【摘要】53/53哈佛經理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠實的經理將比不誠實的經理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經理要能運用他天才的職業(yè)素質,在最短的時間內找出企業(yè)弊病的原因所在,并提出切實可行的治療方案。唯有如此,企業(yè)才能健康長壽。——編者哈佛語錄
2024-07-31 00:23
【摘要】哈佛管理技能培訓教程:第十三單元哈佛經理弊病診治第一章哈佛經理弊病診治通則(上)第十三單元哈佛經理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠實的經理將比不誠實的經理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經理要能運用他天才的職業(yè)素質,在最短的時間內找
2024-07-31 00:25
【摘要】■第二章哈佛經理的心理分析一、個性心理分析□氣質特征具體分析 人為什么會有性格上的差異呢?血液是形成性格的基本要素之一,而在這方面的研究,也就形成所謂的性格學。 根據(jù)血液顯示,人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面上也有許多有關這方面的書籍。從血型來推測,可以大略推斷自己的性格。但是,同為O型的人,兩者間也會有微妙的差異。 因此,根據(jù)血型
2024-08-12 13:16
【摘要】第一篇:職業(yè)經理人 中國職業(yè)經理人研究會 關于舉辦中國職業(yè)經理人培訓班的通知 各企事業(yè)單位: 入世后,企業(yè)面臨國內與國外市場日趨激烈的競爭,選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經營管理人才成為當務之急。為貫徹...
2024-10-28 21:03
【摘要】職業(yè)經理人管理提升培訓培訓受眾企業(yè)副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員(建議總經理帶部門經理參加)。課程收益從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標。課程大綱第一站:實現(xiàn)角色轉換經理和領導的基本理解有效管理的切入點領導型經理的管理模型:SEG
2025-05-09 12:35
【摘要】第一篇:職業(yè)經理人 有:物流管理師物業(yè)管理師企業(yè)培訓師理財規(guī)劃師職業(yè)經理人項目管理師信息管理師企業(yè)文化師職業(yè)指導師注冊會計師經營師策劃師……當今最熱門的好象就是職業(yè)經理人了,不知道你有沒有興趣?可以...
2024-10-25 02:50
【摘要】 職業(yè) 功能工作內容工作能力要求相關知識一、目標管理(一)執(zhí)行和評估工作目標,分配工作任務和相關資源,在執(zhí)行過程中找出偏差適時調整4.能夠根據(jù)計劃目標,總結、分析和評估工作成果1.優(yōu)化組合的概念和基本知識2.編制計劃的基本知識3.計劃評審方法4.滾動式計劃方法5.運籌學相關知識(二)擬訂和執(zhí)行工作程序
2024-07-28 02:50
【摘要】第一部分職業(yè)素質一、職業(yè)經理的個人魁力風流人物的影響力職業(yè)經理的非權力性影響力非權力性影響力,指的就是職業(yè)經理的品質、作風、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權力因素對被領導者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力,其產生的基礎要比權力性影響力廣泛得多。這種影響力表面上并沒有合法權力那種明顯的約束力,但在實際上它常常能發(fā)揮權力性影響力所不能發(fā)揮的約束作用。構
2025-07-04 05:56
【摘要】中國職業(yè)經理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績評估表(高、特級部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請等級:————————————
2025-07-02 19:56
【摘要】職業(yè)經理人項目【主辦單位】北京大學&中央電大【頒發(fā)北京大學職業(yè)經理人證書】比爾·蓋茨說:企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭!現(xiàn)代經濟,得人才者得天下!職業(yè)經理人是現(xiàn)代企業(yè)的經營管理人才!他們在企業(yè)的決策、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都起著關鍵的作用。從某種意義上說,職業(yè)經理人甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。時代在進步,
2025-07-06 08:06
【摘要】第1講 拒絕承擔個人責任?【本講重點】有效的管理者,為事情結果負責“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結果負責?拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者,應該為事情的結果負責。認識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的
2025-05-06 13:17
【摘要】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價7策略與行動8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經理人的九項原則11我是職業(yè)經理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識14判斷的尺度15鯰魚效應16公司的心臟。
2025-07-04 16:48
【摘要】如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經理人的權威第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學會如何決策 第七講 選好接班人,落實
2025-06-03 00:04
【摘要】6/6廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人:方洪波關于取消干部行政級別,推行職業(yè)經理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應的行政級別與之對應,從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利
2025-04-24 23:59
【摘要】總經理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2024-09-16 10:24