5企業(yè)人力資源管理工作-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 任務列表，然后依照每個任務所需花費的時間多寡、相對的重要性。強調(diào)個人特質(zhì)勝過工作特質(zhì)，但和工作事件方法不一樣，因為量表并不是標準化的格式。 三、工作條件法。而透過工作分析可以決定出績效標準，去設定各項加權比重及績效考核制度中的評量標準并與公司經(jīng)營總目標、員工個人調(diào)薪標準結合。 六、職業(yè)生涯管理在既定的工作架構及內(nèi)容下，從 “ 縱 ” 方面去整合上流程及下流程的工作，以達到 “ 工作豐富化 ” ；而在既定的工作架 構及內(nèi)容下，從 “ 橫 ” 方面去增設相關度較高的不同工作，以達到 “ 工作多樣化 ” ；作為教育訓練規(guī)劃及訓練需求調(diào)查的基準，以遴選出需要訓練的員工，再按照組織的需求及員工個人能力與興趣，提供訓練發(fā)展之機會，并作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考資料。 三、招聘征選利用工作分析來說明專業(yè)知識技能的標準，以及相關工作經(jīng)驗的要求，可以作為雇用該職位新進員工的考量標準，而且在招考新進人員時，用人單位可就工作分析當中所得到的職位范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嶋H操作測驗試題，以測出應征者的實際工作能力是否符 合該職位的要求。在組織內(nèi)工作任務的分配狀況可以從工作分析中得到較詳細的資料，根據(jù)這些資料可以作為企業(yè)利潤分配時的準繩。另外在組織不斷發(fā)展中，工作分析可作為預測工作變更上的基本資料，并且可以讓該職位上的員工或其主管預先進行準備這個職位改變后的相關工作。 四、建立標準工作分析可提供企業(yè)中所有工作的完整資料，對各項工作的描述都有清晰明確的全貌，故可指出錯誤或重復的工作程序，去發(fā)覺其工作流程所需改進之處。
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