電力行業(yè)能力素質(zhì)模型4-能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則-資料下載頁
2025-07-13 18:51本頁面
【導(dǎo)讀】位現(xiàn)有的員工或未來可能擔(dān)任該崗位的員工所具備的品質(zhì)、能力和知識。下面我們來通過一個。和部門內(nèi)部專員這兩種崗位為例，來說明如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型。在蘇州供電公司能力素質(zhì)模型中，核心能力素質(zhì)適用于組織中所有的崗位?；灸芰λ刭|(zhì)分為通用知識能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)能力素質(zhì)中為各專業(yè)能力要求明。由于這兩個崗位在蘇州供電公司所承擔(dān)的工作內(nèi)容和職責(zé)不同，因此對具體的各。到中級的標(biāo)準(zhǔn)就可以了?？墒菍τ诓块T經(jīng)理來講，組織對其的要求就會高很多，因此，部門經(jīng)理在人員發(fā)展方面就要達(dá)到高級的要求。級能力，但仍需要達(dá)到高級要求。時給予必要的支持和協(xié)助。能力素質(zhì)模型的修改和完善。收集能力素質(zhì)模型實施反饋意見，定期審閱原有模型，提出修正方案；通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備并發(fā)揮期望的技能和知識；組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；
【正文】 他業(yè)務(wù)部門和職能支持部門為責(zé)任部門，全面支持人力資源部的工作，及時給予必要的支持和協(xié)助。 作為負(fù)責(zé)部門，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的設(shè)計推廣的工作，并負(fù)責(zé)能力素質(zhì)模型的修改和完善。其主要工作內(nèi)容包括： ? 建立和完善蘇州供電公司員工能力素質(zhì)模型，組織在公司全體員工中推行實施工作； ? 收集能力素質(zhì)模型實施反饋意見，定期審閱原有模型，提 出修正方案； ? 制定員能力素質(zhì)模型的管理政策及流程，確定各個部門及人員的職責(zé)； ? 通過對員工關(guān)鍵行為表現(xiàn)的評估，確保其具備并發(fā)揮期望的技能和知識； ? 組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力； ? 評估員工是否達(dá)到個人能力模型設(shè)定的行為表現(xiàn) “目標(biāo) ”，確定員工的薪酬以及升職結(jié)果 。
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