【正文】 響就很小，只有這個(gè)公司里的人才知道?！? 哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力，指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力 。他們身居高位，但是名實(shí)不符，這種哈佛經(jīng)理處理事務(wù)慢慢騰騰，往往不能按時(shí)完成計(jì)劃；由于缺乏判斷能力，他們還會(huì)經(jīng)常做出錯(cuò)誤的決定，這種哈佛經(jīng)理主持的工作群體，與其他工作群體在工作上無(wú)法協(xié)調(diào)這樣，勢(shì)必妨礙工作群體各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作的開(kāi)展。他的影響 力往往比較大。因此，哈佛經(jīng)理必須提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力。 能力因素 一個(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給工作群體帶來(lái)成功的希望，使人們對(duì)他產(chǎn)生一種敬佩感。 當(dāng)然，我們不能把資歷因素看得絕對(duì)化了。哈佛經(jīng)理職位越高、權(quán)力越大，別人對(duì)他的敬畏感也越甚，他的影響力也越大。這種影響力帶有強(qiáng)迫性，不可抗拒性，以外部壓力的形式來(lái)發(fā)生作用。群體有明確的有價(jià)值目標(biāo)，較之沒(méi)有明確目標(biāo)，或目標(biāo)價(jià) 值不大，遵從性要大得多。通過(guò)模仿，能使自己適應(yīng)環(huán)境，得到好處，或產(chǎn)生一種滿意感。哈佛經(jīng)理的影響力，就是哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為，使之納入群體活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。 對(duì)行為表率的模仿心理 模仿是在沒(méi)有外界控制的條件下，個(gè)體受到他人行為的刺激影響，使自己的行為與之相似或相同。在產(chǎn)生遵從的過(guò)程中，群體意見(jiàn)的一致性是很重要的因素。合法權(quán)力經(jīng)常是由哈佛經(jīng)理的職權(quán)來(lái)體現(xiàn)的，在一個(gè)工作群體中 ，可以有經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間主任等，他們要履行所在崗位的職責(zé)，就必須被賦予一定的權(quán)力。 我們提倡哈佛經(jīng)理要有組織 紀(jì)律性，在服從感這個(gè)問(wèn)題上能成為下級(jí)的表率。 顯然，資歷因素在一 定的程度上會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的有效性。下屬最討厭的是言行不一，表里不一的哈佛經(jīng)理。這種影響力是超于職權(quán)之外的。 一個(gè)工作群體的哈佛經(jīng)理要將他們的決策變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，單憑合法權(quán)力是不夠的，因?yàn)椋词构鸾?jīng)理是有“專長(zhǎng)權(quán)力”、職位權(quán)力，而沒(méi)有感情的影響力，仍然不能最大限度地發(fā)揮哈佛經(jīng)理的作用。如果讓一個(gè)哈佛經(jīng)理去擔(dān)任他完全力不從心的職位，這對(duì)他本人 來(lái)說(shuō)也是一件苦惱的事。 構(gòu)成非權(quán)力性影響力的要素是：品格因素、能力因素、知識(shí)因素、感情因素。 不同職位哈佛經(jīng)理工作中的失誤，其影響范圍也不一樣，對(duì)于基層哈佛經(jīng)理來(lái)說(shuō)，工作上稍有失誤，其影響力是很有限的，僅限于局部工作受損失。 哈佛經(jīng)理服從感，也可能會(huì)表現(xiàn)為對(duì)個(gè)別權(quán)威人士的服從。領(lǐng)導(dǎo)作為權(quán)力擁有者，他要憑借手中權(quán)力產(chǎn)生控制力，影響力是對(duì)工作群體的成員產(chǎn)生一種約束力量，這種力量是一個(gè)工作群體發(fā)揮作用的基本