【正文】 營造團隊和諧氛圍。團隊建設(shè)具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。⑤完善薪酬福利體系，有效激勵員工。①配合公司發(fā)展需要，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。①建立與省、市政府以及主管部門的良好關(guān)系，如：勞動局、人事局、社保局等。③用人唯賢，避免任人為親。對違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④ 為公司弘揚正氣、樹立正確的價值觀起積極的促進(jìn)作用。⑤拓展審計職能，實施“審計營銷”，與被審位建立合作關(guān)系，提供增值及咨詢服務(wù)。①獨立、客觀、公正的開展審計監(jiān)察工作。①理順與屬下各公司及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。③用人唯賢，避免任人為親。⑤對違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。⑦積極認(rèn)真做好對下屬公司大型活動、儀式的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)組織工作，使活動、儀式順利開展并取得較好的效果。③協(xié)助總裁室做好對總部各中心、下屬公司的協(xié)調(diào)管理與服務(wù)，協(xié)助及時解決處理存在的問題，及時化解工作矛盾。業(yè)務(wù)能力貫徹落實總裁室各項決議決策，監(jiān)督各項經(jīng)營目標(biāo)與計劃的實施，確?？偛康陌l(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指標(biāo)的落實、項目總體計劃的有效實施。總裁室領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手協(xié)助總裁室做好企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的完善與促進(jìn)，起到參謀助手和協(xié)調(diào)樞紐中心的作用。二、地產(chǎn)總部各中心/部（室）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)（KCI）（總裁辦公室）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化。④及時貫徹落實集團的決議和決策。（2）內(nèi)部管理：健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)?；?、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。③應(yīng)收收入的收繳率95％以上。設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)完好率98%以上。 服務(wù)品質(zhì)處理好與業(yè)主的關(guān)系，提高業(yè)主滿意度。（物業(yè)類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”5方面標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi) 容釋義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；②人才培養(yǎng)辦法系統(tǒng)化；③能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才；④用人唯賢，避免任人為親；⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。③嚴(yán)格把控合同條款。 ②各項費用審批的嚴(yán)格把關(guān)。⑤不斷提升創(chuàng)優(yōu)意識，力爭樣板工程。①分項工程質(zhì)量驗收100%合格。②各工程節(jié)點、各專項工程竣工節(jié)點和達(dá)到綜合驗收條件節(jié)點。②重點獲取各類政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營活動，解決相關(guān)問題。人才培養(yǎng)（3）人才培養(yǎng)：構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進(jìn)團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部管理團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。成本管理嚴(yán)格遵守財務(wù)相關(guān)制度，認(rèn)真做切實編制工程投資預(yù)算，嚴(yán)格控制工程投資，有效降低工程成本，工程總投資達(dá)到預(yù)定指標(biāo)。 前期工作與征地拆遷完成各項工程前期工作和報批手續(xù)，確保工程順利開工；及時進(jìn)行征地拆遷工作，為工程施工提供用地，創(chuàng)造良好施工條件和施工環(huán)境。④及時貫徹落實集團的決議和決策。（2）內(nèi)部管理：健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學(xué)化、內(nèi)部管理科學(xué)化、員工指導(dǎo)經(jīng)常化、紀(jì)律約束嚴(yán)肅化，杜絕私心，原則性強。①員工滿意度高，人才主動流失率低。⑤嚴(yán)格把控各項簽證。①準(zhǔn)確掌握物資材料及各項勞務(wù)的市場信息。財務(wù)管理 嚴(yán)格遵守財務(wù)相關(guān)制度，認(rèn)真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關(guān)，積極配合集團做好財務(wù)管理工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部資金環(huán)境。④控制各類事故發(fā)生，力爭“五無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。施工質(zhì)安及工藝技術(shù)能夠科學(xué)的制定工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，并落實崗位責(zé)任制，實施獎罰制度，加強工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及安全管理，及時解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程質(zhì)量安全，力爭雙優(yōu)工程。工程進(jìn)度管理具有全局統(tǒng)籌觀念，能合理安排和調(diào)配人力、物力、財力，克服施工中的各種不利因素，實施節(jié)點工期計劃，把控工程進(jìn)度，創(chuàng)造有利條件爭搶進(jìn)度縮短工期。