電信人力資源管理工作總結(jié)-展示頁
2025-04-26 23:17本頁面
【正文】 部隊伍建設(shè)。 今年開展調(diào)研工作次。 （四）落實調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定 程序和方式辦事， 堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。 一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私情，公 正用人。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明 度。一是 2004 年二月份組織實 施了對副科以上（含縣市分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共 人，其中：優(yōu)秀格次人，稱職格次人，基本稱職格次 2 人。 （二）進一步完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評工作。 進一步加強干部隊伍的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊伍管理能 力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是 整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。 電信人力資源管理年終工作總結(jié)范文人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門具 體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實黨的十六大四中全會精神， 以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點， 從改 革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進， 開拓進取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成 了 2004 年各項工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將人力資源 工作總結(jié)如下： 進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)， 努力建造一支適應(yīng)市場競爭需求的經(jīng)營管理 者隊伍。 （一）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。 今年以來， 我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部 隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和十六大四中全會精神為主要內(nèi)容， 以 反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政 治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進一步提高。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科 技知識，法律知識和其它業(yè)務(wù)知識，2004 年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、 工商管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識面， 提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力。 年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、 公正公平、準(zhǔn)確評價每位干部，促進干部隊伍建設(shè)的重要措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考 核考評有關(guān)規(guī)定， 在考核考評過程中嚴(yán)格按照個人述職、 民主評議、 黨委審定等程序和方式， 廣泛聽取多方面的意見和反映， 增強了考核考評工作的透明度， 有力促進了干部隊伍建設(shè)的 健康發(fā)展。 二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理 1 人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部 人，流程重組后根據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部3 人，由副科提升正科級人，對名科級 干部經(jīng)組織考核、 考察從新進行了聘任。二是進一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測 評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴 大員工的參與程度。 四是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人重大 事項報告制度， 從多方面加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度， 確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī) 問題的發(fā)生。 2004 年分公司為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)， 根據(jù)建立調(diào)研制度的要求， 深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作， 特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點， 了解和掌握聯(lián)系點的 生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問 題。 協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件， 天， 為企業(yè)提供經(jīng)營、 發(fā)展、 改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗及做法條， 調(diào)研活動的開展， 為企業(yè)各項工作的順利進行及任務(wù)的完 成起到積極的推動作用。 2004 年后備干部隊伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)，堅持優(yōu)勝劣汰， 滾動發(fā)展的要求，在 2003 年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進行了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部名，科級后備 干部名。 （一）按照分公司 21 世紀(jì)優(yōu)
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