【正文】 對屬下公司的管理指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務屬下公司。④及時貫徹落實公司的決議和決策。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。⑤招標方案及標底的審核。1（招標管理中心）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學化、內(nèi)部管理科學化、員工指導經(jīng)?；?、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。⑥商業(yè)、酒店項目日常運營管理的監(jiān)控。③機公關(guān)處理得當。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應。③定期指導員工思想，提高員工素質(zhì)。①員工滿意度高，人才主動流失率低。①根據(jù)重要程度，按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡（市級、局級、科級），如：政府、街道、派出所、公安局等部門，客戶、媒體等。③用人唯賢，避免任人為親。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。⑥收集、整理各項目相關(guān)成本信息，建立健全成本（合同）信息庫。②重點獲取各類政策信息，指導公司經(jīng)營活動，解決相關(guān)問題。人才引進與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進及培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。①完成上市重組過程中的盡職調(diào)查。①做好上市籌備工作。①指導監(jiān)督：對屬下公司各相關(guān)業(yè)務工作及制度的貫徹落實進行指導監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。②項目銷售計劃完成情況。②協(xié)調(diào)服務：協(xié)調(diào)解決相關(guān)業(yè)務工作中存在的問題和困難，及時化解工作矛盾。人才引進與培養(yǎng)構(gòu)建人才引進及培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。②為公司產(chǎn)品系列、標準的建立提供支持。（產(chǎn)品開發(fā)中心）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學化、內(nèi)部管理科學化、員工指導經(jīng)?；⒓o律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。④做好內(nèi)外部市場分析以及企業(yè)經(jīng)營效果分析。（投資發(fā)展中心）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②能夠為企業(yè)發(fā)展輸送人才。制度建設(shè)健全管理制度，確保內(nèi)部管理高效、規(guī)范化運作；要求做到制度建設(shè)科學化、內(nèi)部管理科學化、員工指導經(jīng)常化、紀律約束嚴肅化，杜絕私心，原則性強。⑨完成已審批項目融資按進度提款和還款計劃。①及時檢查貨幣資金，有效保障資金安全。①指導監(jiān)督：對屬下公司各相關(guān)業(yè)務工作及制度的貫徹落實進行指導監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)存在問題及薄弱環(huán)節(jié)。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④完善考評體系，有效組織各類考評工作。（人力資源管理中心）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。④及時貫徹落實公司的決議和決策。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。④協(xié)助董事會及管理層識別潛在風險、進行風險防范，支持配合公司整體目標的完成。（審計監(jiān)察部）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系理順與屬下各公司及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，及時掌握政策及有關(guān)方面信息，實現(xiàn)信息及資源共享。④及時貫徹落實公司的決議和決策。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件。②協(xié)助總裁室對下達的各項任務指標、指令、會議決策事項的完成情況進行檢查監(jiān)督并及時匯總匯報。③危機公關(guān)處理得當。①優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。⑥組織完成所屬部門的工作目標。 ②各項費用審批的嚴格把關(guān)。③危機公關(guān)處理得當。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。內(nèi)部管理人才培養(yǎng)構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。①資金使用計劃的合理性。施工質(zhì)安及工藝技術(shù)能夠科學的制定工程質(zhì)量、安全目標，并落實崗位責任制，實施獎罰制度，加強工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及安全管理，及時解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程質(zhì)量安全，力爭雙優(yōu)工程。①根據(jù)重要程度，按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡（市級、局級、科級），如：交通廳、交通局、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防、環(huán)保、勞動部門。