經(jīng)理修練-哈佛職業(yè)經(jīng)理素質提升講座-全文預覽
【正文】 有失誤，其影響力是很有限的，僅限于局部工作受損失。同樣一件事，低層哈佛經(jīng)理與高層哈佛經(jīng)理處理起來的影響范圍大不一樣。 職位因素 哈佛經(jīng)理在工作群體中的職位會使被領導者產生敬畏感。哈佛經(jīng)理如果沒有權威，下屬對他沒有服從感，即下級不服從、 “不聽話”，哈佛經(jīng)理的工作就難以順利開展。 哈佛經(jīng)理服從感，也可能會表現(xiàn)為對個別權威人士的服從。 構成權力性影響力的主要成分有：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。 權力性影響力，指的是由組織賦予的在哈佛經(jīng)理實行之前就獲得了的要被領導者服從的影響力，其核心是權力，是一種強制性 的影響力。這種合法權力不同于可行不可行的私人之間的協(xié)約。領導作為權力擁有者，他要憑借手中權力產生控制力，影響力是對工作群體的成員產生一種約束力量，這種力量是一個工作群體發(fā)揮作用的基本保證。而哈佛經(jīng)理影響力本身作為一個多因素的綜合結構，是一個很復雜的系統(tǒng)。群體成員的群體精神越強，遵從性越大。社會單位越小，其成員的相似性就越大，個人對群體就越信任。遵從不同于模仿，不是被動的，消極的；遵從也不同于依從，不是不愿意而勉強去做，而是構成一定的文化模式，是為了維持 社會團體所訂立的標準，個人自覺自愿地普遍進行的行為方式，是習以為常的，自然的。對于行為表率的模仿、既有有意識的，也有無意識或下意識的。模仿的行為，總是自己所傾向的，所希 望到達的行為。原始社會氏族或部落的領導，一般都是漁獵的能手或戰(zhàn)爭中的英雄而被人們擁戴的。事實上，無論什么人，都必然歸屬于一定的社會群體。在哈佛經(jīng)理與被領導者的關系中，哈佛經(jīng)理起主導作用。 哈佛職業(yè)經(jīng)理素質提升講座 第一章 哈佛經(jīng)理的個人魅力 一、風流人物的影響力□哈佛經(jīng)理影響力的社會心理依據(jù) 影響力一般指一個人在人際交往中，影響和改變他人的心理與行為的能力。任何領導活動都是在哈佛經(jīng)理與被領導者的相互作用中進行的。 對特定群體的歸屬心理 歸屬是人的一種高級需要，人在社會生活中，總是渴望自己歸屬于一定的群體，成為某一群體中的一員并得到群體成員的關心與愛護。 對杰出人物的崇拜心理 心理學與社會學研究表明，人類對于建立了功勛的哈佛經(jīng)理會有一種自發(fā)的崇拜心理。模仿是人的一種本能傾向，這種傾向在群體行為中尤其顯著，它可以促進社會的整合和發(fā)展。這時，模仿者已經(jīng)能夠認識到被模仿的那種行為的意義和價值，產生一種喜愛的情緒體驗。遵從包括對人的遵從和對規(guī)范的遵從。遵從往往是同一文化環(huán)境中的人的相似性行為方式。群體的內聚性越大，導致的遵從性越大。 以上說的是哈佛經(jīng)理影響力的社會心理條件，離開這種社會心理定勢和社會效應，
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