能力素質模型手冊-資料下載頁
2025-06-26 13:40本頁面
【正文】 核心、專業(yè)能力“指標層級”范圍2制表階段 更新后的能力素質數據庫 人力資源部確定的各級別核心、專業(yè)能力素質要求 本年度各部門（營業(yè)部）各崗位往年的核心、專業(yè)能力素質要求各部門(營業(yè)部)評估人/被評估人共同確定員工所在崗位的核心和專業(yè)能力素質的行為指標要求和相應指標層級 “被評估者”信息 “評估者”信息 “審閱者”信息 核心、專業(yè)能力“行為指標” 核心、專業(yè)能力“指標層級”3制表階段 公司戰(zhàn)略 本年度各部門（營業(yè)部）運作目標 本年度各部門（營業(yè)部）的部門績效考核指標 本年度各部門（營業(yè)部）各崗位往年的個人業(yè)績考核結果各部門（營業(yè)部）總經理（或總經理指派專人）確定本部門每個崗位的個人業(yè)績指標名稱、權重和目標值 個人業(yè)績指標部分的“指標名稱” “權重” “指標含義” “目標值”4個人業(yè)績指標調整階段 本年度年中各部門（營業(yè)部）的部門績效考核調整后指標各部門（營業(yè)部）總經理（或總經理指派專人）調整本部門每個崗位的個人業(yè)績指標名稱、權重和目標值 個人業(yè)績指標部分的“指標名稱” “權重” “指標含義” “目標值”5考核階段 年初制定的核心、專業(yè)能力素質評估部分的要求各崗位的評估者評估者按照被評估者的實際表現，參照年初評估表制表要求，對被評估者該年的行為表現進行評估，并對評估結果簽字確認；評估者在被評估者的能力素質被評為“表現突出”或“未達要求”時，應在該能力素質的“主要評價”欄中列舉具體實例進行說明 “行為表現評估” “主要評價” “主要優(yōu)點” “需改善之處”6考核階段 年初制定的核心、專業(yè)能力素質評估部分的要求各崗位的被評估者填寫與評估者有關能力素質評估的主要分歧 “評估雙方主要分歧”7考核階段 年中調整后的個人業(yè)績指標部分的要求各崗位的評估者對照被評估者的指標實際完成情況，填制評估結果 個人業(yè)績評估部分的“評估結果”8考核階段 崗位的能力素質評估結果和個人業(yè)績評估結果各崗位的評估者綜合被評估者的能力素質表現和業(yè)績指標完成情況，建議采取措施 表單相應位置9考核階段 崗位的能力素質評估結果和個人業(yè)績評估結果 被評估者與評估者的分歧意見各崗位的審閱者給予審閱意見，并簽章 “審閱者意見” “審閱者簽章”10考核階段 審閱意見各崗位的被評估者、評估者簽章 “被評估者簽章” “評估者簽章”第七節(jié) 評估打分依據評估結果評估標準表現突出：表明被評估者超出了預期的目標期望和要求（完全符合或已超過了能力素質模型所定義的行為表現），有非常顯著的或突出的表現。此項評分只給予對此項內容表現最佳的員工達到要求：表明被評估者達到了預期的目標期望要求（基本能達到能力素質模型所定義的行為）尚待提高：表明被評估者為達到預期的目標期望要求作出了努力并取得了一定的進步，但與預期的目標期望要求尚存在一定的距離（雖然還沒有達到能力素質模型所定義的行為表現，但相對于前一個考核期內的表現而言，確實有明顯的進步）未達要求：表明被評估者與預期的目標期望要求存在比較大的差距，需要在下一年作出相當的努力（沒有達到能力素質模型要求，同時也沒有提高的跡象）不適用：表明該項技能對于此被評估者來講是不適合或不適用的 第八節(jié) 評估級別建議表被評估員工級別差別核心能力素質行為指標層級評估者審閱者總裁級4－－副總裁級3－4總裁總裁總部各部門/各營業(yè)部總經理級3－4主管副總裁總裁總部各部門/各營業(yè)部副總經理級3直屬總經理主管副總裁營業(yè)部下屬部門經理級2－3營業(yè)部副總經理營業(yè)部總經理總部各部門一般員工1－2直屬上級部門總經理營業(yè)部一般員工1－2直屬上級營業(yè)部總經理
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