①配合集團融資，項目資金及時到位；②各項費用支付把關(guān)嚴格，資金使用安全；③資金使用計劃合理，財務費用節(jié)約；④財務制度執(zhí)行規(guī)范，手續(xù)完善；⑤工程結(jié)算、審計順利。①按級別分層次建立外聯(lián)網(wǎng)絡；②及時獲悉各類重點政策信息，充分利用政策，用活用好政策解決經(jīng)營中的相關(guān)問題；③突發(fā)事件，應急公關(guān)處理。⑤發(fā)揚民主，集思廣益，營造“海納百川”的團隊氛圍。④合理安排材料使用計劃。⑦執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好成品保護，并落實到位。③科學安排及穿插各項施工工序，合理縮短施工工期。⑤對違規(guī)違紀的現(xiàn)象不徇私情，敢于處理。②堅持原則，抵制商業(yè)賄賂，杜絕違規(guī)違紀事件③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。⑤嚴格把控各項簽證。財務管理 嚴格遵守財務相關(guān)制度，認真做好資金使用計劃及各項費用審批及把關(guān)，積極配合集團做好財務管理工作，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部資金環(huán)境。施工質(zhì)安及工藝技術(shù)能夠科學的制定工程質(zhì)量、安全目標，并落實崗位責任制，實施獎罰制度，加強工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及安全管理，及時解決施工過程中遇到的各種問題，確保工程質(zhì)量安全，力爭雙優(yōu)工程。（工程類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標準內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。②項目銷售計劃完成情況。引進新工藝新技術(shù)，消化再創(chuàng)新的項目，提高產(chǎn)品市場競爭力。（3）人才培養(yǎng)：構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。②靈活把握政府土地政策動向。一、集團六大業(yè)務板塊“經(jīng)營管理模型”6方面標準（房產(chǎn)類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”6方面標準 內(nèi) 容釋③ 對屬下員工要求清晰、嚴格，教育得當、有效。⑤ 積極完成經(jīng)營目標,對工作能夠主動反饋和匯報。② 心態(tài)健康、開放、合作、陽光，能夠以積極的態(tài)度克服困難和問題。② 敢說、敢做、敢管。⑤ 具有良好戰(zhàn)略思維和組織協(xié)調(diào)能力。④ 系統(tǒng)的理解能力，專業(yè)創(chuàng)造力。③危機公關(guān)處理得當。①員工滿意度高，人才主動流失率低。③定期指導員工思想，提高員工素質(zhì)。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應。⑤產(chǎn)品方案審批規(guī)則，規(guī)費優(yōu)惠政策。②資金使用計劃的合理性。①準時完成確認過的各工程節(jié)點、各專項工程竣工節(jié)點和達到綜合驗收條件節(jié)點。⑤按建設(shè)公司CI要求統(tǒng)一項目形象文明施工。②具備合同談判技巧。⑤人才的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相適應。②規(guī)范制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行。工程進度管理具有全局統(tǒng)籌觀念，能合理安排和調(diào)配人力、物力、財力，克服施工中的各種不利因素，實施節(jié)點工期計劃，把控工程進度，創(chuàng)造有利條件爭搶進度縮短工期。④控制各類事故發(fā)生，力爭“五無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災。①準確掌握物資材料及各項勞務的市場信息。①員工滿意度高，人才主動流失率低。④及時貫徹落實集團的決議和決策。成本管理嚴格遵守財務相關(guān)制度，認真做切實編制工程投資預算，嚴格控制工程投資，有效降低工程成本，工程總投資達到預定指標。人才培養(yǎng)（3）人才培養(yǎng)：構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機制，積極培養(yǎng)后備人才梯隊，促進團隊和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。②各工程節(jié)點、各專項工程竣工節(jié)點和達到綜合驗收條件節(jié)點。⑤不斷提升創(chuàng)優(yōu)意識，力爭樣板工程。③嚴格把控合同條款。④加強文化建設(shè)，營造團隊和諧氛圍。（物業(yè)類）龍光職業(yè)經(jīng)理人“經(jīng)營管理模型”5方面標準 內(nèi) 容釋義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)完好率98%以上。③團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力強。④及時貫徹落實集團的決議和決策。二、地產(chǎn)總部各中心/部（室）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準（KCI）（總裁辦公室）高層管理崗位“經(jīng)營管理模型”6方面標準 內(nèi) 容釋 義衡量標準原則公共關(guān)系處理好與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系，建立有效的公共關(guān)系網(wǎng)絡,及時掌握政策及有關(guān)方面信息。業(yè)務能力貫徹落實總裁室各項決議決策，監(jiān)督各項經(jīng)營目標與計劃的實施，確保總部的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指標的落實、項目總體計劃的有效實施。⑦積極認真做好對下屬公司大型活動、儀式的指導與協(xié)調(diào)組織工作，使活動、儀式順利開展并取得較好的效果。①規(guī)范內(nèi)部管理，完善工作流程。③用人唯賢，避免任人為親。①獨立、客觀、公正的開展審計監(jiān)察工作。④ 為公司弘揚正氣、樹