【正文】 低迷，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)赤字。為了減輕負(fù)擔(dān)，只好在1981年將東京工廠轉(zhuǎn)讓出去；翌年，又將船橋工廠頂讓給別人經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到減產(chǎn)的目的。另一方面，為降低合板成本，又在木更津市，積極興建一座以電腦系統(tǒng)控制的現(xiàn)代化合板工廠。 但因新廠的生產(chǎn)量，無(wú)法達(dá)到原設(shè)計(jì)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，加上合板的消費(fèi)市場(chǎng)不振，原木來(lái)源不足等原因，1983年11月期的營(yíng)業(yè)額，大幅下降，只有78億日元。營(yíng)業(yè)虧損達(dá)63億日元以上，經(jīng)營(yíng)更加困難。1984年初，由三菱商事、湯淺產(chǎn)業(yè)等八家主要客戶，出面組織公司重建委員會(huì)，將14億日幣的負(fù)債先行凍結(jié)，以減輕負(fù)擔(dān)，并在周轉(zhuǎn)資金上，給予支援，使局面稍為穩(wěn)定，后來(lái)因?yàn)樾〔糠謧鶛?quán)者的不合作，終于在同年九月宣布倒閉。 另外，如東京的日東工營(yíng)公司于1983年8月宣布破產(chǎn)，其負(fù)債總額高達(dá)320億日元。%，三井物產(chǎn)出資9%，三井建設(shè)出資9%所組成的。專門(mén)經(jīng)營(yíng) 預(yù)售房屋、營(yíng)造業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、和建筑用鋼鐵材料的銷售。1981年12月期的營(yíng)造業(yè)績(jī)，達(dá)265億日元。 但因過(guò)去在不動(dòng)產(chǎn)景氣時(shí)，投資在地皮上的資金破套牢而無(wú)法動(dòng)用；又因自建的公寓房屋在大眾購(gòu)買(mǎi)力低迷的情況下，使得1982年12月期的營(yíng)業(yè)額，降至220億日元，并造成3億元日元的虧損。而建筑業(yè)景氣低迷仍在持續(xù)中，因此，從1983年1月開(kāi)始，出現(xiàn)每個(gè)月1億元日元的經(jīng)常赤字。 日東工營(yíng)公司算來(lái)是第二家倒閉的三井關(guān)系企業(yè)了。主要原因，就是在景氣變動(dòng)中，缺乏足夠的應(yīng)變能力。  過(guò)度減產(chǎn)傷元?dú)? 以前在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，大部分行業(yè)的生產(chǎn)率、出貨率、銷售率都快速成長(zhǎng)，但是這種經(jīng)濟(jì) 狀態(tài)，恐怕很難再出現(xiàn)了。經(jīng)濟(jì)學(xué)者稱這種情況為“低成長(zhǎng)”，以筆者長(zhǎng)年經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這種低成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，才是正常的經(jīng)濟(jì)體系。 如果盼望過(guò)去的低成長(zhǎng)時(shí)期，能早日再出現(xiàn)的話，那只是一種幻想，因?yàn)槟欠N時(shí)代再來(lái)臨，可能要再過(guò)幾十年。如果經(jīng)營(yíng)者腦子里排除不了這種幻想，必定會(huì)做出錯(cuò)誤判斷。 大阪的阿米答妮染料公司，在1980年2月，因金額高達(dá)12億日元的訂單未完成交貨,而宣布破產(chǎn)。該公司創(chuàng)立于1934年，最近幾年來(lái)，都以尼龍襪的染料為主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，并兼營(yíng)一般顏料、助染劑、化學(xué)制品、脫臭劑等，年?duì)I業(yè)額約為18億日元。 第一次能源危機(jī)發(fā)生后，染料界也跟著不景氣，營(yíng)業(yè)額一個(gè)月比一個(gè)月減少。為了減輕負(fù)擔(dān)，該公司將不重要的地皮和房屋賣(mài)掉，并且以經(jīng)營(yíng)合理化為借口，裁減員工。甚至把分公司的房屋也賣(mài)掉，改用租借方式，以求經(jīng)營(yíng)上的改善。但到最后，還是免不了開(kāi)出去的支票遭到退票的厄運(yùn)。 在這個(gè)時(shí)候，該公司最大的原料供應(yīng)商——長(zhǎng)瀨產(chǎn)業(yè)公司，仗義出面支援，合手出五千萬(wàn)元作為周轉(zhuǎn)資金，以防止?fàn)I業(yè)繼續(xù)惡化。 雖然采取減產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施是不得已，但也必須是適度的減產(chǎn)。