【正文】 面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。我們把這樣的言辭稱為“甜點”。 “這里的一切全交給你了！”、“我最信賴你！”之類的話，很大程度上是對你工作積極性的勉勵。不要怕惹老板不高興，想想自己付出的辛苦、時間、精力，加薪不是什么過分的要求?？偛谜J(rèn)為：連這種小事也做得如此出色的人，其他的事情一定會做得很好。當(dāng)你目前還只是一名助手的時候，無須過分媚俗，也不過分自大，不被動聽令行動，也不擅做主張，最好的態(tài)度是：不惹怒主管，卻又將任務(wù)做得最好。第二天早上，琳達(dá)過來問我是不是吃了她的葡萄干，我說是的。在撰寫報告，甚至和人交談時，知道如何去蠱惑和感動受眾。在西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)的兩所名牌大學(xué)，畢業(yè)生普遍的薪金期望值是2000元以上。 市場更相信能力　　西安聯(lián)合大學(xué)舉辦的師范類畢業(yè)生洽談會。何雅玲用大量詳盡的數(shù)字與分析表明，我國的本科生教育無論是在課程目標(biāo)的設(shè)置，還是在動手能力、語言表達(dá)、分析計算、信息處理、自主學(xué)習(xí)、解決問題、與人合作、外語能力及創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)都與國外學(xué)校存在著差距。 對朋友——善交際勤聯(lián)絡(luò) 俗話說得好：樹挪死，人挪活。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心干好手中的工作吧！說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業(yè)績。 玩笑歸玩笑，我明白了搬遷工作的確需要加快速度。協(xié)調(diào)中把握好度；表明自己的立場，又不能讓我的上司太過難堪，如果他不同意我的某個觀點，我不會與他直接對峙，緩緩再談也無妨，反正即使不實施自己的計劃，公司也不會倒閉的。反戰(zhàn)的民眾在世界各地繼續(xù)他們的示威，而美國國內(nèi)支持動武的聲音雖然稍有減弱，也還是聲勢不小。 二、他們現(xiàn)有的職位被人頂替。對許多人來說，在那些小公司苦干幾個月或是一兩年，惟一可以數(shù)量化的成績似乎就是自己花了多少的預(yù)算，雇了然后解雇了多少的員工。聽了這個消息，我們都為他唏噓。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高于自己時，立刻會顯得坐立不安，還會對屬下施加壓力。而一旦你去做了，他又會責(zé)怪說他要的不是這樣。職場上總有那么些陷阱，多走一步就是錯?！奥闊┠戕D(zhuǎn)告主編，我希望多要兩本這期的雜志。 相比之下，F(xiàn)lower就勇敢得多。 任命通知下來那天，瀟的臉色很難看，但也沒說什么。但回頭想想，這個朋友在笨老板手下工作了3年，憋屈了3年，最后被老板隨便找個理由炒了，是不是他也有點問題？ 別跟老板尤其是頂頭上司慪氣。因此，當(dāng)你的才能高于上司時，不可過于鋒芒畢露，以免引發(fā)上司的猜忌之心。有人問秘書，秘書很巧妙，不對問題作具體解釋，而說這些問題上面也沒確定，過幾天去問問再答復(fù)。創(chuàng)業(yè)難啊，王會想反正自己還年輕，全當(dāng)幫幫索飛吧，即使以后廣告公司倒閉了，也算積累點人生經(jīng)驗吧。索飛卻說：不，其實我早就想結(jié)束掉公司了。自己應(yīng)該不管環(huán)境如何，真實地表現(xiàn)自己。從這個角度去看，稱“辦公室問題”為“辦公室政治”不僅沒有錯，且入木三分。面對這種情況，你該怎么辦？下面幾種方法或許對你有所幫助。尤其是涉及到工作問題要公正，有獨立的見解，不拉幫結(jié)派； 對付特別喜歡打聽別人隱私的同事要“有禮有節(jié)”，不想說的堅決說不。絕大多數(shù)的公司都是由男人和女人組成的。不過，溫柔要用得恰倒好處。上帝給予了女人美好的身體，保養(yǎng)就是一種責(zé)任了。瀟灑的另外一個特征就是做事果斷。世界上很多人都在找迷宮里的食物，包括流浪者和探險家。 技術(shù)篇 辦公室里哪些事情說不得？ 同事是工作伙伴，不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容和體諒你。掌握好人際關(guān)系，具有與他人交往的才能?！罢巍笨刹皇莻€隨便就可以拿來說笑的兒戲。在工作中發(fā)展友誼，大家不得考慮利益關(guān)系。在這段時間，張峰也已娶妻生子，生活一時陷入了窘境。與其他實力雄厚的公司相比，他們的公司太缺乏競爭力了。 與馬虎型上司共事 一家公司的經(jīng)理和秘書同去參加會議。上司多半是有疑心病的——在他們漫長的職業(yè)生涯中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答，久而久之，他們對別人都不太敢推心置腹了。