5企業(yè)人力資源管理工作-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 任務(wù)列表，然后依照每個(gè)任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間多寡、相對的重要性。強(qiáng)調(diào)個(gè)人特質(zhì)勝過工作特質(zhì)，但和工作事件方法不一樣，因?yàn)榱勘聿⒉皇菢?biāo)準(zhǔn)化的格式。 三、工作條件法。而透過工作分析可以決定出績效標(biāo)準(zhǔn)，去設(shè)定各項(xiàng)加權(quán)比重及績效考核制度中的評量標(biāo)準(zhǔn)并與公司經(jīng)營總目標(biāo)、員工個(gè)人調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合。 六、職業(yè)生涯管理在既定的工作架構(gòu)及內(nèi)容下，從 “ 縱 ” 方面去整合上流程及下流程的工作，以達(dá)到 “ 工作豐富化 ” ；而在既定的工作架 構(gòu)及內(nèi)容下，從 “ 橫 ” 方面去增設(shè)相關(guān)度較高的不同工作，以達(dá)到 “ 工作多樣化 ” ；作為教育訓(xùn)練規(guī)劃及訓(xùn)練需求調(diào)查的基準(zhǔn)，以遴選出需要訓(xùn)練的員工，再按照組織的需求及員工個(gè)人能力與興趣，提供訓(xùn)練發(fā)展之機(jī)會，并作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考資料。 三、招聘征選利用工作分析來說明專業(yè)知識技能的標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，可以作為雇用該職位新進(jìn)員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，而且在招考新進(jìn)人員時(shí)，用人單位可就工作分析當(dāng)中所得到的職位范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嶋H操作測驗(yàn)試題，以測出應(yīng)征者的實(shí)際工作能力是否符 合該職位的要求。在組織內(nèi)工作任務(wù)的分配狀況可以從工作分析中得到較詳細(xì)的資料，根據(jù)這些資料可以作為企業(yè)利潤分配時(shí)的準(zhǔn)繩。另外在組織不斷發(fā)展中，工作分析可作為預(yù)測工作變更上的基本資料，并且可以讓該職位上的員工或其主管預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備這個(gè)職位改變后的相關(guān)工作。 四、建立標(biāo)準(zhǔn)工作分析可提供企業(yè)中所有工作的完整資料，對各項(xiàng)工作的描述都有清晰明確的全貌，故可指出錯(cuò)誤或重復(fù)的工作程序，去發(fā)覺其工作流程所需改進(jìn)之處。
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