比如說(shuō)，某甲的身高為一百八十公分，體重有一百公斤，按理論來(lái)說(shuō)，某甲的體重應(yīng)該減少二十公斤，才是最理想的體格。又某乙的身高為一百六十公分，體重只有五十公斤，如果叫他再減肥二十公斤的話，反而會(huì)影響健康。 所以，中小企業(yè)在景氣不振時(shí)，雖然有必要采取減產(chǎn)或縮小經(jīng)營(yíng)的相應(yīng)對(duì)策，但不能超過(guò)界限，一超過(guò)了界限就影響企業(yè)健康了。 在一片裁員聲中，董事長(zhǎng)往往會(huì)留下幾個(gè)有才干的優(yōu)秀人才，繼續(xù)為公司工作。但是中小企業(yè)界，常常都留不住這些有特殊才干的人才。因?yàn)樗麄冄酃饩J，一旦認(rèn)為公司有問(wèn)題時(shí)，他們就會(huì)比別人搶先一步，另謀他就。 因此眼光短淺的經(jīng)營(yíng)者，常常會(huì)失掉優(yōu)秀人才，而留下一大堆糊涂蟲(chóng)他身邊工作。  卷入競(jìng)爭(zhēng)漩渦 不論任何行業(yè)，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的話，將是多么令人感到樂(lè)觀與欣慰的事。但在日本沒(méi) 有競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，除了國(guó)營(yíng)的公司以外，就再也找不出第二個(gè)了。 如果說(shuō)，被卷入競(jìng)爭(zhēng)的漩渦就是破產(chǎn)的前兆的話，那么所有行業(yè)的各個(gè)公司，就都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)了。不過(guò)最主要的，還是在于企業(yè)本身的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度。 捷運(yùn)貨柜運(yùn)輸公司的主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，是從日本經(jīng)過(guò)西伯利亞到歐洲各國(guó)的貨柜運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在最盛時(shí)期的營(yíng)業(yè)額，高達(dá)100億日元?？墒窃谕瑯I(yè)間發(fā)生激烈競(jìng)爭(zhēng)之后，業(yè)績(jī)逐月下降，承運(yùn)貨柜數(shù)量減到最盛期的一半；財(cái)務(wù)已陷入困境，周轉(zhuǎn)資金也明顯的短缺，而積欠俄羅斯速運(yùn)貨物公司的運(yùn)費(fèi)，高達(dá)美金600萬(wàn)元，終于被俄羅斯通運(yùn)貨物公司拒絕承運(yùn)，使得業(yè)務(wù)陷入停頓狀態(tài)。數(shù)日后支票開(kāi)始跳票，事實(shí)上，已無(wú)可挽救了。在1984年1月宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額約40億日元。 東京芙蓉產(chǎn)業(yè)于1984年12月發(fā)生支票跳票，負(fù)債額為15億日元。該公司的主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目包括各種健康機(jī)器、按摩機(jī)器、運(yùn)動(dòng)器具、殺蟲(chóng)劑等。它通過(guò)電視、廣播等大眾傳播媒體做廣告，并以電話訂購(gòu)或郵遞銷售做為基本營(yíng)業(yè)方式。1983年的營(yíng)業(yè)額為12億日元，1984年的業(yè)績(jī)急速成長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額達(dá)27億日元。 可是在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，該公司改為采用薄利多銷政策，如此一來(lái)，廣告和宣傳費(fèi)也隨之增加，使利潤(rùn)減低。經(jīng)營(yíng)者又轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，因?yàn)槌隹跇I(yè)的廣告宣傳費(fèi)用比較低，主要的出口產(chǎn)品是旅館及休閑俱樂(lè)部用的照明燈。但因?yàn)楣收下矢撸拥胶芏嘁蠼饧s的訂單，而不得不結(jié)束了業(yè)務(wù)；不久，就傳出支票跳票，接著宣布破產(chǎn)。 福岡市筑前紡織品公司，于1984年5月宣布破產(chǎn)，負(fù)債額為33億元。以批發(fā)眾多織品為主的筑前公司，近年來(lái)因博多織銷路不暢，市面上仿冒品充斥，而且價(jià)格比正規(guī)品便宜很多，造成市場(chǎng)不穩(wěn)的情況，公司業(yè)績(jī)?nèi)諠u衰退。為了面對(duì)這種惡劣挑戰(zhàn)，及挽回過(guò)去業(yè)績(jī)，于是和三菱人造纖維公司，共同研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。