【正文】 ?和個人重 ?大事項報 ?告制度， ?從多方面 ?加強了對 ?領導干部 ?監(jiān)督管理 ?力度，確 ?保了領導 ?干 部無 ?一人違紀 ?違規(guī)問題 ?的發(fā)生。 xx? 年初根 ?據(jù)工作需 ?要聘任縣 ?局副局長 ?、局長助 ?理 1 ?人，實業(yè) ?回歸公開 ?招聘科級 ?干部 ?人， 流 ?程重組后 ?根據(jù)機構 ?設新提拔 ?副科級干 ?部 3 ?人，由副 ?科提升正 ?科級 ?人，對 ?名科 ?級干 部 ?經(jīng)組織考 ?核、考察 ?從新進行 ?了聘任。年 ?度干部考 ?核考評是 ?落實干部 ?隊伍管理 ?的一項重 ?要內容， ?是加強干 ?部隊伍管 ?理，全面 ?客 觀、 ?公正公平 ?、準確評 ?價每位干 ?部，促進 ?干部隊伍 ?建設的重 ?要措施。今年以 ?來，我們 ?按照上級 ?的布置和 ?黨委的安 ?排在領導 ?班子和干 ?部 隊伍 ?中廣泛深 ?入地開展 ?了以實踐 ?“三個代 ?表 ”重要 ?思想和十 ?六 大四中 ?全會精神 ?為主要內 ? 容，以 ?反腐倡廉 ?，拒腐防 ?變?yōu)橹攸c ?的政治思 ?想教育， ?使領導班 ?子執(zhí)政能 ?力，決策 ?水平及干 ? 部隊伍 ?政治思想 ?素質建設 ?和拒腐防 ?變能力得 ?到了進一 ?步提高。針 ?對上述這 ?些問題， ?我部將進 ?一步改革 ?方法，更 ?新觀念， ?強化措施 ?，認真加 ?以解決。 ? （三 ?）員工的 ?考評工作 ?不到位 ?沒能對每 ?個員工進 ?行歷史的 ?、周密細 ?致的全面 ?考評、考 ?察，也未 ?能較廣泛 ?地聽取員 ?工意 見 ?，進行綜 ?合分析。雖然 ?，人力資 ?源部做了 ?大量的工 ?作，也取 ?得了一定 ?成效，但 ?離公司的 ?要求和領 ?導、同事 ?的期 盼 ?還有較大 ?差距。 ? ?根據(jù) ?公司每月 ?工作指令 ?及領導要 ?求，研究 ?制訂人力 ?資源部的 ?各項各時 ?段工作計 ?劃和具體 ? 措施。 ? 八、 ?積極作好 ?領導的參 ?謀，盡最 ?大能力履 ?行了崗位 ?職責 在 ? 201?7 年度 ?，除了上 ?述工作外 ?，人力資 ?源部根據(jù) ?實際情況 ?積極地履 ?行了崗位 ?職責，為 ?各領 導 ?提供數(shù)據(jù) ?及資料， ?較好地發(fā) ?揮了領導 ?參謀的作 ?用。進一步 ?營造了遵 ? 守公司 ?制度光榮 ?、違反公 ?司制度處 ?罰的良好 ?氛圍。 ? 六 ?、嚴格 “?執(zhí)法 ” ?，有效整 ?治了違紀 ? 管理和 ?獎罰是做 ?好制度維 ?持工作的 ?重要措施 ?和手段。 ? ?各部日常 ?培訓工作 ?效果顯著 ?。 ? （二 ?）根據(jù)公 ?司的業(yè)務 ?特點，在 ?現(xiàn)有定編 ?的基礎上 ?分塊做好 ?崗位任職 ?資格條件 ?說明書和 ? 崗位說 ?明書。員工手 ?冊等制度 ?的完善已 ?經(jīng)納 入 ? 201?7 年工 ?作計劃當 ?中。 ?二、人力 ?資源基本 ?情況 截 ?至 20?17 年 ? 12 ?月 31? 日 員 ?工數(shù) 1?43 人 ?，其中辦 ?公室 8? 人 ，財 ?務部 5? 人，售 ?后部 1?4 人， ? 采購部 ? 15 ?人，銷售 ?中心 4?0 人， ?批發(fā)部 ?20 人 ?，人力資 ?源部 3? 人，儲 ?運部 2?6 人， ?計劃運輸 ? 部 1?2 人。 ? ? ? ? ?個人人力 ?