3國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告-展示頁
2024-08-26 18:30本頁面
【正文】 工作的不懂業(yè)務(wù)，長期管個體的管不了企業(yè)，長期管企業(yè)的還是管企業(yè)，業(yè)務(wù)能力差的得不到提高，工作能力強的知識得不到拓寬的局面。人員配置尚未根據(jù)崗位的工作量大小確定，而是根據(jù)股（室）確定人數(shù)，部分行政股（室）按崗位工作職責(zé)，其工作量一般由 1 或 2 個人就可完成，而在人員編制上達3 人以上，如此以來，不僅存在一定的閑置人員，還出現(xiàn)了 “ 有人不用，用不順手借人用 ” 的怪現(xiàn)象，造成了人力資源浪費。而 第 3 頁 共 10 頁 實際中，卻缺乏這種勾通機制與干部進行思想勾通、集思廣益，未從心靈上去挖掘干部內(nèi)驅(qū)力，去聽取干部的意見和建議。用什么樣的人。稅務(wù)一線的干部是各項工作的踐者，哪項工作怎么搞。 。 。心里是一塌糊涂；三是少數(shù)干部因工作態(tài)度消極、紀律渙散、行動滯緩、大局意識差，導(dǎo)致工作銜接斷檔?？梢哉f，我縣國稅無論是《工作制度》還是《廉政 制度》，無論是《工作要點》還是《考核辦法》，不僅目標(biāo)明確，而且標(biāo)準(zhǔn)較高，充分體現(xiàn)了國稅領(lǐng)導(dǎo)班子對工作的定位，但在高標(biāo)準(zhǔn)的背后卻存在一些低激情表現(xiàn)。隨著干部學(xué)歷教育力度不斷加大，干部的文憑由低到高取得了明顯的 “ 量 ” 的變化，截止目前，我縣國稅系統(tǒng)大專以上學(xué)歷有 151人，占在職人員的 %.但在 “ 質(zhì) ”上，整體文化程度呈較低狀態(tài)，很難滿足實際工作的需要，一是干部的政治理論水平和稅收執(zhí)法能力普遍偏低，部分干部不僅對簡單的文字材料拿不下來，稅收業(yè)務(wù)也不夠精通，工作不能獨擋一面；二是計算機應(yīng)用技能不高，懂得會計電算化的人才微乎其微，少數(shù)干部仍然不會操作微機；三是書本知識和實際操作能力呈 “ 兩張皮 ” ，有的干部談起書本知識頭頭是道，工作戰(zhàn)果不佳； 第 2 頁 共 10 頁 四是具備財會知識的人員較少，多數(shù)干部不敢進企業(yè)，原因是不懂賬，談賬 “ 色變 ” 。全縣國稅副主任科員以上的職務(wù)級別率僅為 %，正科級 1 人，主任科員 4 人，副主任科員 5 人，副科級以 5 人，這些級別的人63%的是即將退休的老干部， 37%的是縣領(lǐng)導(dǎo)班子。 一、基本現(xiàn)狀 （一）高年齡低級別。那么，如何盤活基層國稅人力資源呢。 第 1 頁 共 10 頁 國稅局人力資源管理工作調(diào)研報告 從定義上來講盤活人力資源就是指。從效能角度出發(fā)，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論，對現(xiàn)有的人力資源進行整合、調(diào)控、開發(fā)和利用，來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合 ***縣國稅現(xiàn)狀提出以下看法。我縣國稅在職人員 155 人，平均年齡43 歲，其中， 35 歲以上的 145 人，占在職
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