3國稅局目標責任制管理考核辦法-資料下載頁
2025-08-17 17:59本頁面
【正文】 資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款；亂拉資金、物資搞基建和福利；為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔保；收受回扣等問題的。 、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。 第 12 頁 共 14 頁 第二十二條考核復議。 （一）基層局對于考核結果有異議，或認為市局的考核標準和尺度有問題，可通過該程序提 請市局目標管理考核領導小組進行復議。 （二）考核辦根據(jù)基層提報的復議內容，制定核復議計劃，內容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據(jù)和復議的方法和程序等，包經(jīng)考核領導小組組長批準后執(zhí)行。 （三）考核復議準備。為有效地完成復議工作，復議組應認真做好以下準備工作： 、證明資料、考核標準等文件；了解和掌握被復議單位存在的問題，確定復議重點。 ，確定分工，經(jīng)考核領導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。 按各自分工編制檢查表，準備考核復議提綱?？己藦妥h表由組長審核。 （四）考核復議實施?？己藦妥h按下列程序實施。 。復議組按照事先確定的復議計劃，通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題，即使不在復議計劃之內，也要予以記錄并進行調查。復議結束后，復議組應對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責人交換意見，請其確認并保持相應的記錄。當復議發(fā)現(xiàn)的問題復議員與被復議單位的意見不一致時，由 第 13 頁 共 14 頁 考核領導小組組長進行仲裁。 。復議結束后，復議組長負責召開復議組會議，匯總復議資料 ，確定存在問題，對復議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關復議員進行書面匯報，并由復議組長歸納復議組意見，準備反饋意見。 。由復議組向被復議單位進行反饋，反饋主要是說明復議涉及的范圍及具體的復議結果，報告考核復議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據(jù)，提出糾正、預防措施要求。 。復議報告在復議后一周內完成，主要內容有復議的目的和范圍、復議日期、依據(jù)的有關文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復議結論。復議報告經(jīng)考核領導小組組長簽字批準生效。 第二十三條考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題，應做 好記錄或標識，按照職責權限做出評價和處置，監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。 第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置，市局考核辦負責糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。 第二十五條數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析 進行統(tǒng)計分析，使目標管理工作持續(xù)改進。 分析。 第 14 頁 共 14 頁 測分析，每考核年度結束后提出分析報告。 ，由相關責任部門分析原因，提出并實施糾正措施，市局考核辦負責跟蹤驗證，并對糾正措施進行考評。 、質量記錄以及外來信息的分析結果，確定潛在的問題及原因，采取預防措施，防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預防措施而導致考核文件的更改，按第 7章的有關規(guī)定執(zhí)行。 第二十六條對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機關工作質量管理體系》的有關規(guī)定執(zhí)行。 第七章、附則 第二十七條本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。 第 二十八條本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以年度考核期為準，其它考核指標的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行，此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。
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