利用電腦控制配色系統(tǒng)的新技術(shù)，開(kāi)發(fā)出一種名叫“豪華袋帶”的新產(chǎn)品，發(fā)售后頗受消費(fèi)者歡迎，曾經(jīng)有一段時(shí)期，出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。 好景不長(zhǎng)，市場(chǎng)上又出現(xiàn)仿造品了，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，把價(jià)格又搞亂了。為了收拾這種紛亂的局面，公司又推出一種叫做“雅帶”的織品來(lái)平穩(wěn)市場(chǎng)。結(jié)果，1981年的營(yíng)業(yè)額，達(dá)35億日元，“雅帶”就占了其中的九億?？墒牵?983年總營(yíng)業(yè)額的26億中，“雅帶”的營(yíng)業(yè)額就降到5億日元而已，原因是遇到仿冒品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。短短兩年后，公司就宣布破產(chǎn)了。  □ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣 從日本“會(huì)社四季報(bào)”上的公司概況資料篇里，很容易可以看出，赤字公司(指營(yíng)業(yè)上 有虧損的公司)都集中在特定的行業(yè)中。如果某一種行業(yè)中，營(yíng)業(yè)凈利出現(xiàn)赤字的公司比別種行業(yè)公司多，就稱它為“不景氣行業(yè)”。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)環(huán)境惡劣，除了別人的援助以外，自已再努力也無(wú)法擺脫困境的公司，就稱之為不景氣行業(yè)中的公司。 海運(yùn)業(yè)，是不景氣的行業(yè)之一，這一行業(yè)的赤字公司和宣布破產(chǎn)的公司都比其他行業(yè)多。 1984年6月，日本來(lái)島海運(yùn)公司的關(guān)系企業(yè)——東京海事公司宣布破產(chǎn)。其致命傷除了 海運(yùn)業(yè)的全面性不景氣外，就是來(lái)島海運(yùn)公司的支援行動(dòng)中斷，而使財(cái)務(wù)問(wèn)題更加嚴(yán)重終致 倒閉。 東京海事公司的最大股東，本來(lái)是日本海運(yùn)公司，但在1978年時(shí)，日本海運(yùn)公司將其持有的東京海運(yùn)事所股份，讓渡給來(lái)島海運(yùn)公司。此后，來(lái)島海運(yùn)公司，將東京海事公司納為關(guān)系企業(yè)之一，在營(yíng)業(yè)上和財(cái)務(wù)上，不斷給予支援。 東京海事公司的主要航線，是以不定期船次運(yùn)航于中東、臺(tái)灣、菲律賓等地區(qū)，將日本出口的鋼鐵，機(jī)器運(yùn)往目的地，再?gòu)臇|南亞運(yùn)回柳安原木。但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，承運(yùn)量也隨著漸漸減少,財(cái)務(wù)危機(jī)更加嚴(yán)重,來(lái)島海運(yùn)公司又在周轉(zhuǎn)資金高度困難下,中止了支援,最后京海事公司終于慘遭倒閉。 日榮建設(shè)公司在1984年2月，因支票大量跳票，結(jié)果宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額是8億日元。 該公司創(chuàng)業(yè)于1965年，當(dāng)時(shí)，以興建公寓大廈、辦理分期付款而聞名一時(shí)，最盛時(shí)期(1981年)的營(yíng)業(yè)額，高達(dá)7000億日元。 由于1982年興建的大型公寓大廈，在景氣低迷中銷售率很低，資金被凍結(jié)在不動(dòng)產(chǎn)中， 1983年5月期的營(yíng)業(yè)額，下降至53億日元。最后，雖計(jì)劃著手興建面積較小(一房一廳或二房一廳)的公寓大廈，但因市場(chǎng)上全面性房屋滯銷、預(yù)訂戶遲遲未達(dá)計(jì)劃數(shù)量， 而不敢開(kāi)工，財(cái)務(wù)困難就更加嚴(yán)重，而終致破產(chǎn)。 以制作高級(jí)長(zhǎng)短袖和服著名的“江戶屋”，每年的營(yíng)業(yè)額都在30億元左右，可是自從1975年創(chuàng)造了該公司有史以來(lái)的最高記錄——營(yíng)業(yè)額高達(dá)71億日元以后，業(yè)績(jī)就開(kāi)始下降了。雖然采取了裁員及結(jié)束珠寶部門(mén)的營(yíng)業(yè)等對(duì)策，期待業(yè)績(jī)能恢復(fù)舊觀，可是，因持續(xù)低迷不振的不景氣，終于破產(chǎn)倒閉了。  產(chǎn)品積壓嚴(yán)重 有幾十年歷史、而且股票也上市的三馬雨靴公司，在1983年宣布破產(chǎn)。