資源管理 ?工作總結 ? 篇一： ? ?2017?年人力資 ?源部年終 ?工作總結 ?2017? 年人力 ?資源部年 ?終工作總 ?結 在已 ?經(jīng)度過的 ? 201?7 年中 ?，我們公 ?司的業(yè)績 ?取得了長 ?遠的進步 ?，我們公 ?司人力資 ?源部工作 ?也 是在 ?公司領導 ?的領導下 ?，取得了 ?業(yè)績和管 ?理上的巨 ?大進步。 ?在所有人 ?中，正副 ?總經(jīng)理 ?3 人， ? 財務經(jīng) ?理 1 ?人， 辦 ?公室主任 ? 1 人 ?，部門經(jīng) ?理 8 ?人， 部 ?門主管 ?4 人。除了 ?完善原有 ?人力資源 ?管理制度 ?外， 根 ?據(jù)勞動法 ?和勞動政 ?策法規(guī)， ? 結合公 ?司的實際 ?情況，明 ?細了獎懲 ?、考核、 ?異動與選 ?拔、休假 ?、勞動關 ?系等內容 ?，逐步完 ?善 公司 ?的人力資 ?源管理制 ?度。? 五 ?、為適應 ?戰(zhàn)略和員 ?工個人發(fā) ?展需要， ?大力加強 ?培訓工作 ? 為了不 ?斷增強公 ?司的競爭 ?實力，提 ?高員工素 ?質和能力 ?，滿足公 ?司及員工 ?個人發(fā)展 ?的需要， ?人 力資 ?源部制定 ?了相關培 ?訓管理規(guī) ?定， 并 ?施行了日 ?常培訓檢 ?查。 ?人力 ?資源部按 ?照培訓計 ?劃，加強 ?了員工的 ?教育培訓 ?工作。 ?因此， ?人力資源 ?部嚴格執(zhí) ?行各項規(guī) ?章制 度 ?、員工守 ?則，做到 ?有功必獎 ?，有過必 ?罰，制度 ?面前人人 ?平等，維 ?護公司員 ?工的正常 ?利益。 ? 七、 ?努力提高 ?了本人力 ?資源部人 ?員綜合業(yè) ?務素質， ?增進工作 ?合力 隨 ?著服務行 ?業(yè)日新月 ?異的快速 ?發(fā)展，特 ?別是公司 ?的發(fā)展。 ? 協(xié) ?助各部門 ?經(jīng)理了解 ?、掌握公 ?司各項政 ?策精神， ?并很好地 ?貫徹執(zhí)行 ?。 ?九、做好 ?人力資源 ?部的基礎 ?和日常管 ?理工作， ?完成公司 ?領導和各 ?部門交辦 ?的各項工 ?作任務 ? 1?、按規(guī)定 ?辦理了員 ?工入職、 ?離職手續(xù) ?。 ? （一 ?）員工招 ?聘方式單 ?一，補給 ?不及時， ?造成人員 ?短缺，給 ?各部門工 ?作開展帶 ?來了一定 ?的難 度 ?。 ? （ ?四）員工 ?事務管理 ?不到位 ?員工事務 ?涉及面比 ?較廣，包 ?含了員工 ?的工作和 ?生活等方 ?面。 ?人力資 ?源部二〇 ?一四年十 ?一月十七 ?日 篇 ?二： ? (最 ?全 )人力 ?資源管理 ?人力資源 ?管理 今 ?年以來， ?人力資源 ?管理工作 ?在分公司 ?領導的正 ?確領導下 ?，在上級 ?業(yè)務主管 ?部門具體 ? 指導和 ?全部同志 ?的共同努 ?力下，堅 ?持以鄧小 ?平理論和 ?“三個代 ?表 ”重要 ?思想為指 ?導，全面 ? 貫徹落 ?實黨的十 ? x 大 ? x 中 ?全會精神 ?，以落實 ?省公司人 ?力資源管 ?理工作要 ?點精神為 ?切入點， ? 從改革 ?、發(fā)展的 ?大局出發(fā) ?，緊緊圍 ?繞市分公 ?司總體工 ?作思路， ?解放思想 ?，更新觀 ?念，與時 ? 俱進， ?開拓進取 ?，立足本 ?職，服務 ?全局，突 ?出重點， ?逐步深化 ?，狠抓落 ?實，注重 ?實效，較 ? 好地完 ?成了 x?x 年各 ?