【正文】 ?和個(gè)人重 ?大事項(xiàng)報(bào) ?告制度， ?從多方面 ?加強(qiáng)了對 ?領(lǐng)導(dǎo)干部 ?監(jiān)督管理 ?力度，確 ?保了領(lǐng)導(dǎo) ?干 部無 ?一人違紀(jì) ?違規(guī)問題 ?的發(fā)生。 xx? 年初根 ?據(jù)工作需 ?要聘任縣 ?局副局長 ?、局長助 ?理 1 ?人，實(shí)業(yè) ?回歸公開 ?招聘科級 ?干部 ?人， 流 ?程重組后 ?根據(jù)機(jī)構(gòu) ?設(shè)新提拔 ?副科級干 ?部 3 ?人，由副 ?科提升正 ?科級 ?人，對 ?名科 ?級干 部 ?經(jīng)組織考 ?核、考察 ?從新進(jìn)行 ?了聘任。年 ?度干部考 ?核考評是 ?落實(shí)干部 ?隊(duì)伍管理 ?的一項(xiàng)重 ?要內(nèi)容， ?是加強(qiáng)干 ?部隊(duì)伍管 ?理，全面 ?客 觀、 ?公正公平 ?、準(zhǔn)確評 ?價(jià)每位干 ?部，促進(jìn) ?干部隊(duì)伍 ?建設(shè)的重 ?要措施。今年以 ?來，我們 ?按照上級 ?的布置和 ?黨委的安 ?排在領(lǐng)導(dǎo) ?班子和干 ?部 隊(duì)伍 ?中廣泛深 ?入地開展 ?了以實(shí)踐 ?“三個(gè)代 ?表 ”重要 ?思想和十 ?六 大四中 ?全會精神 ?為主要內(nèi) ? 容，以 ?反腐倡廉 ?，拒腐防 ?變?yōu)橹攸c(diǎn) ?的政治思 ?想教育， ?使領(lǐng)導(dǎo)班 ?子執(zhí)政能 ?力，決策 ?水平及干 ? 部隊(duì)伍 ?政治思想 ?素質(zhì)建設(shè) ?和拒腐防 ?變能力得 ?到了進(jìn)一 ?步提高。針 ?對上述這 ?些問題， ?我部將進(jìn) ?一步改革 ?方法，更 ?新觀念， ?強(qiáng)化措施 ?，認(rèn)真加 ?以解決。 ? （三 ?）員工的 ?考評工作 ?不到位 ?沒能對每 ?個(gè)員工進(jìn) ?行歷史的 ?、周密細(xì) ?致的全面 ?考評、考 ?察，也未 ?能較廣泛 ?地聽取員 ?工意 見 ?，進(jìn)行綜 ?合分析。雖然 ?，人力資 ?源部做了 ?大量的工 ?作，也取 ?得了一定 ?成效，但 ?離公司的 ?要求和領(lǐng) ?導(dǎo)、同事 ?的期 盼 ?還有較大 ?差距。 ? ?根據(jù) ?公司每月 ?工作指令 ?及領(lǐng)導(dǎo)要 ?求，研究 ?制訂人力 ?資源部的 ?各項(xiàng)各時(shí) ?段工作計(jì) ?劃和具體 ? 措施。 ? 八、 ?積極作好 ?領(lǐng)導(dǎo)的參 ?謀，盡最 ?大能力履 ?行了崗位 ?職責(zé) 在 ? 201?7 年度 ?，除了上 ?述工作外 ?，人力資 ?源部根據(jù) ?實(shí)際情況 ?積極地履 ?行了崗位 ?職責(zé)，為 ?各領(lǐng) 導(dǎo) ?提供數(shù)據(jù) ?及資料， ?較好地發(fā) ?揮了領(lǐng)導(dǎo) ?參謀的作 ?用。進(jìn)一步 ?營造了遵 ? 守公司 ?制度光榮 ?、違反公 ?司制度處 ?罰的良好 ?氛圍。 ? 六 ?、嚴(yán)格 “?執(zhí)法 ” ?，有效整 ?治了違紀(jì) ? 管理和 ?獎罰是做 ?好制度維 ?持工作的 ?重要措施 ?和手段。 ? ?各部日常 ?培訓(xùn)工作 ?效果顯著 ?。 ? （二 ?）根據(jù)公 ?司的業(yè)務(wù) ?