【正文】  □ 個人享受太奢侈 講一句實在的話，公司經(jīng)營者如果正過著豪華氣派的生活，這就是危險現(xiàn)象的開始。相信在大家的記憶里，一定有很多人知道這件事。 早知如此，何必當(dāng)初?貪圖豪華氣派的生活會帶來悲慘的結(jié)局，這實在值得警惕。到了明天上班時，精神恍惚，身心疲勞，當(dāng)然也就無心工作。同行的公司是董事長精神飽滿，真正為事業(yè)盡力；而他卻把精力耗在夜生活中，對自己的事業(yè)影響很大。其實，假如真是為業(yè)務(wù)應(yīng)酬，偶爾玩玩不會影響業(yè)務(wù)，這種適當(dāng)?shù)膽?yīng)酬是應(yīng)該的，可是最怕的就是欺騙自己!  如果董事長的生活太過奢侈、講究派頭和過份享受都不是好現(xiàn)象，不但浪費公司的經(jīng)費，同時對于公司職員來說，也不是好榜樣。 銀行的高級主管擁有高級轎車，那是為顯耀其身份及地位。打腫臉充胖子來擺闊，根本不切實際。 舉個例子來說，有一家規(guī)模雄厚的廣告公司，它的第二代年輕董事長，每天坐高級汽車，夜夜在市區(qū)有名的俱樂部流連忘返，花天酒地。 不久，他這種浪漫生活，被公司的大客戶發(fā)覺，為了商業(yè)上的利益著想，這家大客戶開始對 這廣告公司減少業(yè)務(wù)來往。由于客戶紛紛對它失去信心，于是漸漸的，公司 開始營業(yè)不振，業(yè)務(wù)急速下降，終于走上倒閉的命運。 不久前在某市發(fā)生了多宗建筑業(yè)連環(huán)倒閉的事，原來他們利用每個月標(biāo)會后的余興而到賭場消遣，但賭額愈賭愈大，最后終于每個人攜帶支票簿赴賭，建筑業(yè)者間的支票滿天飛，難怪連環(huán)倒閉的危險指日可待了。 因此，不要和好賭之徒做生意或往來，同時也要警告自己，如果事業(yè)上的資金與時間被賭博侵占時，那就等于自己患了重癥而該回頭了! 不可否認(rèn)的，做生意或多或少含有賭博的潛在性：例如，投資者一定會在認(rèn)為含有天然氣的地方，才會花錢去鉆采油井，但是能鉆出石油的比率實在少之又少。 雖然百貨公司進貨，都是進一些被認(rèn)為可銷之貨，但其中也有出乎意料之外的事情發(fā)生，一天中就被顧客搶購光了；有的貨，顧客連看都不看，成山的堆放在攤上，最后只有削價拍賣。 最近，紐約某銀行的分行經(jīng)理，在美元的買賣市場上賠了好幾千萬元，而被總行解雇了。  找借口掩飾精神頹喪 平常在高爾夫球場曬得黑黑的，看起來臉色很健康的董事長，最近忽然心情沉重，神色 不穩(wěn)，精神不振。但是董事長只是回答：“是因為有點感冒。幾天后再遇見董事長，他的臉色仍然很難看，再問他： “不，我是重感冒”。再過一個月以后，董事長身體還是不調(diào)，怎么會病那么久?到底是那里不對勁呢?當(dāng)然大家對他就開始懷疑了。 心中煩惱，通常在臉上可以看得出端倪；身體不調(diào)和、不舒適也會使臉色異于常人，一般醫(yī)生看病，也要觀察病人的臉色。尤其遇到事業(yè)上的波折，更會一一印在臉上，想要掩飾也掩飾不了，所以經(jīng)營者的精神很重要。 小規(guī)模的個人公司，董事長的一舉一動影響著整個公司的存亡，公司的安危等于說全系在董事長一個人的身上。一旦對事業(yè)失去興趣，精神就無法集中在業(yè)務(wù)上。 “我，只是感冒而已……”說這句話的董事長，不到半年他的公司就倒閉了。 如果只是這樣的話，銀行界或同業(yè)中的好友，會在道義上協(xié)助他。行為錯誤，當(dāng)然朋友不愿插手來援助他。  辦公室里無主人 創(chuàng)立本田技術(shù)研究所的本田宗一郎，他本身是該所的董事長。也許因為他是研究技術(shù)出身的，才會造成這種特別關(guān)心的現(xiàn)象。 董事長終日外出的時間多，公司當(dāng)然會群龍無首，該快的事拖延不決，這是一個很不好的現(xiàn)象。這種種緣故，使董事長無法穩(wěn)坐公司辦公室。雖然內(nèi)部雜務(wù)已經(jīng)指派職員去辦，但如國外商務(wù)的接洽，分公司辦公大樓的籌備，以及對外的重要業(yè)務(wù)等，免不了要親自主持，如果是這種情形，當(dāng)然就另當(dāng)別論了。