項工作任 ?務，為企 ?業(yè)經(jīng)營服 ?務和建設 ?發(fā)展提供 ?了人力資 ?源保障， ?現(xiàn)將主 ?要工作總 ?結如下： ? ? 一 ?、進一步 ?加強領導 ?班子和干 ?部隊伍建 ?設，努力 ?建造一支 ?適應市場 ?競爭需求 ?的經(jīng)營管 ?理者 隊 ?伍。 ? 2?、進一步 ?加強干部 ?隊伍的業(yè) ?務知識學 ?習和培訓 ?。 ? 一 ?是 xx? 年二月 ?份組織 ?實施了對 ?副科以上 ?（含縣市 ?分公司） ?領導干部 ?的年度考 ?核考評工 ?作，參加 ?考核考評 ?科級干 ?部共 ?人，其中 ?： ? 優(yōu)秀格 ?次 人， ?稱職格次 ?人， ?基本稱職 ?格次 2? 人。 ? 一 ?是在選拔 ?任用過程 ?中嚴格執(zhí) ?行領導干 ?部選拔任 ?用 的規(guī) ?定，按照 ?干部隊伍 ?“四化 ”?建設的要 ?求和德才 ?兼?zhèn)涞脑??則，堅持 ?任人唯賢 ?，不詢私 ?情，公 ?正用人。 ? （ ?四）落實 ?調研制度 ?，積極開 ?展調研活 ?動。 ? 五 、認 ?真抓好后 ?備干部隊 ?伍建設。 ?（二）加 ?強本地網(wǎng) ?維護骨干 ?隊伍建設 ?。 ?按照省公 ?司的安排 ?部署，渭 ?南本地網(wǎng) ? BPR? 項目從 ? 201?7 年 ?6 月 ?18 日 ?啟動后， ?為了認真 ?做好 本 ?地網(wǎng)組織 ?架構和績 ?效管理流 ?程的設計 ?和實施， ?人力資源 ?部的同志 ?積極配合 ? BPR? 項目工 ? 作，做 ?了大量扎 ?實有效的 ?工作，為 ? BPR? 的實施 ?打下發(fā)良 ?好的基矗 ? ?（一）精 ?心組織， ?嚴密安排 ?，認真做 ?好 BP?R 項目 ?的調研診 ?斷和差異 ?化分析， ?為項目設 ?計和 實 ?施打好基 ?矗 在分 ?公司成立 ?的 BP?R 項目 ?工作組的 ?基礎上， ?組織架構 ?與 KP?I 小組 ?由人力資 ?源部的四 ?名同志 ?組成，其 ?中 2 ?名為全職 ?人員，其 ?他人員保 ?證 80?%精力設 ?入 BP?T 的設 ?計和實施 ?。其 ?次，對分 ?公司員工 ?進行了全 ?員 BP?R 培訓 ?。 ? （二） ?在充分研 ?討的基礎 ?上，完成 ?了分公司 ?組織架構 ?的設計和 ?調整。分公司 ?前端、后 ?端、管控 ?的崗位設 ?置工作同 ?樣經(jīng)過了 ?多次分級 ?的研討分 ?析。通過 ?組織調配 ?和考核上 ?崗等形式 ?，前 端 ?部門聘用 ?上崗員工 ?名， ?后端 ?名，管控 ?名， ?有名 ?同志因工 ?作能力、 ?態(tài)度、業(yè) ?績方 面 ?的原因未 ?能 聘用上 ?崗，按待 ?崗人員處 ?理。 ?層層 ?簽訂年度 ?績效協(xié)議 ?。 ?新的績效 ?管理辦法 ?比較具體 ?地運用了 ? BPR? 的理念 ?和方法， ?規(guī)定前、 ?后端、管 ?控部 門 ?的固定薪 ?酬和浮動 ?薪酬的比 ?例分別要 ?達到 ??,對 ?前端的業(yè) ?績考核給 ?予了一定 ?的激勵 ?系數(shù)，激 ?勵方法得 ?到了省公 ?司有關部 ?門的肯定 ?。 ? 二 ?是在技術 ?部門配合 ?下認真做 ?好歸靠工 ?作。 ? （ ?二）加強 ?績效工資 ?管理，充 ?分發(fā)揮績 ?效工資的 ?激勵作用 ?。對 ?勞務人員 ?進行管理 ?的規(guī)定， ?組織完成 ?了員工勞 ?動合同重 ?新簽定工 ?