【正文】 關(guān)注。務(wù)實(shí)，現(xiàn)階段，人力資源工作不能浮躁，應(yīng)該做一些實(shí)實(shí)在在的事情，務(wù)實(shí)思想確保人力資源工作能夠切實(shí)幫助公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通四、制度公司績(jī)效考核方案管理層員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）職能部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）第三篇：中小企業(yè)人力資源開展計(jì)劃中小企業(yè)人力資源工作開展計(jì)劃 根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源工作應(yīng)該以“內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、服務(wù)、感恩”為主導(dǎo)思想，來展開人力資源工作。員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件：根據(jù)業(yè)務(wù)分類情況與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通四、制度公司績(jī)效考核方案管理層員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）職能部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）業(yè)務(wù)（技術(shù)）部門員工績(jī)效考核方案（涉及考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法）第二篇：人力資源管理工作開展計(jì)劃近期人力資源管理工作計(jì)劃一、盤點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀：清查各部門員工數(shù)量，收集員工個(gè)人信息（包括姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊(cè)，填寫《員工個(gè)人信息登記表》，收集員工個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個(gè)人人事檔案；清查公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況，建立勞動(dòng)合同電子名冊(cè)（簽訂時(shí)間、期限、崗位名稱、簽訂勞動(dòng)合同次數(shù)）；清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況（薪酬等級(jí)數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社?；鶖?shù)、保險(xiǎn)種類等）；清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細(xì)的部門職責(zé)及崗位說明書）二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補(bǔ)充建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細(xì)則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請(qǐng)表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動(dòng)合同通知書）；建立員工試用期制度細(xì)則（包含員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工試用期考核表）；建立勞動(dòng)合同管理制度細(xì)則（包含勞動(dòng)合同模板、實(shí)習(xí)協(xié)議模板、勞務(wù)協(xié)議模板）建立考勤休假制度細(xì)則（包含請(qǐng)假申請(qǐng)單、外出工作審批單）建立薪酬福利制度細(xì)則（薪酬調(diào)整申請(qǐng)審批表、選擇性福利申請(qǐng)審批表）；建立績(jī)效考核制度；（月工作計(jì)劃表、工作人員考核量化測(cè)評(píng)表、公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績(jī)效考核匯總表、績(jī)效考核匯總表）建立人事調(diào)動(dòng)制度細(xì)則（崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、公司崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表）；建立員工申訴與爭(zhēng)議處理制度細(xì)則；建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細(xì)則；建立員工行為規(guī)范細(xì)則；1建立公司培訓(xùn)制度細(xì)則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請(qǐng)審批表、員工培訓(xùn)效果考核表）。第一篇：人力資源管理工作開展計(jì)劃近期人力資源管理工作計(jì)劃一、盤點(diǎn)公司人員現(xiàn)狀：清查各部門員工數(shù)量，收集員工個(gè)人信息（包括姓名、性別、出生年月、身份證號(hào)、戶籍所在地、戶籍類別、在津居住地、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)及學(xué)歷、所獲得的專業(yè)資格證書、聯(lián)系電話、家庭緊急聯(lián)系人及聯(lián)系電話、檔案所在地）建立公司員工電子花名冊(cè)，填寫《員工個(gè)人信息登記表》，收集員工個(gè)人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、專業(yè)資格證書復(fù)印件、建立員工個(gè)人人事檔案；清查公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況，建立勞動(dòng)合同電子名冊(cè)（簽訂時(shí)間、期限、崗位名稱、簽訂勞動(dòng)合同次數(shù)）；清查公司各部門人員薪資福利現(xiàn)狀及繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況（薪酬等級(jí)數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)組成、社?；鶖?shù)、保險(xiǎn)種類等）；清查公司業(yè)務(wù)分組情況及職能人員分工情況，繪制公司組織架構(gòu)圖；（待掌握公司業(yè)務(wù)狀況之后，制定詳細(xì)的部門職責(zé)及崗位說明書）二、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，加以完善補(bǔ)充建立人力資源招聘錄用、離職辭退制度細(xì)則（包含面試登記表、員工錄用審批表、員工離職申請(qǐng)表、員工離職交接表、員工離職證明、員工離職面談表、解除勞動(dòng)合同通知書）；建立員工試用期制度細(xì)則（包含員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工試用期考核表）；建立勞動(dòng)合同管理制度細(xì)則（包含勞動(dòng)合同模板、實(shí)習(xí)協(xié)議模板、勞務(wù)協(xié)議模板）建立考勤休假制度細(xì)則（包含請(qǐng)假申請(qǐng)單、外出工作審批單）建立薪酬福利制度細(xì)則（薪酬調(diào)整申請(qǐng)審批表、選擇性福利申請(qǐng)審批表）；建立績(jī)效考核制度；（月工作計(jì)劃表、工作人員考核量化測(cè)評(píng)表、公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、月度績(jī)效考核匯總表、年度績(jī)效考核匯總表）建立人事調(diào)動(dòng)制度細(xì)則（崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、公司崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表）；建立員工申訴與爭(zhēng)議處理制度細(xì)則；建立辦公網(wǎng)絡(luò)管理制度細(xì)則；建立員工行為規(guī)范細(xì)則；1建立公司培訓(xùn)制度細(xì)則（公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)申請(qǐng)審批表、員工培訓(xùn)效果考核表）。三、制作公司培訓(xùn)課件員工入職培訓(xùn)課件：內(nèi)容包含公司性質(zhì)、公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)