因為會計人員擔(dān)負(fù)整個公司的財務(wù)計算盈虧，如果會計科長整天不在公司，忙進忙出，除非生病治療外，否則多半不是好現(xiàn)象。例如：找銀行貸款、支票融資、找民間借款、向高利貸地下錢莊周轉(zhuǎn)等等，這都會使會計人員不得不離開工作崗位出外奔波。 依照上列情形來分析，企業(yè)公司董事長外出時間多，一般人皆認(rèn)為他是為業(yè)務(wù)上忙于應(yīng)酬，但會計科長就不一樣了。  行動神秘兮兮 所謂行動神秘，一般是稍有精神負(fù)擔(dān)的人，平常有一種與眾不同的行動。這不是神經(jīng)有問題，而是心理有隱情?！彪娫拻鞌嗔?，然后董事長再到另外房間去拔電話。以前，每當(dāng)棒球比賽轉(zhuǎn)播一開始，一定和職員共同談?wù)摚绻蔷奕岁牭脛?，他會激動地跳了起來；可是最近巨人隊得勝，他一點也不高興，神色和行動都與以前不同。他并不是學(xué)會計出身，應(yīng)該不是那種對數(shù)字很敏感的人，現(xiàn)在卻樣樣斤斤計較起來，而且額頭上的皺紋增加了不少，時常坐在辦公室里猛吸煙。至于性格神秘的人，最好還是不要經(jīng)營事業(yè)。但無論是性格開朗的人，還是性格消沉的人，若是他的行動越來越神秘，可知這家公司將有倒閉的傾向。有這么一個例子：日東油脂(東京)電用冷卻油裝置公司，專門經(jīng)營油類裝置品制造，每年盈余好幾億元，卻在1981年3月倒閉了。 為了改善公司財務(wù)上的困難，他設(shè)法將公司一部分不動產(chǎn)出售，再另外找建設(shè)新工廠，在賣出的金額中撥出四億七百萬元還借款，想減輕利息負(fù)擔(dān)，然后用舊工廠抵借款經(jīng)營。 至于被詐領(lǐng)的支票，本來可以事先報警處理，但是為了信用問題，怕被同行懷疑或宣揚不實消息，而不得不自己吃虧了。 一般想借用支票的人，他不會直接說要借支票，明明知道對方?jīng)]有現(xiàn)金，就偏偏說要借現(xiàn)金 。”好好先生當(dāng)時不加思考，就突然開出支票給他。  一時粗心大意，沒有想到萬一這張支票沒有軋入款，后果會如何?。 好好先生為什么會被騙?這應(yīng)當(dāng)歸功于大部分人，都有傳統(tǒng)人情道義的包袱存在，認(rèn)為朋友有難，理應(yīng)相助。百科字典出版商，于1984年1月負(fù)債50億元倒閉。 百科字典出版社本來銷售后的資金收入，是由信托公司代為管理。因此不得不動腦筋向經(jīng)銷商借支票，或向民間高利貸借款。 1984年4月，新鴻新鮮魚業(yè)商——神田善七商店也是在相同情況下倒閉的，負(fù)債總額達(dá) 50億元。 神田善七和阿瀨信因加入支票交換集團，結(jié)果全集團總負(fù)債高達(dá)170億元。  插手投機生意 董事長將公司的資本,投資于一本萬利的賭博性生意，結(jié)果往往造成血本無歸，想再使 公司起死回生，就難上加難了，這對企業(yè)經(jīng)營而言，是最危險的作法。一發(fā)現(xiàn)董事長開始把資金轉(zhuǎn)移到投機性事業(yè)時，就要提高警覺，因為這也是即將陷入危險狀況的前兆。 北坂石油公司，創(chuàng)業(yè)于1929年，是美國殼牌石油公司的大批發(fā)商，至1983年5月，每年業(yè)績達(dá)180億日幣。1983 年5月開始，公司營利虧損，經(jīng)常在赤字邊緣掙扎。結(jié)果虧空總額高達(dá)50億元之多，這筆帳目用途不明，使會計科長很頭痛。這些都是造成倒閉的致命傷，但是其中影響最大的，還是董事長的股市投資失利。 于是大阪殼牌石油分公司派出20名主管，為北坂公司進行重整。復(fù)雜得無法重整，最后公司陷入了倒閉的漩渦。 要是本身經(jīng)濟拮據(jù)，業(yè)績不振，卻想要一本萬利，大賺一筆；結(jié)果反而判斷錯誤，喪失更多資財，這將是失敗的最大原因，也是企業(yè)本身的致命傷，其后果不堪設(shè)想，經(jīng)營者怎能不警戒，怎能不慎之又慎?  占卜以決策略 愛情、婚姻的不幸，常常使一般人想去改姓名或算命。 