經(jīng)理修練-哈佛職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升講座-資料下載頁
2025-07-13 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】哈佛經(jīng)理的影響力，就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)。動目標(biāo)軌道的能力。也就是哈佛經(jīng)理的狀況和行為在被領(lǐng)導(dǎo)者身上產(chǎn)。在哈佛經(jīng)理與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中，哈佛經(jīng)理起主導(dǎo)作用。響力的社會心理基礎(chǔ)。一群體中的一員并得到群體成員的關(guān)心與愛護。類對于建立了功勛的哈佛經(jīng)理會有一種自發(fā)的崇拜心理。并且人們往往以自己的群體有這樣的杰出人物當(dāng)哈佛經(jīng)理而自。體受到他人行為的刺激影響，使自己的行為與之相似或相同。18種傾向，遵從即其中之一。這種社會心理定勢和社會效應(yīng)，哈佛經(jīng)理就無法實現(xiàn)其影響力。大致地說哈佛經(jīng)理的影響力構(gòu)成因素可以劃分為權(quán)力因素和非權(quán)。合法權(quán)力經(jīng)常是由哈佛經(jīng)理的職權(quán)來體現(xiàn)的，在一個工。不服從、“不聽話”，哈佛經(jīng)理的工作就難以順利開展。服從，同時反對哈佛經(jīng)理一味追求個人權(quán)威與下屬對自己的服從感，哈佛經(jīng)理職位因素的影響力表現(xiàn)在影響的
【正文】 響。 一般說來，人的才能應(yīng)該同他的職務(wù)相稱，這叫“人與事”的最佳匹配。但生活中的確存在一些位高才低的無能哈佛經(jīng)理。他們身居高位，但是名實不符，這種哈佛經(jīng)理處理事務(wù)慢慢騰騰，往往不能按時完成計劃；由于缺乏判斷能力，他們還會經(jīng)常做出錯誤的決定，這種哈佛經(jīng)理主持的工作群體，與其他工作群體在工作上無法協(xié)調(diào)這樣，勢必妨礙工作群體各項業(yè)務(wù)的工作的開展。所以，我們要善于識別職位與能力不相適應(yīng)的哈佛經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)有真才實學(xué)的哈佛經(jīng)理。 在進行提拔或晉級的安排時，我們必須依照哈佛經(jīng)理能力和貢獻大小的標(biāo)準(zhǔn)來進行，以便使各級哈佛經(jīng) 理都能夠名實相符。如果讓一個哈佛經(jīng)理去擔(dān)任他完全力不從心的職位，這對他本人 來說也是一件苦惱的事。因為在這樣的職位上顯示不出他的才能，就得不到下屬的敬佩，最終會失去下屬的信任。 知識因素 知識是一個人最寶貴的財富，知識本身就是一種力量，是科學(xué)所賦予的力量。一個哈佛經(jīng)理如果具有某種知識專長，他便會對別人產(chǎn)生更大的影響力。哈佛經(jīng)理所擁有的這種權(quán)力，即所謂的“專長權(quán)力”。 一個工作群體的哈佛經(jīng)理除了具有行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)外，還必須掌握豐富的業(yè)務(wù)知識，這樣才能正確地處理各類問題，使下屬對此感到滿意，那么他在 下屬中便產(chǎn)生了影響力。這種影響力是超于職權(quán)之外的。 總之，哈佛經(jīng)理在合法權(quán)力之外，充分發(fā)揮“專長權(quán)力”的作用，可以大大提高工作效果。一個沒有專長權(quán)力的哈佛經(jīng)理由于缺乏業(yè)務(wù)知識，可能在許多問題上一籌莫展。因此，哈佛經(jīng)理必須提高自己的業(yè)務(wù)知識能力。 感情因素 感情是人對客觀事物 (包括人 )好惡傾向的內(nèi)在反映，人與人之間建立了良好的感情關(guān)系，便能產(chǎn)生親切感。在有了親切感的人與人之間，相互的吸引力就大，彼此的影響力就大。 哈佛經(jīng)理平時待人和藹可親，時時體貼關(guān)懷下屬，與員工的關(guān)系十分融洽。他的影響 力往往比較大。如果哈佛經(jīng)理與下屬關(guān)系比較緊張，那么就會造成雙方的心理距離。心理距離是一種心理排斥力、對抗力，超過一定限度就會產(chǎn)生負的影響力。 一個工作群體的哈佛經(jīng)理要將他們的決策變成職工的自覺行動，單憑合法權(quán)力是不夠的，因為，即使哈佛經(jīng)理是有“專長權(quán)力”、職位權(quán)力，而沒有感情的影響力，仍然不能最大限度地發(fā)揮哈佛經(jīng)理的作用。哈佛經(jīng)理要想使下屬心悅誠服，為其所用，要使下屬不僅工作上 聽從哈佛經(jīng)理的指揮，更要在感情上能與哈佛經(jīng)理心心相印，憂樂與共，為此必須發(fā)揮感情的影響。 哈佛經(jīng)理要在下屬中發(fā)揮感情的影響力 ，就必須克服官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，改進工作方法，起碼做到從感情入手、動之以情、曉之以理，以取得彼此感情上的溝通。
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