作，共簽 ?定勞動 ?合同 ?人， ?余份 ?，合同簽 ?定率達 ?。 ?并根據(jù)分 ?公司嘗試 ?勞務人員 ?的新型管 ?理模式， ?多次和 ?市勞 ?務派遣中 ?心協(xié)商， ?共同制 ?定了勞務 ?人員進入 ?社會化管 ?理的有關 ?協(xié)議，解 ?除了勞務 ?人員的后 ?顧之憂， ?穩(wěn)定了勞 ?務工隊 ?伍，為下 ?一步優(yōu)秀 ?勞務人員 ?進入社會 ?化管理打 ?下了良好 ?的基矗 ? （ ?五）積極 ?穩(wěn)妥地做 ?好兩代業(yè) ?務人員回 ?歸主業(yè)工 ?作。同 ?時，根據(jù) ?地方工商 ?保險部門 ?的文件精 ?神，完成 ?了分公司 ?參加工傷 ?保險的前 ?期準備 ?工作，為 ?下一步加 ?入工傷保 ?險打下發(fā) ?良好的基 ?矗 ? 五、加 ?大員工教 ?育培訓力 ?度，努力 ?建造一支 ?高素質的 ?員工隊伍 ?。根據(jù) ?集團公司 ?和省公司 ?關于持證 ?上崗的目 ?標要 求 ?，為了 全 ?面提升員 ?工隊伍整 ?體素質， ?增強企業(yè) ?核心競爭 ?力，在認 ?真抓好崗 ?位培訓的 ?同 時， ?制定切實 ?可行的管 ?理規(guī)定， ?將職業(yè)技 ?能鑒定考 ?核結果作 ?為員工崗 ?位應聘、 ?薪酬確定 ?、 職業(yè) ?生涯發(fā)展 ?的直接依 ?據(jù)，發(fā)揮 ?教育培訓 ?對員工的 ?激勵作用 ?，在企業(yè) ?內部形成 ?了濃厚的 ?學 習氛 ?圍。 ? （二 ?）結合四 ?個營銷渠 ?道建設， ?積極開展 ?社區(qū)經(jīng)理 ?崗位培訓 ?。 ?（三）積 ?極組織社 ?區(qū)經(jīng)理、 ?大客戶經(jīng) ?理崗位技 ?能認證培 ?訓和考試 ?。 ? 三 ?、本地網(wǎng) ? BPR? 工作已 ?基本完成 ?。 ?7 月 ?6 日， ?為了進一 ?步掌握業(yè) ?務流程重 ?組的工作 ?程序和知 ?識， 隨 ?分公司 ?BPR ?項目工作 ?團隊到咸 ?陽分公司 ?調研、學 ?習，進一 ?步掌握了 ?該項工作 ?的方法和 ?重 點。項目 ?設計階段 ?，我們項 ?目小組的 ?成員基本 ?上做到每 ?日進行工 ?作 布置 ?和工作小 ?結，日清 ?日結，扎 ?實地分解 ?安排工作 ?，細化項 ?目設計工 ?作計劃， ?確保了整 ?個 項目 ?工作組各 ?階段里程 ?碑的按期 ?實現(xiàn)。 ?通過認真 ?劃分各部 ?門的工作 ?界面，制 ?定具體詳 ?細的部門 ? 職責， ?貫穿了 ?BPR ?項目 “以 ?市場為導 ?向，以客 ?戶為中心 ?，以效益 ?為目標 ”?的基礎理 ?念。、 ? xx ?年 9 ?月 21? 日， ?本地 ?網(wǎng) BP?R 項目 ?正式啟動 ?實施。 ? 在 ? BPR? 項目設 ?計階段， ?我們制定 ?印發(fā)了《 ?市電 ?信分公司 ?績效管理 ?實施細則 ?》、《月 ?度 績效 ?工資考核 ?辦法》、 ?《薪酬管 ?理辦法》 ?等一系列 ?績效管理 ?的制度， ?成立了 ?市電信 ?分公 司 ?績效管理 ?委員會， ?績效考評 ?領導小組 ?，并在各 ?一級部門 ?成立績效 ?考評小組 ?，經(jīng)過多 ?次會 議 ?討論并和 ?各部門雙 ?向溝通， ?確定了年 ?度績效目 ?標，制定 ?了詳盡的 ?年度和月 ?度業(yè) 績指 ?標考 評 ?體系，從 ?制度和組 ?織上確保 ?績效考核 ?流程的運