我委婉地說：既然他已經(jīng)是你領(lǐng)導(dǎo)了，是不是可以先學(xué)會服從。 被下屬挑剔 韓小姐業(yè)務(wù)部經(jīng)理 我原不是業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的職員，卻被意外地任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理。女孩子一定要學(xué)會吵架。天曉得，那段時間里我忙得直喘粗氣，靠在日歷上劃框捱日子，像等情人一樣等A小姐的歸來，然而，5個月過去了，“噩耗”傳來，說A小姐正在申請當(dāng)?shù)氐恼Z言學(xué)校，國內(nèi)的這把椅子，她一揮手“Byebye”了。對此，要根據(jù)具體情況分別對待。 有的上司，明明你上午已經(jīng)把材料送給他了，下午他卻一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要。 公司公關(guān)Edwards：學(xué)會裝糊涂 如果你的能力確實超過上司，有必要裝裝糊涂。她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。大公司們紛紛開始裁員，再重回原本的公司對大多數(shù)人不是一個選擇，更極端些的公司，比如某些管理咨詢公司更是拒絕雇回當(dāng)初叛離的員工。同時，美國的法律規(guī)定，預(yù)備役軍人被征召入伍后，他們原來的職位在一年內(nèi)不得被取消。遇到這種情況，先不要喋喋不休地抱怨或圖一時痛快干脆換個工作，或許在面對這個無可選擇的上司時，你能夠像以上幾位職場中人一樣，找出更多、更好的做事方式，使你的上司一改不合作的態(tài)度，你也因此變成一個幸運(yùn)的職業(yè)人?？墒遣恍业氖牵郊墔R報兩個月后，我就被調(diào)換部門了。它能為你提供大量有用的信息，但有一點要記?。翰灰鹊剿龅臎Q策和行動都塵埃落定后才提出問題。許多人對競爭者四處設(shè)防，更有甚者，還會在背后冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。當(dāng)然，從用人單位一方，面對只能算是個人才毛坯的本科生，提出這些問題是顯得有些苛刻的。 畢業(yè)生尋找位置的困惑，與缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神有關(guān)。摘自《上海人才市場報》第七則：尋找職場位置的困惑 人海茫茫，我的位置在哪里？　　每次走出人流如潮的大學(xué)生就業(yè)市場后，最讓人難忘的是那無數(shù)雙迷茫與渴望的眼睛?！　∮幸庾R地樹立領(lǐng)袖形象　　辦公室明星的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)一組人完成工作，而不是體現(xiàn)在所謂領(lǐng)袖的偉大理想和魅力上。多和資深員工交談，從側(cè)面了解他們的看法。半年后，他準(zhǔn)確流暢的英語，讓全體同事驚呼，而他對系統(tǒng)的了解更讓同行羨慕。辦公室里彌漫著沉悶、不耐煩的空氣。定期進(jìn)行填寫：自己做了多少工作，怎樣全心全意工作（注意列出具體的時間，日期，工作性質(zhì)），取得了那些成績，為公司節(jié)省了多少資金。本應(yīng)向老板匯報請示的小兵耳邊響起了老板臨行前的重托，于是自作主張，實施了自己的促銷方案。向老板匯報，要先說結(jié)論，如時間允許，再作細(xì)談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字?！　〉谌齽t：成為不可缺少的人　　建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)　　社會上，一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益于人際交往能力，單位里亦如此。有一次她丟了100元錢，她就懷疑是我或者是來我這里玩的朋友偷了她的錢，說話夾槍帶棒的，我十分傷心。我對她很尊重，可她總是處處為難我，我因此吃不下飯睡不好覺，時間長了甚至不想去上班。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認(rèn)可、支持和合作。除老板以外，還要將成績設(shè)法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。結(jié)果把在外地擴(kuò)大市場的老板弄得很被動。這樣提出加薪就會有理有據(jù)了。只有莉莉不急不躁，一直耐心仔細(xì)地做。再回機(jī)房時，他成了那里的靈魂，新來的同事一有難題，他馬上言傳身教，老同事享用著他開發(fā)的功能，也是喜不自禁?！　