【正文】 織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。凡在《海門日報》，《南通日報》，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。第五篇：經(jīng)營管理目標責任制考核辦法集團公司經(jīng)營管理目標責任制考核辦法第一章總則第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經(jīng)濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結、高效的員工隊伍，特制定本辦法。第二條 術語和定義績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結果進行相應評價的行為。第三條 指導思想采用目標分解到人，績效工資與季度各項經(jīng)營管理指標掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。第四條 適用范圍本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員）的績效考核。第二章績效考核的組織機構和職能第五條 領導及執(zhí)行機構考核領導小組組長：總經(jīng)理成員：領導班子其它成員?？己藞?zhí)行小組組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經(jīng)營管理中心負責人、投資預結算中心負責人、人力資源主管。機構職能1）考核領導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進行監(jiān)督、檢查、確認。2）考核執(zhí)行小組：負責對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結果報考核領導小組審批，做為中心主任及以下員工當季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實施。第三章考核形式及考核對象第六條 考核形式績效考核是在《經(jīng)營管理目標責任書》考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。第七條 考核對象各中心主任及以下其它在崗管理層員工。第四章績效考核指標的制定第八條 考核指標與解釋績效考核指標分為三大類：經(jīng)營類指標、管理類指標、主管領導考核指標。各中心指標的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標責任書》。（一）經(jīng)營類指標：經(jīng)營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。（二）管理類指標：1）公司（季度）重點工作由中心承擔部分；2）公司主要經(jīng)濟指標及工作節(jié)點直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。（三）主管領導考核指標：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。第九條 指標權重指標權重見《中心季度考核表》。第十條 考核標準（一）經(jīng)營類指標考核標準具體指標：見各中心目標責任季度分解?？己藰藴剩喊凑胀壤M行計算，最終分值最高不超過滿分。（二）管理類指標考核標準涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責任中心；其他類工作以實際完成效果為準。重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。（三）主管領導考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。經(jīng)濟指標考核計算公式：季度得分＝季實際完成額/中心目標額指標權重。中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分70%+所在中心主任打分30%。考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。第六章獎懲第十二條 總經(jīng)理特別獎來源：1）工資總額提取一定比例；2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。3）公司其它政策性獎勵。發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。第十三條 考核與職務任免中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應向分管領導主動提交辭職報告：1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營類指標達不到考核指標任務的80%；3）任職期間出現(xiàn)重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元以上或嚴重影響公司聲譽的）。第十四條 其他事項說明一票否決：對重大責任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責任事故的，對中心負責人予以免職?？己藰藴收f明重大責任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。第七章績效考核的實施第十五條 考核程序考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結果書面上報公司績效考核領導小組審核確定。季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領導同意，總經(jīng)理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。免責程序：申請免責工作不超過5項（除經(jīng)濟經(jīng)營類指標），季度重點工作免責須經(jīng)考核領導小組批準。第八章附則第十六條 以上關于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負責解釋。