特點(diǎn)，在 ?現(xiàn)有定編 ?的基礎(chǔ)上 ?分塊做好 ?崗位任職 ?資格條件 ?說明書和 ? 崗位說 ?明書。員工手 ?冊等制度 ?的完善已 ?經(jīng)納 入 ? 201?7 年工 ?作計(jì)劃當(dāng) ?中。 ?二、人力 ?資源基本 ?情況 截 ?至 20?17 年 ? 12 ?月 31? 日 員 ?工數(shù) 1?43 人 ?，其中辦 ?公室 8? 人 ，財(cái) ?務(wù)部 5? 人，售 ?后部 1?4 人， ? 采購部 ? 15 ?人，銷售 ?中心 4?0 人， ?批發(fā)部 ?20 人 ?，人力資 ?源部 3? 人，儲 ?運(yùn)部 2?6 人， ?計(jì)劃運(yùn)輸 ? 部 1?2 人。 ? ? ? ? ?個(gè)人人力 ?資源管理 ?工作總結(jié) ? 篇一： ? ?2017?年人力資 ?源部年終 ?工作總結(jié) ?2017? 年人力 ?資源部年 ?終工作總 ?結(jié) 在已 ?經(jīng)度過的 ? 201?7 年中 ?，我們公 ?司的業(yè)績 ?取得了長 ?遠(yuǎn)的進(jìn)步 ?，我們公 ?司人力資 ?源部工作 ?也 是在 ?公司領(lǐng)導(dǎo) ?的領(lǐng)導(dǎo)下 ?，取得了 ?業(yè)績和管 ?理上的巨 ?大進(jìn)步。 ?在所有人 ?中，正副 ?總經(jīng)理 ?3 人， ? 財(cái)務(wù)經(jīng) ?理 1 ?人， 辦 ?公室主任 ? 1 人 ?，部門經(jīng) ?理 8 ?人， 部 ?門主管 ?4 人。除了 ?完善原有 ?人力資源 ?管理制度 ?外， 根 ?據(jù)勞動法 ?和勞動政 ?策法規(guī)， ? 結(jié)合公 ?司的實(shí)際 ?情況，明 ?細(xì)了獎懲 ?、考核、 ?異動與選 ?拔、休假 ?、勞動關(guān) ?系等內(nèi)容 ?，逐步完 ?善 公司 ?的人力資 ?源管理制 ?度。? 五 ?、為適應(yīng) ?戰(zhàn)略和員 ?工個(gè)人發(fā) ?展需要， ?大力加強(qiáng) ?培訓(xùn)工作 ? 為了不 ?斷增強(qiáng)公 ?司的競爭 ?實(shí)力，提 ?高員工素 ?質(zhì)和能力 ?，滿足公 ?司及員工 ?個(gè)人發(fā)展 ?的需要， ?人 力資 ?源部制定 ?了相關(guān)培 ?訓(xùn)管理規(guī) ?定， 并 ?施行了日 ?常培訓(xùn)檢 ?查。 ?人力 ?資源部按 ?照培訓(xùn)計(jì) ?劃，加強(qiáng) ?了員工的 ?教育培訓(xùn) ?工作。 ?因此， ?人力資源 ?部嚴(yán)格執(zhí) ?行各項(xiàng)規(guī) ?章制 度 ?、員工守 ?則，做到 ?有功必獎 ?，有過必 ?罰，制度 ?面前人人 ?平等，維 ?護(hù)公司員 ?工的正常 ?利益。 ? 七、 ?努力提高 ?了本人力 ?資源部人 ?員綜合業(yè) ?務(wù)素質(zhì)， ?增進(jìn)工作 ?合力 隨 ?著服務(wù)行 ?業(yè)日新月 ?異的快速 ?發(fā)展，特 ?別是公司 ?的發(fā)展。 ? 協(xié) ?助各部門 ?經(jīng)理了解 ?、掌握公 ?司各項(xiàng)政 ?策精神， ?并很好地 ?貫徹執(zhí)行 ?。 ?九、做好 ?人力資源 ?部的基礎(chǔ) ?和日常管 ?理工作， ?完成公司 ?領(lǐng)導(dǎo)和各 ?部門交辦 ?的各項(xiàng)工 ?