3國稅局人才管理工作匯報-展示頁
2024-08-26 18:27本頁面
【正文】 素。人力資源作為一種智力資源，諸多資源中處于第一重要位置，一個組織或團隊最 第 2 頁 共 6 頁 本質(zhì)的核心競爭力。 一、提高人力資源管理水平的重要意義和作用，必須正確認(rèn)識到挖掘人力資源潛能。三是納稅服務(wù)更具高效。打破機關(guān)與基層的界限，本著對外有利于方便納稅人，對內(nèi)有利于明確責(zé)任、分權(quán)制約的原則，重組征管組織機構(gòu)。結(jié)合稅收管理員能級管理機制，根據(jù)每個稅務(wù)人員的不同知識結(jié)構(gòu)和能力特點，將其分配到能充分發(fā)揮其特長的崗位上，實現(xiàn)人本效能最大程度的發(fā)揮。有利于稅收工作開展的原則，通過基層調(diào)研、走訪納稅人等渠道，總結(jié)和分析現(xiàn)有征管模式的不足之處，重點解決征管質(zhì)量不高，納稅服務(wù)效率低下，管理成本過重的實際問題。 第 1 頁 共 6 頁 國稅局人才管理工作匯報 遵循依法、穩(wěn)妥、效能、規(guī)范，要充分認(rèn)識到當(dāng)前稅收信息化建設(shè)對傳統(tǒng)稅收管理的組織結(jié)構(gòu)、工作機制和行為模式提出的新的挑戰(zhàn)。結(jié)合本單位稅源管理機構(gòu)設(shè)置和轄區(qū)稅源分布情況。一是引入能本管理理念。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)重組。通過減少管理層次、壓縮職能機構(gòu)形成一種新型組織機構(gòu)，使管理組織設(shè)置簡單、管理程序簡化、信息傳遞更加流暢。將受理咨詢的涉稅事宜和征收職能推向前臺，集中到辦稅服務(wù)廳辦理，簡化管理環(huán)節(jié)，減少管理層次和審批級次，解決納稅人多頭跑、多次跑的問題，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)與提高機關(guān)效率的雙贏 ” 效果。 當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代管 理學(xué)理論認(rèn)為。十七大報告中確定了科教興國 ” 人才強國 ”戰(zhàn)略目標(biāo)。要切實加強人力資源管理，健全激勵機制，激發(fā)隊伍活力，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的專業(yè)化隊伍，為做好各項
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