科建顧問(wèn)spc絕對(duì)精品第四章層別法-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我們?cè)趯?shí)際工作中，經(jīng)常可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí)，會(huì)有差異性存在。如能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素，是其中一種因素有問(wèn)題，便可快速尋找癥結(jié)的所在。所以，平時(shí)的數(shù)據(jù)收集如能適當(dāng)分層，就可避免上述情形，原因或最佳相關(guān)條件，以作為改善質(zhì)量的有利手法。下料區(qū)、裁剪區(qū)、折彎區(qū)、加工區(qū)、焊接區(qū)、涂裝區(qū)、組裝區(qū)……教育程度分類……分類、新舊分類、編號(hào)分類、速度分類…業(yè)方法類別、人工與自動(dòng)類別、順序類別、人工與機(jī)器類別…測(cè)量人員類別、測(cè)量方法類別、測(cè)量設(shè)備類別、測(cè)量環(huán)境類別……檢查員分類、檢查方法分類、檢查場(chǎng)所分類……氣溫類別、濕度類別、晴或雨類別、照明類別、潮濕或干燥類別……，以找出真正原因所在。，并付諸實(shí)際行動(dòng)。善重點(diǎn)；而A生產(chǎn)線應(yīng)提高其值，C生產(chǎn)應(yīng)降低其值。每次取6段，并測(cè)量中心及兩側(cè)的厚度加以控制。要求質(zhì)保追查原因。成次數(shù)分配表及直方圖如下；并求出其平均值與標(biāo)準(zhǔn)差。
【正文】 直方圖的散布情形，仍有超出規(guī)格值的現(xiàn)象，且各位置的離散程度與平均值相比，并無(wú)明顯的差異。 ⑵再以測(cè)量抽取的時(shí)間類別予以分層，即繪制早上 0830， 1030，與下午 1330， 1530 的分層后直方圖，再予以觀測(cè)。如下圖： 組中值 次數(shù) 1 1 2 7 8 17 17 13 18 5 1 0 0 0 0 0 n=90 第四章 層別法 65 次數(shù) 25 20 15 10 5 （右側(cè)） 厚度值 SL SU 次數(shù) 20 15 10 5 （ O八：三 O） 厚度值 SL SU 科建顧問(wèn) 組中值 次數(shù) 0 0 0 1 5 10 9 20 19 11 7 3 2 2 1 0 n=90 組中值 次數(shù) 0 0 0 0 0 0 3 8 11 16 15 15 10 6 3 3 n=90 組中值 次數(shù) 0 0 0 0 0 1 5 6 6 11 19 12 13 9 4 4 n=90 66 品管七大手法 SL SU 次數(shù) 20 15 10 5 （一 O：三 O） 厚度值 次數(shù) 20 15 10 5 （一三：三 O） 厚度值 SL SU 次數(shù) 20 15 10 5 （一五：三 O） 厚度值 SL SU 科建顧問(wèn) 結(jié)論分析：根據(jù)測(cè)量時(shí)間分層可看出早班上午時(shí)段的厚度平均分布偏規(guī)格下限較多，又以 08:30 時(shí)的不足厚度最多；所以我們可判定紙張厚度不夠是因生產(chǎn)時(shí)間不同差異所引 起，并應(yīng)從早上的作業(yè)情況再予以調(diào)查分析，以尋找改善對(duì)策。 第四章 層別法 67 科建顧問(wèn) 68 品管七大手法
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