 ?局副局長 ?、局長助 ?理 1 ?人，實(shí)業(yè) ?回歸公開 ?招聘科級 ?干部 ?人， 流 ?程重組后 ?根據(jù)機(jī)構(gòu) ?設(shè)新提拔 ?副科級干 ?部 3 ?人，由副 ?科提升正 ?科級 ?人，對 ?名科 ?級干 部 ?經(jīng)組織考 ?核、考察 ?從新進(jìn)行 ?了聘任。 ? 二 ?是進(jìn)一步 ?加大員工 ?對領(lǐng)導(dǎo)干 ?部的監(jiān)督 ?管理力度 ?，在提拔 ?任用前采 ?取座談 ?了解，測 ?評考核等 ?多種方式 ?，廣泛聽 ?取員工對 ?即任領(lǐng)導(dǎo) ?干部的評 ?價(jià)，多方 ?聽取員