5企業(yè)人力資源管理工作(已修改)
2024-09-06 21:18 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)人力資源管理工作 一、組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃者在動態(tài)的企業(yè)環(huán)境中分析組織的人力需求，所以必須要獲得廣泛的信息。在組織內(nèi)工作任務的分配狀況可以從工作分析中得到較詳細的資料，根據(jù)這些資料可以作為企業(yè)利潤分配時的準繩。另外在組織不斷發(fā)展中，工作分析可作為預測工作變更上的基本資料，并且可以讓該職位上的員工或其主管預先進行準備這個職位改變后的相關(guān)工作。 二、工作評價工作評價依賴工作分析去說明所有工作需要的各種條件，說明工作間之相互關(guān)系；并指出各個部門應該包含哪些類型的工作。如果缺乏這些決定工作相對價值的事實資料，則評價人員單單憑借一些我們想象的標準去對工作進行公正合理的評價是不可能的。 三、招聘征選利用工作分析來說明專業(yè)知識技能的標準，以及相關(guān)工作經(jīng)驗的要求，可以作為雇用該職位新進員工的考量標準，而且在招考新進人員時，用人單位可就工作分析當中所得到的職位范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嶋H操作測驗試題，以測出應征者的實際工作能力是否符 合該職位的要求。 四、建立標準工作分析可提供企業(yè)中所有工作的完整資料，對各項工作的描述都有清晰明確的全貌，故可指出錯誤或重復的工作程序，去發(fā)覺其工作流程所需改進之處。所以工作分析可謂為簡化工作與改善程序之主要依據(jù)。 第 2 頁 共 6 頁 五、員工任用人力資源部門在選拔或任用員工時，需要借助工作分析的指導，才能了解哪些職位需要哪些知識或技術(shù)，以及如何將適當?shù)娜瞬虐才庞谶m當?shù)穆毼簧稀? 六、職業(yè)生涯管理在既定的工作架
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