其實，公司如果業(yè)務(wù)上發(fā)生危機，職員們能同舟共濟，為了挽回局勢一起奮斗，公司才 有可能穩(wěn)定下來。 據(jù)公司職員調(diào)查，西邊有一塊好地皮，可以買賣，可是董事長不采納，非要去問卜，地理師說東邊的才適合，他就完全相信。 許多大學(xué)畢業(yè)的人，受過現(xiàn)代科學(xué)教育，事業(yè)上一遇到挫折，就輕信了占卜者，受其支配、操縱，那更是愚不可及的事。 新工廠要開工，請來和尚作法念經(jīng)，要是遇上佛祖升天日，重要的工程不可施工，這樣的例子俯首皆拾，假使我們生活在迷信的世界里，假若太過依賴占卜的決定，那真是與破產(chǎn)厄運訂立契約了。誰說的話他都不信，一切經(jīng)營方針、決定事項，非去問易者不可。 這位飯?zhí)锵壬褪呛苡忻陌儇浌矩?fù)責(zé)人——高島屋董事長，石原一女士是高島屋的常務(wù)董事。此時正是經(jīng)者對業(yè)務(wù)上的進退對策下決斷力的時候，而非信任易卜者就可輕易解決的。董事長發(fā)生這種事情，對公司確實影響很大。某旅行社代理店的董事長，因為交通事故被判入獄數(shù)月，在這期間公司業(yè)績直線下降，現(xiàn)在公司財務(wù)困難，員工群龍無首。 對于大型企業(yè)家，假若經(jīng)營者被牽入刑事案件，一時名譽及業(yè)務(wù)雖會受影響，而只是一時，過后就被人漸漸淡忘；但如果是中小企業(yè)或個人事業(yè)，那將是他的致命傷。他不甘心就此罷休，非再撈他一筆不可，便再度偷伐國有林。事情終于被發(fā)覺，農(nóng)林局因此宣布終止與他的商業(yè)關(guān)系，從此他的事業(yè)墜入深淵，只好宣布破產(chǎn)。原因是醫(yī)院方面雇用一名密醫(yī)被檢舉， 而使得業(yè)績一落千丈。本來該建設(shè)公司的工程業(yè)績，每年有12億元，只因為董事長被懷疑在 工程上和京都警署有賄賂嫌疑，而被逮捕。1984年2用議價方式，其中有賄賂的嫌疑，他被逮捕兩天后支票跳票，負(fù)債18億日幣。 桑田公司(姬路市)，由于在瀨戶內(nèi)海國家公園內(nèi)的土地上，沒有向政府機關(guān)申請建筑執(zhí)照，自行營建房屋，并且偽造文書，違反自然國家公園法而被移送法辦。 以上種種例子，不勝枚舉，公司負(fù)責(zé)人不可輕蹈法網(wǎng)，一旦有犯罪行為發(fā)生，不管大小公司，都是倒閉的多。 平時公司貨品源源不絕，很順暢的交給超級市場。 又因為業(yè)績降低，金融機關(guān)就開始注意公司經(jīng)營動向，更小心地調(diào)查公司實際狀況，到這種地步，逼得本來很有實力的董事長走上自殺之路。 經(jīng)營者的自殺，等于是公司的轉(zhuǎn)折點，但有時候經(jīng)營者的自殺，不一定使經(jīng)營發(fā)生危機。 患憂郁癥的人不一定是經(jīng)營困苦，可能是家庭環(huán)境和本身體質(zhì)、性格等因素所造成的，也可能是在職務(wù)上，已經(jīng)有更杰出的人才在壓著他，等著看他發(fā)揮經(jīng)營手腕，心理壓力太大而造成自殺，這也是值得探討的原因之一。 1984年3月28日西日本營銷商支票第二次遭到跳票，負(fù)債約18億元，宣布倒閉。同時新設(shè)立觀光農(nóng)場、飼料加工廠，公司產(chǎn)品占領(lǐng)九州市場26%。 但因多次投資新設(shè)備，資金負(fù)擔(dān)太重，導(dǎo)致經(jīng)營日漸困難。3月22日，債權(quán)人向報界宣揚公司實況，因此遭到第二次跳票。  □ 經(jīng)營資質(zhì)太差 　 這是目前社會中最常有的情況，不適合當(dāng)董事長的人，但卻偏偏要極力謀取董事長的職位。以下就是倒閉的前兆： (1)公司營業(yè)額無法成長，超出實力的生意偏偏要接，投資設(shè)備也超過預(yù)算。 (3)抱著一種念頭，認(rèn)為“太太是別人的好”，總覺得人家生意做得那么好，我們怎么做不到呢?一直想要賺大錢，把目標(biāo)放到別人的公司上，而忽略了自己公司的性質(zhì)不同。 (5)對新產(chǎn)品沒有開發(fā)的興趣，業(yè)務(wù)推銷也不鉆研，全部依賴廣告宣傳。既然有這種夢想，對于本身業(yè)務(wù)就該更加努力，但他卻懶懶散散，提不起勁，這樣夢想又如何能實現(xiàn)呢? (7)昨日的失敗就是今日的教訓(xùn)，有過支票退票的經(jīng)驗，警戒心應(yīng)該比任何人都高，更踏實地為公司努力。 橫濱的蠶絲買賣大批發(fā)商角田公司，于1982年負(fù)債50億元宣布破產(chǎn)，就是個實例。 于是公司改變營業(yè)方針，將1981年前買進式經(jīng)營，改為賣出式經(jīng)營法；但由于生絲業(yè)仍在不景氣中，于是1982年，又改以買進、賣出兼營的方法。終于在1982年2月至決算期間止，欠繳稅金共達(dá)24000萬日幣，資金惡化，經(jīng)營困難完全表面化，最 后也難逃破產(chǎn)厄運。  這種經(jīng)營者才危險——破產(chǎn)前兆的預(yù)見 為什么經(jīng)營者大部分會失敗?其原因經(jīng)過測驗調(diào)查，都有下列的因素存在： (1)極端頑固的態(tài)度，使得公司職員無法發(fā)揮能力。 (3)不信任部屬，猜疑心很強，當(dāng)然部下不服氣會說：“不相信，董事長你自己去做做看好了。 (5)對職員工作的要求嚴(yán)厲，認(rèn)為既然領(lǐng)公司的工資，就應(yīng)該拼命為公司做事。 (6)每天早晨職員已經(jīng)都來上班了，但是他還漫不經(jīng)心的總是遲到。但也不必矯枉過正，造成職員的困擾，這樣反而易生紛爭，破壞和諧。每個公司領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)，可以直接影響到該公司的經(jīng)營狀況，和其內(nèi)部的管理。  經(jīng)營決策危險信號 貿(mào)然購建辦公樓 　 商場上有一種成見，一家企業(yè)如果興建辦公大樓，就得開始注意該企業(yè)的營運狀況。 富士技機土木公司，在1967年變更公司登記，改為股份有限公司，后來發(fā)明“水玻璃灌注法”，深獲好評。 1983年3月的年度結(jié)算書上，凈利高達(dá)140400萬日幣。 同年3月，北田玻璃(大販)公司以負(fù)債18億，宣布破產(chǎn)(創(chuàng)立于1915年)。尤其是熱水瓶的內(nèi)瓶，全國六家大熱水瓶工廠，都采用它的內(nèi)瓶。 分析它破產(chǎn)的真正原因是，花掉將近3億日幣去購買辦公設(shè)備，再加上辦公室的裝修費，達(dá)日幣5000萬元。 服裝界很有名的田村服裝公司(熊本)，在消費低迷、公司營業(yè)額銳減情況下，仍采取擴大政策，借高利貸總額為35億日幣。自開業(yè)以來，銷售企劃正確，所以每年的營業(yè)成長率驚人：1982年的營業(yè)額為20億日幣，兩年后提高至60億日幣。因為擴大的速度太快，周轉(zhuǎn)資金調(diào)度發(fā)生困難，投資分店太多，而總公司的資金回收率慢，得依賴各分公司收入的陸續(xù)匯入，所以不得不借高利貸來調(diào)度資金。因此，購買辦公大樓，和改選董事長這兩件事，就是田村服裝公司最明顯的破產(chǎn)前兆。 1984年9月，日本電腦硬件公司，向法院申請公司重整，實際上等于倒閉，負(fù)債總額為日幣18億元。在軟件方面，有名的“股票行情系統(tǒng)”， 就是該公司與“股票新聞社”共同開發(fā)出來的。 1984年6月阿馬斯托電腦公司申請公司重整，事實上已倒閉。該公司設(shè)立于1980年，以銷售電腦周邊機器為主，業(yè)績扶搖直上，很快地在美國、加拿大、澳洲等地設(shè)立分公司，迅速擴張業(yè)務(wù)。1984年6月更增加到130億日幣。 可是國外市場突然發(fā)生激烈的競爭，加上自國外進口的蘋果牌電腦沒有達(dá)到預(yù)期的銷售量，造成庫存過高資金積壓的現(xiàn)象，而破產(chǎn)的直接原因，是受到該公司的大股東愛電電腦公司倒閉的牽連所致。所以愛電一倒閉，阿馬斯托也跟著倒閉。該公司自己開發(fā)出一種“巴普康8