科建顧問spc絕對精品第六章柏拉圖-資料下載頁
2025-07-13 18:58本頁面
【導(dǎo)讀】而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握。問題點(diǎn)及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。大小與擁有所得的關(guān)系加以整理。發(fā)現(xiàn)有一定的方程式可以表示，稱。圖法則]，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的勞倫茲曲線。美國品管專家將勞倫茲曲線應(yīng)用于品管上，同時創(chuàng)出[VitalFew,TrivialMany]的見解，并借用Pareto的名字，將此現(xiàn)象定為[柏拉圖原理]。管圈活動中使用，而成為品管七大手法之一。的癥結(jié)所在，并針對問題點(diǎn)采取改善措施，故又稱為ABC圖。，故又可稱為排列圖。結(jié)果的分類包括不良項(xiàng)目別、場所別、時間別、工程別。出問題產(chǎn)生的原因，以便采取有效的對策。依其結(jié)果與原因分別繪制柏拉圖?？紤]發(fā)生問題的狀況，從中選擇恰當(dāng)?shù)钠谙?如一天、一周、一月、一季或一年為期間)來收集數(shù)據(jù)。求各項(xiàng)目數(shù)據(jù)所占比率及累計數(shù)的影響比率。柏拉圖的柱形圖寬度要一致，縱軸與橫軸比例為3:2。應(yīng)大于前幾項(xiàng)，若大于時應(yīng)再分析。
【正文】 其他 135,430 4,929,610 合計 4,929,610 4,929,610 科建顧問 第六章 柏拉圖 91 (2)繪制柏拉圖 (3)討論 : 由柏拉圖可以看出 : ① 交通費(fèi)用占第一位 ,占所有費(fèi)用的 %,幾乎是全部費(fèi)用的一半。 ② 第二位為交際費(fèi) ,第三位為電話費(fèi)。 ③ 前三項(xiàng)費(fèi)用 ,總計 4,267,680 元 ,占全部費(fèi)用的 %。 ④ 對應(yīng)方 案 : ,重新規(guī)劃交通路線或停開。 b. 交際費(fèi)用的批準(zhǔn)權(quán)限重新評估。 ,必要時對電話進(jìn)行時間限制。 100% 80 60 40 20 500 交 交 電 文化 招 其 通 際 話 用品 募 它 培 訓(xùn) 科建顧問 92 品管七大手法 例 2:某公司希望課長的工作重點(diǎn)放在工作指導(dǎo)及改善活動上 ,于 8 月份收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計后 ,發(fā)現(xiàn)情況并不好 ,于是著手進(jìn)行改善活動 。再于年底 (12 月 )收集數(shù)據(jù) ,請根據(jù)這些數(shù)據(jù)繪成柏拉圖 ,并回答下列問題 : (1) 8 月份課長的工作時間花在那些地方最多 (占 50%以上 ,工作時間的項(xiàng)目 )？ (2) 8 月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動的時間 ,各占全部時間的多少 ? (3) 12 月份課長花在那些地方最多 (占 50%以上工作時間的項(xiàng)目 ) ? (4) 12 月份課長花在工作指導(dǎo)與改善活動的時間占其全部時間的多少 ?與 8 月份相比較 ,進(jìn)步了多少 ? 8 月份統(tǒng)計表 12 月份統(tǒng)計表 工作內(nèi)容 時數(shù) 累計時間 工作內(nèi)容 時數(shù) 累計時間 催 料 153 153 工作指導(dǎo) 138 138 生產(chǎn)規(guī)劃 85 238 改善活動 89 227 工作指導(dǎo) 51 289 生產(chǎn)規(guī)劃 81 308 會 議 43 332 催 料 60 368 不合格處理 89 421 會 議 40 408 改善活動 19 440 不合格處理 59 467 其 他 40 480 其 他 13 480 合 計 480 480 合 計 480 480 科建顧問 第六章 柏拉圖 93 解 : 8 月份統(tǒng)計表 工作內(nèi)容 時數(shù) 累計時間 影響比率 % 累計影響比率 % 催 料 A 153 153 不合格處理 B 89 242 生產(chǎn)規(guī)劃 C 85 327 工作指導(dǎo) D 51 378 會 議 E 43 421 其 他 F 40 461 改善活動 G 19 480 合 計 480 12 月份統(tǒng)計表 工作內(nèi)容 時數(shù) 累計時間 影響比率 % 累計影響比率 % 工作指導(dǎo) D 138 138 改善活動 G 89 227 生產(chǎn)規(guī)劃 C 81 308 催 料 A 60 368 不合格處理 B 59 427 會 議 E 40 467 其 他 F 13 480 合 計 480 科建顧問 94 品管七大手法 8 月份 (改善前 )與 12 月份 (改善后 )的柏拉圖 結(jié)論 : (1) 8 月份課長的工作時間花在催料 ,不合格處理對策 ,以及生產(chǎn)規(guī)劃等三項(xiàng)為最多 ,占總時間的 %。 (2) 8 月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動方面的時間并不多 ,僅占總時間的 %。 (3) 經(jīng)過重新調(diào)整工作方式后 ,在 12 月份課長的工作時間花在工作指導(dǎo)、改善活動以及生產(chǎn)規(guī)劃等三項(xiàng)最多 ,占總時間的 %。 (4) 12 月份課長花在工作指導(dǎo)及改善活動方面的時間 ,占全部時間的%,為 8 月份的 倍 ,顯而易見課長已走入現(xiàn)場實(shí)際了解問題 ,并改善問題。 100% % 480 時間 (小時 ) D G C A B E F 100% % 480 時間 (小時 ) A B C D E F G 科建顧問
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