（市政類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。內(nèi)部管理人才培養(yǎng)構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進(jìn)團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②具備合同談判技巧。①資金使用計劃的合理性。⑤按建設(shè)公司CI要求統(tǒng)一項目形象文明施工。①分項工程質(zhì)量驗收100%合格。①準(zhǔn)時完成確認(rèn)過的各工程節(jié)點、各專項工程竣工節(jié)點和達(dá)到綜合驗收條件節(jié)點。①根據(jù)重要程度，按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（市級、局級、科級），如：建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、勞動部門。②資金使用計劃的合理性。③公司和項目品牌的市場影響力情況。⑤產(chǎn)品方案審批規(guī)則，規(guī)費優(yōu)惠政策。①新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。①員工滿意度高，人才主動流失率低。 ③關(guān)注土地市場的動態(tài)。③危機公關(guān)處理得當(dāng)。④ 系統(tǒng)的理解能力，專業(yè)創(chuàng)造力。④ 時間及會議管理能力較強。⑤ 具有良好戰(zhàn)略思維和組織協(xié)調(diào)能力。3經(jīng)營意識① 關(guān)注客戶需求，提高客戶滿意度。② 敢說、敢做、敢管。 ③ 以身作則，實事求是，實干高效，不空談、不務(wù)虛。② 心態(tài)健康、開放、合作、陽光，能夠以積極的態(tài)度克服困難和問題。2責(zé)任感① 勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避矛盾。⑤ 積極完成經(jīng)營目標(biāo),對工作能夠主動反饋和匯報。④ 積極規(guī)范工作流程，堅持科學(xué)管理。③ 對屬下員工要求清晰、嚴(yán)格，教育得當(dāng)、有效。③ 靈活應(yīng)用專業(yè)知識。一、集團六大業(yè)務(wù)板塊“經(jīng)營管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)（房產(chǎn)類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi) 容釋②重點獲取各類政策信息，指導(dǎo)公司經(jīng)營活動，解決相關(guān)問題。②靈活把握政府土地政策動向。團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）人才培養(yǎng)：構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進(jìn)團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。④用人唯賢，避免任人為親。引進(jìn)新工藝新技術(shù)，消化再創(chuàng)新的項目，提高產(chǎn)品市場競爭力。④公司建設(shè)項目的品質(zhì)結(jié)果情況。②項目銷售計劃完成情況。①銷售資金的回籠率。（工程類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容釋 義衡量標(biāo)準(zhǔn)原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),及時掌握政策及有關(guān)方面信息。工程進(jìn)度管理具有全局統(tǒng)籌觀念，能合理安排和調(diào)配人力、物力、財力，克服施工中的各種不利因素，實施節(jié)點工期計劃，把控工程進(jìn)度，創(chuàng)造有利條件爭搶進(jìn)度縮短工期。施工質(zhì)安及工藝技術(shù)能夠科學(xué)的制定工程質(zhì)量、安全目標(biāo)，并落實崗位責(zé)任制，實施獎罰制度，加強工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及安全管理，及時解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程質(zhì)量安全，力爭雙優(yōu)工程。④控制各類事故發(fā)生，力爭“五無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。財務(wù)管理 嚴(yán)格遵守財務(wù)相關(guān)制度，認(rèn)真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關(guān)，積極配合集團做好財務(wù)管理工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部資金環(huán)境。①準(zhǔn)確掌握物資材料及各項勞務(wù)的市場信息。⑤嚴(yán)格把控各項簽證。③能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才④用人唯賢，避免任人為親。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。⑤對違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。③危機公關(guān)處理得當(dāng)。③科學(xué)安排及穿插各項施工工序，合理縮短施工工期。③建筑工程技術(shù)、質(zhì)量、安全資料歸檔齊全。⑦執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好成品保護(hù)，并落實到位。成本管理認(rèn)真落實責(zé)任成本管理和分項核算，科學(xué)合理控制發(fā)包價格，確保完成總部下達(dá)的各項成本指標(biāo)。④合理安排材料使用計劃。團隊管理（1）帶好團隊：具有正確的人生觀和價值觀，大局意識強，具有良好的職業(yè)道德，能夠堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，公私分明，打造優(yōu)秀團隊。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。③定期指導(dǎo)員工思想，提高員工素質(zhì)。①按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；②及時獲悉各類重點政策信息，充分利用政策，用活用好政策解決經(jīng)營中的相關(guān)問題；③突發(fā)事件，應(yīng)急公關(guān)處理。①質(zhì)量、安全、計劃管理體系的建立健全；②嚴(yán)格控制工程質(zhì)量驗收關(guān)；