經(jīng)理修練-哈佛職業(yè)經(jīng)理素質提升講座-文庫吧資料
2025-07-21 19:07本頁面
【正文】 力是很有限的，僅限于局部工作受損失。如果一個城市的市長去協(xié)調食品供應，這件事的影響力與影響范圍就大多了。同樣一件事，低層哈佛經(jīng)理與高層哈佛經(jīng)理處理起來的影響范圍大不一樣。 哈佛經(jīng) 理職位因素的影響力表現(xiàn)在影響的強度與范圍兩個方面。 職位因素 哈佛經(jīng)理在工作群體中的職位會使被領導者產生敬畏感。 我們提倡哈佛經(jīng)理要有組織 紀律性，在服從感這個問題上能成為下級的表率。哈佛經(jīng)理如果沒有權威，下屬對他沒有服從感，即下級不服從、 “不聽話”，哈佛經(jīng)理的工作就難以順利開展。對權威人士的服從也可以分為兩種情況，一種是由于欽佩權威而產生的服從感，另一種因為害怕權威而產生的服從感。 哈佛經(jīng)理服從感，也可能會表現(xiàn)為對個別權威人士的服從。這些觀念逐步成為某種形式的社會規(guī)范，產生了對哈佛經(jīng)理的服從感。 構成權力性影響力的主要成分有：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。在它的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動，服從。 權力性影響力，指的是由組織賦予的在哈佛經(jīng)理實行之前就獲得了的要被領導者服從的影響力，其核心是權力，是一種強制性 的影響力。合法權力經(jīng)常是由哈佛經(jīng)理的職權來體現(xiàn)的，在一個工作群體中 ，可以有經(jīng)理、廠長、生產科長、車間主任等，他們要履行所在崗位的職責，就必須被賦予一定的權力。這種合法權力不同于可行不可行的私人之間的協(xié)約。 哈佛經(jīng)理的權力作為一種合法權力，一般是通過正式的授與而獲得的，這可以是自上而下的授與，也可由其他形式的委托而產生的。領導作為權力擁有者，他要憑借手中權力產生控制力，影響力是對工作群體的成員產生一種約束力量，這種力量是一個工作群體發(fā)揮作用的基本保證。根據(jù)這兩個因素群在哈佛經(jīng)理影響力系統(tǒng)中的作用不同，可以把哈佛經(jīng)理影響力劃分為權力性影 響力和非權力性影響力。而哈佛經(jīng)理影響力本身作為一個多因素的綜合結構，是一個很復雜的系統(tǒng)。較大的群體、群體的專長、個體自信心的缺乏，都是 遵從性的因素。群體成員的群體精神越強，遵從性越大。在產生遵從的過程中，群體意見的一致性是很重要的因素。社會單位越小，其成員的相似性就越大，個人對群體就越信任。遵從總的說是一種適應性的必然現(xiàn)象。遵從不同于模仿，不是被動的，消極的；遵從也不同于依從，不是不愿意而勉強去做，而是構成一定的文化模式，是為了維持 社會團體所訂立的標準，個人自覺自愿地普遍進行的行為方式，是習以為常的，自然的。社會通過每個個體的特殊心理需要，使其接受社會所必須的行為模式，產生社會遵從。對于行為表率的模仿、既有有意識的，也有無意識或下意識的。模仿達到內在的更深層次時，被稱為認同
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