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中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)-wenkub

2024-11-09 13 本頁面
 

【正文】 ,一中作為一個(gè)教師向往的地方,每年都會(huì)吸引很多人前來問津,但苦于機(jī)制的僵化,一中形成了一個(gè)只進(jìn)不出的局面,缺少活力,教師進(jìn)了一中就好象進(jìn)了保險(xiǎn)箱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,因而事業(yè)心與進(jìn)取心受到了一定程度的影響。每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好,哪幾方面做得還不夠,應(yīng)從哪方面著手改進(jìn),在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正主人,而干群之間相互的理解與認(rèn)同也使得學(xué)校的各項(xiàng)工作開展得有聲有色,有條不紊。下一階段,學(xué)校正籌劃全員外語培訓(xùn),為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ)。兩年來,我們選送了8名老師參加教育碩士脫產(chǎn)進(jìn)行,另外,有40多名老師參加了研究生課程培訓(xùn)班,其中有一名老師已取得了碩士學(xué)位。但學(xué)校決不滿足于幾個(gè)名師,他們需要一中教師的整體素質(zhì)有全面的提升,為此,由校工會(huì)與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程。他們深深地感到,他們個(gè)人能與學(xué)校一起共同發(fā)展,在一中當(dāng)老師有前途。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn),盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái),創(chuàng)造成才成名的條件。冬日的早晨,許多老師來不及用早餐,就趕到學(xué)校主持晨讀,當(dāng)他們一下課,他們會(huì)發(fā)現(xiàn),食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){,熱呼呼的包子。每每想起此事,過老師一家人總是熱淚盈眶,他們說:就看在這一點(diǎn)上,我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档?。只有每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的學(xué)校,主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,竭力工作,學(xué)校的發(fā)展才會(huì)象順?biāo)兄?。在許多人才市場(chǎng),一中常常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。正是有了這個(gè)共同的認(rèn)識(shí),我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題。今年過老師的愛人季老師光榮退休,座談會(huì)上季老師心情難以平靜,“一中平時(shí)待我們太好了,現(xiàn)在我退休了,只要一中一聲召喚,我肯定隨叫隨到,因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家。喝著豆?jié){,吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng),每一次都推出一大批新人,讓他們經(jīng)受鍛煉,迅速提高業(yè)務(wù)水平。二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn),以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng)師乃學(xué)校之本,學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。除此之外,我們還選拔了40多名教師參加全國、省、市骨干教師培訓(xùn),目前已有3人通過了國家級(jí)骨干教師培訓(xùn)。三、積極倡導(dǎo)民主氛圍,將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取,然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了改變這一面貌,新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革,采用分層推進(jìn),逐步到位的策略,使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣,三年大變樣。用人機(jī)制的改變帶來了競(jìng)爭(zhēng)的活力,人們感到了從未有過的生存危機(jī)。xx年9月,全員聘用制全面啟動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)錄取,能者上,庸者下,一時(shí)間全校上下處于一種空前的緊張、興奮和恐慌之中:學(xué)科組長換了新人,年級(jí)組長換了新人,部門負(fù)責(zé)人換了新人,關(guān)鍵崗位換了新人,有的人夢(mèng)想成真,有的人傷心落淚,有的人感到了自己在原崗位上的力不從心,主動(dòng)到外校另謀出路,??競(jìng)聘結(jié)束,有3人找不到自己合適的崗位,黯然下崗。最后,經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,其中有三人是由普通老師競(jìng)爭(zhēng)上崗的。五、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,造就一個(gè)人才高地南通一中是吸引人才的地方,這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),讓教職工議身邊的事、學(xué)身邊的人。總之,近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績,這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,得益于人事局、教育局對(duì)我校人事制度大力支持,得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié),對(duì)事業(yè)發(fā)展的共同追求。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感自豪。正是有了這個(gè)共同的認(rèn)識(shí),我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己進(jìn)行管理的前提條件,把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問題。今年過老師的愛人季老師光榮退休,座談會(huì)上季老師心情難以平靜,“一中平時(shí)待我們太好了,現(xiàn)在我退休了,只要一中一聲召喚,我肯定隨叫隨到,因?yàn)橐恢惺俏覀冇肋h(yuǎn)的家。喝著豆?jié){,吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。每年學(xué)校都要組織大規(guī)模對(duì)外公開教學(xué)活動(dòng),每一次都推出一大批新人,讓他們經(jīng)受鍛煉,迅速提高業(yè)務(wù)水平。二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn),以名師風(fēng)采提高學(xué)校名牌效應(yīng)師乃學(xué)校之本,學(xué)校的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來的。學(xué)校為每一位青年教師安排專門的導(dǎo)師,指導(dǎo)、督促他們迅速提高業(yè)務(wù)水平。除此之外,我們還選拔了40多名教師參加全國、省、市骨干教師培訓(xùn),目前已有3人通過了國家級(jí)骨干教師培訓(xùn)。三、積極倡導(dǎo)民主氛圍,將學(xué)校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為學(xué)校的發(fā)展是全體教職工共同關(guān)心的課題。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要認(rèn)真聽取,然后公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了改變這一面貌,新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就對(duì)人事管理制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革,采用分層推進(jìn),逐步到位的策略,使一中的師資結(jié)構(gòu)一年一個(gè)樣,三年大變樣。用人機(jī)制的改變帶來了競(jìng)爭(zhēng)的活力,人們感到了從未有過的生存危機(jī)。xx年9月,全員聘用制全面啟動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)錄取,能者上,庸者下,一時(shí)間全校上下處于一種空前的緊張、興奮和恐慌之中:學(xué)科組長換了新人,年級(jí)組長換了新人,部門負(fù)責(zé)人換了新人,關(guān)鍵崗位換了新人,有的人夢(mèng)想成真,有的人傷心落淚,有的人感到了自己在原崗位上的力不從心,主動(dòng)到外校另謀出路,……競(jìng)聘結(jié)束,有3人找不到自己合適的崗位,黯然下崗。最后,經(jīng)過投票選舉十二名同志走馬上任,其中有三人是由普通老師競(jìng)爭(zhēng)上崗的。五、充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,造就一個(gè)人才高地南通一中是吸引人才的地方,這得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子?jì)故斓剡\(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校黨委還致力于黨員干部的形象工程和旗幟工程建設(shè),讓教職工議身邊的事、學(xué)身邊的人。總之,近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成績,這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念,得益于人事局、教育局對(duì)我校人事制度大力支持,得益于一中上下精誠團(tuán)結(jié),對(duì)事業(yè)發(fā)展的共同追求。從6月到現(xiàn)在醫(yī)???cè)藬?shù)為207人。招聘方面的工作:與部門同事共同協(xié)作進(jìn)行了13次招聘會(huì),期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。確保每一個(gè)新進(jìn)員工都能稱職的完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。20
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