5企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作初探-wenkub
2024-09-05 23 本頁面
【正文】 不足，及時予以糾正和更改，使下次培訓做得更好。通過筆者對所在企業(yè)的培訓系統(tǒng)運行情況分析及參考一些其它企業(yè)經(jīng)驗，認為應(yīng)該從以下幾個方面加以考慮： ，明確培訓目標進行培訓需求分析既是明確培訓目標、設(shè)計培訓計劃的前提，也是進行培訓評估的基礎(chǔ)，因而是培訓活動的首要環(huán)節(jié)。 20 世紀 90 年代美國企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計分析認為，對員工培訓每投入 1 美元就能得到 50 美元的經(jīng)濟收益。在我國，據(jù) XX 市一項調(diào)查，經(jīng)過培訓的員工同未經(jīng)培訓的員工相比，完成產(chǎn)量高出 ％，產(chǎn)品合格率高出 6％，工具損耗率低40％，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高 90％。筆者所在的企業(yè)，每年都會對人力資源狀況進行全面清查，即進行人員供給預(yù)測和需求預(yù)測：通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺；通過需求預(yù)測，了解企業(yè)技術(shù)工藝發(fā)展、市場供給、專業(yè)技能等方
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