為什么呢?綜合 而言，是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)上，穿傳統(tǒng)的雨靴的人已寥寥無(wú)幾，所以難怪這家公司會(huì)倒閉。 在今天，幾乎每條路面都鋪上了柏油，使行車更為安穩(wěn)。雖然沒(méi)有像歐美先進(jìn)國(guó)家那樣，達(dá)到100%的程度，但每年道路鋪設(shè)率也不斷地增加。 在都市生活的人，因?yàn)榻煌òl(fā)達(dá)，走路的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。而住在郊外的人，差不多每家都有交通工具，穿雨靴已很少見(jiàn)，甚至連小學(xué)生都不穿雨靴了。如果穿一雙長(zhǎng)統(tǒng)雨靴在街上走，那很容易引人側(cè)目，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)挠職?，誰(shuí)敢穿一雙長(zhǎng)統(tǒng)雨靴在辦公大樓進(jìn)出?現(xiàn)在，唯一能看到有人穿長(zhǎng)統(tǒng)雨靴的地方，大概就是釣魚(yú)池邊，或農(nóng)田里了。 企業(yè)界如果不緊跟著時(shí)代的腳步走，不管是名牌、或幾十年的老店，總有沒(méi)落的一天。例如以制造牛奶糖和長(zhǎng)統(tǒng)雨靴是最明顯的例子，所以過(guò)份的保守不合時(shí)代的產(chǎn)業(yè)和既存商品，雖然不會(huì)像先鋒企業(yè)那樣突然的倒閉，可是遲早也會(huì)因業(yè)績(jī)慢慢地衰退而遭到淘汰，尤其是年齡較長(zhǎng)的企業(yè)，倒閉的傾向最大。 這類企業(yè)在不景氣的環(huán)境下會(huì)倒閉，在金融不景氣的情況下也可能倒閉。銀行界對(duì)于遲早必定會(huì)被淘汰的生產(chǎn)企業(yè)，相信一定不敢盲目地答應(yīng)貸款給他，一旦被時(shí)代淘汰，或出現(xiàn)更多、更新式、更好的代替品時(shí),則企業(yè)遲早會(huì)被迫轉(zhuǎn)業(yè)，不然只有關(guān)門(mén)一條。 雖然如此，但也并不是說(shuō)所有的一切舊型態(tài)的商品或食品，都一定會(huì)遭到淘汰，這還得看國(guó)情和風(fēng)俗民情而定。比如說(shuō)，在日本，只有年紀(jì)大的老人們比較喜歡日本風(fēng)味的古式點(diǎn)心及餅干類食品，但在法國(guó)的巴黎，日式點(diǎn)心已漸漸地被當(dāng)?shù)厝讼矏?ài)，而且業(yè)績(jī)正在穩(wěn)定地成長(zhǎng)中。 所以一味緊抱著過(guò)時(shí)的產(chǎn)品不放，又不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)，遲早必定會(huì)出危險(xiǎn)。  投資外行項(xiàng)目 在以往經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)的時(shí)期，大家都說(shuō)：“要向企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)，才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的 基本方針。”因此走向多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，為數(shù)不少。 經(jīng)營(yíng)多元化的典型方向是，投資房地產(chǎn)、高爾夫球場(chǎng)或保齡球館等。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，本業(yè)的盈余都很高，所以對(duì)所投資的新興事業(yè)，雖然稍覺(jué)不合算或是獲利率稍低，也不會(huì)太計(jì)較，因?yàn)閺谋緲I(yè)所得來(lái)的利益，尚可彌補(bǔ)關(guān)系企業(yè)的虧損。 可是經(jīng)過(guò)第一次和第二次能源危機(jī)后，景氣開(kāi)始下降，連本業(yè)都在惡劣環(huán)境下掙扎求生，只要不賠本，就是僥幸的了，當(dāng)然更不敢奢望多元化經(jīng)營(yíng)所投資設(shè)立的新興事業(yè)能替本業(yè)賺錢(qián)。 在那一段時(shí)期，為了多角化經(jīng)營(yíng)而將資金大量投資于新興事業(yè)，最后反而被子公司拖垮的大型企業(yè)，不勝枚舉。但是像“好立地保齡球館”的母公司，一見(jiàn)情況不對(duì)，當(dāng)機(jī)立斷，馬上把保球館改為超級(jí)市場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，結(jié)果反而成功的例子也有。不過(guò)大部分情形都是，資金被地皮等不動(dòng)產(chǎn)凍結(jié)，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，而發(fā)生危機(jī)。 