作任務(wù) ? 1?、按規(guī)定 ?辦理了員 ?工入職、 ?離職手續(xù) ?。 ? （一 ?）員工招 ?聘方式單 ?一，補(bǔ)給 ?不及時(shí)， ?造成人員 ?短缺，給 ?各部門工 ?作開展帶 ?來了一定 ?的難 度 ?。 ? （ ?四）員工 ?事務(wù)管理 ?不到位 ?員工事務(wù) ?涉及面比 ?較廣，包 ?含了員工 ?的工作和 ?生活等方 ?面。 ?人力資 ?源部二〇 ?一四年十 ?一月十七 ?日 篇 ?二： ? (最 ?全 )人力 ?資源管理 ?人力資源 ?管理 今 ?年以來， ?人力資源 ?管理工作 ?在分公司 ?領(lǐng)導(dǎo)的正 ?確領(lǐng)導(dǎo)下 ?，在上級 ?業(yè)務(wù)主管 ?部門具體 ? 指導(dǎo)和 ?全部同志 ?的共同努 ?力下，堅(jiān) ?持以鄧小 ?平理論和 ?“三個(gè)代 ?表 ”重要 ?思想為指 ?導(dǎo)，全面 ? 貫徹落 ?實(shí)黨的十 ? x 大 ? x 中 ?全會精神 ?，以落實(shí) ?省公司人 ?力資源管 ?理工作要 ?點(diǎn)精神為 ?切入點(diǎn)， ? 從改革 ?、發(fā)展的 ?大局出發(fā) ?，緊緊圍 ?繞市分公 ?司總體工 ?作思路， ?解放思想 ?，更新觀 ?念，與時(shí) ? 俱進(jìn)， ?開拓進(jìn)取 ?，立足本 ?職，服務(wù) ?全局，突 ?出重點(diǎn)， ?逐步深化 ?，狠抓落 ?實(shí)，注重 ?實(shí)效，較 ? 好地完 ?成了 x?x 年各 ?項(xiàng)工作任 ?務(wù)，為企 ?業(yè)經(jīng)營服 ?務(wù)和建設(shè) ?發(fā)展提供 ?了人力資 ?源保障， ?現(xiàn)將主 ?要工作總 ?結(jié)如下： ? ? 一 ?、進(jìn)一步 ?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ?班子和干 ?部隊(duì)伍建 ?設(shè)，努力 ?建造一支 ?適應(yīng)市場 ?競爭需求 ?的經(jīng)營管 ?理者 隊(duì) ?伍。 ? 2?、進(jìn)一步 ?加強(qiáng)干部 ?隊(duì)伍的業(yè) ?務(wù)知識學(xué) ?習(xí)和培訓(xùn) ?。 ? 一 ?是 xx? 年二月 ?份組織 ?實(shí)施了對 ?副科以上 ?（含縣市 ?分公司） ?領(lǐng)導(dǎo)干部 ?的年度考 ?核考評工 ?作，參加 ?考核考評 ?科級干 ?部共 ?人，其中 ?： ? 優(yōu)秀格 ?次 人， ?稱職格次 ?人， ?基本稱職 ?格次 2? 人。 ? 一 ?是在選拔 ?任用過程 ?中嚴(yán)格執(zhí) ?行領(lǐng)導(dǎo)干 ?部選拔任 ?用 的規(guī) ?定，按照 ?干部隊(duì)伍 ?“四化 ”?建設(shè)的要 ?求和德才 ?兼?zhèn)涞脑??則，堅(jiān)持 ?任人唯賢 ?，不詢私 ?情，公 ?正用人。 ? （ ?四）落實(shí) ?調(diào)研制度 ?，積極開 ?展調(diào)研活 ?動。 ? 五 、認(rèn) ?真抓好后 ?備干部隊(duì) ?伍建設(shè)。 ?（二）加 ?強(qiáng)本地網(wǎng) ?維護(hù)骨干 ?隊(duì)伍建設(shè) ?。 ?按照省公 ?司的安排 ?部署，渭 ?南本地網(wǎng) ? BPR? 項(xiàng)目從 ? 201?7 年 ?6 月 ?18 日 ?啟動后， ?