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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理新趨勢-wenkub

2023-04-23 11:09:25 本頁面
 

【正文】 化的主要動力有以下幾種: 多元化職工 C靈活化本身就是對多元化的一種反應。降低勞動力成本未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要有六大類:本企業(yè)、投資者(股東)、客戶、員工、社區(qū)和戰(zhàn)略伙伴。確保生存增加市場占有率對客戶的投訴或問題要快速反應公平對待員工提高員工的適應能力(五)為社區(qū)服務重視環(huán)境保護(六)為戰(zhàn)略伙伴服務 與戰(zhàn)略伙伴長期友好的合作有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工會 把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理 戰(zhàn)略中去 選擇合適的人才 幫助所有管理者實施重大的、戰(zhàn)略性的人力資源管理職能(三)信息和解決問題角色 幫助設計和改進人事行政管理系統(tǒng) 應該引導與企業(yè)基本價值觀一致的變化促進適應全球化的管理系統(tǒng)三、戰(zhàn)略型人力資源管理(SHRM)與傳統(tǒng)型人力資源管理(THRM)比較,見下表: 角色維度THRMSHRM★戰(zhàn)略決策角色重要關(guān)系方面工人與管理者內(nèi)部客戶外部客戶激勵特點反應性的和零碎的預行制定和整體性企業(yè)計劃的重要性處于中心狀態(tài)處于邊緣狀態(tài)決策速度較慢一般較快計劃時間較短短期、中期、長期(按需)★戰(zhàn)略職能角色員工選擇獨立于戰(zhàn)略;不重要與戰(zhàn)略緊連;關(guān)鍵任務 工資相對固定,以工作為基礎比較靈活,以績效為基礎工作條件作為獨立談判項目與企業(yè)戰(zhàn)略、文化相諧調(diào)工作種類較少較多工作設計以部門為單位,較固定以團隊為基礎,界線廣泛培訓以知識和技能為主,針對性很強以心理態(tài)度和整體素質(zhì)為主,廣泛性更強勞資關(guān)系以集體談判方式,把對方看成對手個別接觸方式,合作伙伴★信息和解決問題角色溝通過程
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