3國企探討人才流失管理思考-資料下載頁
2025-08-17 17:25本頁面
【正文】 級關(guān)系，形成領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的培訓(xùn)；如何應(yīng)用人性化的管理方式管理好自己的下屬的培訓(xùn)等，讓企業(yè)的每一個領(lǐng)導(dǎo)者都成為員工信服的好上級。 優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、開拓創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。 首先，要 “ 以人為本 ” 。企業(yè)文化存在于員工的意識中，離開 “ 人 ” 的企業(yè)文化是無法獨立存在的， “ 以人為 本 ” 是形成良好文化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該把人的價值放在首位，尊重人的思想，讓員工充分感受到在企業(yè)存在的意義和價值。 第 8 頁 共 9 頁 其次，企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。對內(nèi)，員工能有家一樣溫馨和睦的感覺，對外，能形成一種魄力，讓人們一接觸到企業(yè)，就想到了企業(yè)是怎么樣的形象，能吸引人才。企業(yè)文化可以通過刻意的培訓(xùn)傳達出來，也可以是在員工之間有意識的溝通里漸漸形成。因此，它需要絕大部分員工的認同，能成為員工與主管的一種習(xí)慣和準則，能成為大家認同的共同價值觀。 再者，企業(yè)文化要有自己的特色。所謂 “ 特色 ” ， 就是企業(yè)不同于其他企業(yè)獨特的文化個性，如：看到海爾，我們想到 “ 真誠到永遠 ” 。在塑造企業(yè)文化的時候，對企業(yè)不同的價值觀念進行分析整合，提煉出對企業(yè)有價值的觀念、精神。 ，把握好人才去留的主動權(quán) 市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該把握好管理的主動權(quán)，加強法制觀念，制定適合本企業(yè)的人力資源管理體制。對員工的思想要有大概的了解，主動掌握情況，通過合法途徑規(guī)范人才的去留。不合格的員工不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會對企業(yè)的人文環(huán)境造成負面的影響，所以，主動清理不合格人員，對企業(yè)來 說是必要的選擇。 首先，分清優(yōu)劣主次。主動淘汰不合格者，留住優(yōu)秀員工。企業(yè)通過主動淘汰行為告訴員工，企業(yè)對他們也是有要求的，從而形成雙向選擇局面，以激發(fā)員工的工作積極性。 第 9 頁 共 9 頁 其次，分清專業(yè)主次。在優(yōu)劣基礎(chǔ)上，對人才市場上稀缺的人才，企業(yè)可以占主動權(quán)，多從員工出發(fā)了解情況，盡量引導(dǎo)他們適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
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