為了認(rèn)真 ?做好 本 ?地網(wǎng)組織 ?架構(gòu)和績 ?效管理流 ?程的設(shè)計(jì) ?和實(shí)施， ?人力資源 ?部的同志 ?積極配合 ? BPR? 項(xiàng)目工 ? 作，做 ?了大量扎 ?實(shí)有效的 ?工作，為 ? BPR? 的實(shí)施 ?打下發(fā)良 ?好的基矗 ? ?（一）精 ?心組織， ?嚴(yán)密安排 ?，認(rèn)真做 ?好 BP?R 項(xiàng)目 ?的調(diào)研診 ?斷和差異 ?化分析， ?為項(xiàng)目設(shè) ?計(jì)和 實(shí) ?施打好基 ?矗 在分 ?公司成立 ?的 BP?R 項(xiàng)目 ?工作組的 ?基礎(chǔ)上， ?組織架構(gòu) ?與 KP?I 小組 ?由人力資 ?源部的四 ?名同志 ?組成，其 ?中 2 ?名為全職 ?人員，其 ?他人員保 ?證 80?%精力設(shè) ?入 BP?T 的設(shè) ?計(jì)和實(shí)施 ?。其 ?次，對分 ?公司員工 ?進(jìn)行了全 ?員 BP?R 培訓(xùn) ?。 ? （二） ?在充分研 ?討的基礎(chǔ) ?上，完成 ?了分公司 ?組織架構(gòu) ?的設(shè)計(jì)和 ?調(diào)整。分公司 ?前端、后 ?端、管控 ?的崗位設(shè) ?置工作同 ?樣經(jīng)過了 ?多次分級 ?的研討分 ?析。通過 ?組織調(diào)配 ?和考核上 ?崗等形式 ?，前 端 ?部門聘用 ?上崗員工 ?名， ?后端 ?名，管控 ?名， ?有名 ?同志因工 ?作能力、 ?態(tài)度、業(yè) ?績方 面 ?的原因未 ?能 聘用上 ?崗，按待 ?崗人員處 ?理。 ?層層 ?簽訂年度 ?績效協(xié)議 ?。 ?新的績效 ?管理辦法 ?比較具體 ?地運(yùn)用了 ? BPR? 的理念 ?和方法， ?規(guī)定前、 ?后端、管 ?控部 門 ?的固定薪 ?酬和浮動 ?薪酬的比 ?例分別要 ?達(dá)到 ??,對 ?前端的業(yè) ?績考核給 ?予了一定 ?的激勵 ?系數(shù)，激 ?勵方法得 ?到了省公 ?司有關(guān)部 ?門的肯定 ?。 ? 二 ?是在技術(shù) ?部門配合 ?下認(rèn)真做 ?好歸靠工 ?作。 ? （ ?二）加強(qiáng) ?績效工資 ?管理，充 ?分發(fā)揮績 ?效工資的 ?激勵作用 ?。對 ?勞務(wù)人員 ?進(jìn)行管理 ?的規(guī)定， ?組織完成 ?了員工勞 ?動合同重 ?新簽定工 ?作，共簽 ?定勞動 ?合同 ?人， ?余份 ?，合同簽 ?定率達(dá) ?。 ?并根據(jù)分 ?公司嘗試 ?勞務(wù)人員 ?的新型管 ?理模式， ?多次和 ?市勞 ?務(wù)派遣中 ?心協(xié)商， ?共同制 ?定了勞務(wù) ?人員進(jìn)入 ?社會化管 ?理的有關(guān) ?協(xié)議，解 ?除了勞務(wù) ?人員的后 ?顧之憂， ?穩(wěn)定了勞 ?務(wù)工隊(duì) ?伍，為下 ?一步優(yōu)秀 ?勞務(wù)人員 ?進(jìn)入社會 ?化管理打 ?下了良好 ?的基矗 ? （ ?五）積極 ?穩(wěn)妥地做 ?好兩代業(yè) ?務(wù)人員回 ?歸主業(yè)工 ?作。同 ?時(shí)，根據(jù) ?地方工商 ?保險(xiǎn)部門 ?的文件精 ?神，完成 ?了分公司 ?參加工傷 ?保險(xiǎn)的前 ?期準(zhǔn)備 ?工作，為 ?下一步加 ?入工傷保 ?