所以投資與本行不相干的外行事業(yè)，可說(shuō)是一件很冒險(xiǎn)的事，除非研究出了套完整的計(jì)劃，并確實(shí)能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃里的技術(shù)與專業(yè)知識(shí)，同時(shí)有充分的資金來(lái)源(例如可利用銀行利率時(shí)申請(qǐng)融資)之后，才可以進(jìn)行。中山恒三郎商店于1984年12月宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額高 達(dá)225億日元。 該商店為擁有160年歷史的酒類大批發(fā)商，在神奈川縣，可以說(shuō)是著名的大型企業(yè)。1984 年四月期的營(yíng)業(yè)額為250億日元?？墒潜蝗珖?guó)各地的經(jīng)銷商積欠的金額也相當(dāng)高，在經(jīng)濟(jì)低迷中，貨款回收緩慢，呆帳增加，加上以高信用為背景而設(shè)立的不動(dòng)產(chǎn)投資公司，又遭到不景氣的牽連，營(yíng)運(yùn)情況不佳，造成嚴(yán)重虧損，而影響母公司的財(cái)務(wù)調(diào)度。 首先關(guān)系企業(yè)的“林屋”先倒閉，接著“久保田酒店”(川畸市)也倒了，所以多元化經(jīng)營(yíng)失敗了，公司破產(chǎn)，然后關(guān)系企業(yè)發(fā)生連鎖倒閉，這一連串的現(xiàn)象會(huì)像公式般的進(jìn)行。理化工業(yè)，也犯了同樣的毛病。理化工業(yè)是以家用縫衣機(jī)為主要產(chǎn)品，再以制造電調(diào)理器，、微波電爐等家用電器為副，1983年3月期的營(yíng)業(yè)額達(dá)到590億日元。1984年同月期的營(yíng)業(yè)額同稍下降，但也在575億日元。 可是問(wèn)題在于，理化工業(yè)將巨資投入經(jīng)營(yíng)與其完全外行的旅館業(yè)，而種下了資金負(fù)擔(dān)過(guò)重的禍因，而同年期旅館方面的結(jié)算書(shū)上，出現(xiàn)了8億元日元的赤字，這才是真正最大的致命傷!  被多角經(jīng)營(yíng)拖累 雖然投資與本業(yè)有關(guān)連的新興事業(yè)很好，但有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生如前面所說(shuō)的情況，而拖累了 本業(yè)。 例如1983年，神戶市著名的“吾西屋工業(yè)公司”宣布破產(chǎn)，負(fù)債總額為40億日元。該 公司創(chuàng)立于1917年，在1964年時(shí)，將電機(jī)部門(mén)改為吾西屋工業(yè)公司。1965年，由國(guó)外引入最新式織布機(jī)的制造技術(shù)，加上努力研究，終于開(kāi)發(fā)出使用在制造尼龍褲襪和胸罩時(shí)必須用到的“松緊帶自動(dòng)織機(jī)”，而轟動(dòng)了企業(yè)界。1982年，公司業(yè)績(jī)高達(dá)34億日元。 使其破產(chǎn)的最大原因，是第一次能源危機(jī)之后，經(jīng)濟(jì)蕭條，業(yè)績(jī)下降；為了突破困境，該公司積極的展開(kāi)多角化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。雖然都是與本行有關(guān)連的行業(yè)，但屬下的關(guān)系企業(yè)就有十家之多，全部綜合營(yíng)業(yè)高達(dá)日元130億元。 但因業(yè)界間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然營(yíng)業(yè)額高，可是決算書(shū)上卻出現(xiàn)了赤字；換句話說(shuō)，母公司和每家子公司都虧本。另外因吾西屋工業(yè)公司的倒閉，使受牽連的“日本住宅建設(shè)公司”也在負(fù)債30億元的情況下宣布破產(chǎn)，這個(gè)公司是吾西屋工業(yè)公司向“優(yōu)你地加公司”頂讓過(guò)來(lái)的關(guān)系企業(yè)之一。 因此，在進(jìn)行多角化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，雖然選擇與本行業(yè)有關(guān)連的行業(yè)，才投資設(shè)立關(guān)系企業(yè)，但如果這行業(yè)已被某大企業(yè)團(tuán)體所控制時(shí)，就該慎重考慮，經(jīng)營(yíng)上是否有突破相應(yīng)對(duì)策?這是很重要的關(guān)鍵。 森下產(chǎn)業(yè)是1960年創(chuàng)立的建設(shè)投資公司，該公司在東京的山手區(qū)投資興建高級(jí)住宅 城，每棟房屋的價(jià)格為日元15億元至35億元不等。之后，又在靜岡縣興建“下 田城”的高級(jí)住宅。不久，又在西伊豆區(qū)興建“大淹樂(lè)園”的兒童游樂(lè)園。在琦玉縣也