險(xiǎn)打下發(fā) ?良好的基 ?矗 ? 五、加 ?大員工教 ?育培訓(xùn)力 ?度，努力 ?建造一支 ?高素質(zhì)的 ?員工隊(duì)伍 ?。根據(jù) ?集團(tuán)公司 ?和省公司 ?關(guān)于持證 ?上崗的目 ?標(biāo)要 求 ?，為了 全 ?面提升員 ?工隊(duì)伍整 ?體素質(zhì)， ?增強(qiáng)企業(yè) ?核心競爭 ?力，在認(rèn) ?真抓好崗 ?位培訓(xùn)的 ?同 時(shí)， ?制定切實(shí) ?可行的管 ?理規(guī)定， ?將職業(yè)技 ?能鑒定考 ?核結(jié)果作 ?為員工崗 ?位應(yīng)聘、 ?薪酬確定 ?、 職業(yè) ?生涯發(fā)展 ?的直接依 ?據(jù)，發(fā)揮 ?教育培訓(xùn) ?對員工的 ?激勵作用 ?，在企業(yè) ?內(nèi)部形成 ?了濃厚的 ?學(xué) 習(xí)氛 ?圍。 ? （二 ?）結(jié)合四 ?個(gè)營銷渠 ?道建設(shè)， ?積極開展 ?社區(qū)經(jīng)理 ?崗位培訓(xùn) ?。 ?（三）積 ?極組織社 ?區(qū)經(jīng)理、 ?大客戶經(jīng) ?理崗位技 ?能認(rèn)證培 ?訓(xùn)和考試 ?。 ? 三 ?、本地網(wǎng) ? BPR? 工作已 ?基本完成 ?。 ?7 月 ?6 日， ?為了進(jìn)一 ?步掌握業(yè) ?務(wù)流程重 ?組的工作 ?程序和知 ?識， 隨 ?分公司 ?BPR ?項(xiàng)目工作 ?團(tuán)隊(duì)到咸 ?陽分公司 ?調(diào)研、學(xué) ?習(xí)，進(jìn)一 ?步掌握了 ?該項(xiàng)工作 ?的方法和 ?重 點(diǎn)。項(xiàng)目 ?設(shè)計(jì)階段 ?，我們項(xiàng) ?目小組的 ?成員基本 ?上做到每 ?日進(jìn)行工 ?作 布置 ?和工作小 ?結(jié)，日清 ?日結(jié)，扎 ?實(shí)地分解 ?安排工作 ?，細(xì)化項(xiàng) ?目設(shè)計(jì)工 ?作計(jì)劃， ?確保了整 ?個(gè) 項(xiàng)目 ?工作組各 ?階段里程 ?碑的按期 ?實(shí)現(xiàn)。 ?通過認(rèn)真 ?劃分各部 ?門的工作 ?界面，制 ?定具體詳 ?細(xì)的部門 ? 職責(zé)， ?貫穿了 ?BPR ?項(xiàng)目 “以 ?市場為導(dǎo) ?向，以客 ?戶為中心 ?，以效益 ?為目標(biāo) ”?的基礎(chǔ)理 ?念。、 ? xx ?年 9 ?月 21? 日， ?本地 ?網(wǎng) BP?R 項(xiàng)目 ?正式啟動 ?實(shí)施。 ? 在 ? BPR? 項(xiàng)目設(shè) ?計(jì)階段， ?我們制定 ?印發(fā)了《 ?市電 ?信分公司 ?績效管理 ?實(shí)施細(xì)則 ?》、《月 ?度 績效 ?工資考核 ?辦法》、 ?《薪酬管 ?理辦法》 ?等一系列 ?績效管理 ?的制度， ?成立了 ?市電信 ?分公 司 ?績效管理 ?委員會， ?績效考評 ?領(lǐng)導(dǎo)小組 ?，并在各 ?一級部門 ?成立績效 ?考評小組 ?，經(jīng)過多 ?次會 議 ?討論并和 ?各部門雙 ?向溝通， ?確定了年 ?度績效目 ?標(biāo)，制定 ?了詳盡的 ?年度和月 ?度業(yè) 績指 ?標(biāo)考 評 ?體系，從 ?制度和組 ?織上確保 ?績效考核 ?流程的運(yùn)