eter,某境外高校駐滬首代　　琳達(dá)，我以前的下屬，精明能干但不討人喜歡。他們充分了解并發(fā)揮三種領(lǐng)袖特質(zhì)：擁有廣博的知識，有適時的創(chuàng)造能力，并關(guān)注小組中的每個成員。人生最難的是選擇，何況是關(guān)乎生存與前途的就業(yè)。在西北農(nóng)林科技大學(xué)洽談會現(xiàn)場，記者看到許多高懸的標(biāo)語，其中寫著“艱苦創(chuàng)業(yè)，科技創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)”的條幅給記者留下印象最深。但是，我們培養(yǎng)出的畢業(yè)生與國外相比，缺乏動手實踐能力和創(chuàng)新思維的確是社會公認(rèn)的現(xiàn)實。任何背后議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。這種極端，只會拉大彼此間的隔陔，制造緊張氣氛，對工作無疑是百害無益。 提供多種選擇：某外企行政經(jīng)理 何玉曉 我們公司的總部要搬到北京東城區(qū)的一棟大廈，我負(fù)責(zé)與業(yè)主談判、定合同、與家俱商、裝修商們招投標(biāo)，平面設(shè)計等。 體會：這次失敗并沒有使我放棄采用越級上報的方法。摘自《中國貿(mào)易報 職場困惑 雖然基本上所有的大公司們都信誓旦旦地宣布支持他們的預(yù)備軍人雇員，像IBM還宣布無限期地支付所有他們公司預(yù)備役軍人的現(xiàn)有工資和福利，但是對于被征召入伍的許多人來說，他們還是忽然間面臨著職業(yè)發(fā)展上的一個困境。同時，好馬不吃回頭草，許多經(jīng)理人是打死也不會走回頭路的。我委婉地說：既然他已經(jīng)是你領(lǐng)導(dǎo)了，是不是可以先學(xué)會服從。上司多半是有疑心病的——在他們漫長的職業(yè)生涯中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答，久而久之，他們對別人都不太敢推心置腹了。對付這樣的上司，可行的辦法是：送材料時不要一放就走，也不要托人轉(zhuǎn)送，如果旁邊有人在，要讓他們也知道有這樣一個材料，以擴(kuò)大影響，增加旁證。如果批示對自己非常有利，但超過了范圍，不要秘而不宣，可以用開玩笑的方式指出其中不當(dāng)；倘若對自己不利或非常不利，切忌急躁，以免個別糊涂上司惱羞成怒，固執(zhí)己見，一錯到底。 聽到這個消息，我開始作思想斗爭－－做兩份活拿一份薪水已經(jīng)5個月了，總不成老這么下去。 有段時間，公司風(fēng)傳要開始炒人了，一時間辦公室人人自危。這本是件高興的事情，我卻很矛盾，業(yè)務(wù)部里有一個大姐大級的人物瀟。誰知她怒罵我一通，說我向著她老板。這種人覺得屬下就應(yīng)該永遠(yuǎn)比自己差一截，這樣他們才會有成就感。開會時，經(jīng)理說說笑笑、進(jìn)進(jìn)出出，很不認(rèn)真。張峰勸王會也別干了：有的是好單位，干嗎在一棵樹上吊死？趁現(xiàn)在年輕，得趕緊找個好廟，要不然連女朋友也找不到。王會念在同學(xué)之情，請老板索飛收留張峰，索飛買王會的面子，同意讓張峰回來，但是得從最底層做起，索飛對張峰說：希望你能明白，這不是打擊報復(fù)。 小心對待工作友誼 工作友誼是一種很玄妙的東西，它變化無常、并不安全，也會隨著外界的影響很快地消耗殆盡；要是自己離開一個部門或者職位有所改變，一切又回到自己剛剛進(jìn)入時的模樣，這就是友誼。單從字眼分析，這些文字愛好者顯然有點神經(jīng)質(zhì)了。 很多專家認(rèn)為，在職場上摸爬滾打的人，要想讓自己的情商得到突破，競爭合作意識、角色轉(zhuǎn)換意識、形象意識、敬業(yè)意識和學(xué)習(xí)意識是必不可少的。很多時候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關(guān)系。公司不是探險的，經(jīng)營管理必須感性與理性并舉。果斷的男人不同于武斷的男人，武斷說明你不聽取別人的意見，果斷說明你能夠勇于擔(dān)責(zé)任，有及時處理問題的能力，也說明你是塊好的擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料。有保養(yǎng)才有健康，才有和男人一起打拼天下的資本。什么是溫柔？溫柔就是平和，比如，說話的語氣有張有弛、輕柔；哪怕在你發(fā)火的時候，都要切記先露出你的笑容；你走路的時候別大刀闊斧，慢一些，讓別人都覺得你不急不躁；面對女老板更要有一種體貼的成分。所以，放棄內(nèi)戰(zhàn)吧，把我們的生命做成新的奶酪！太極的精髓就是剛?cè)岵?jì)。除非你已經(jīng)離開了這家公司，你才可以和從前的同事做交心的朋友； 如果同事已經(jīng)成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）親密接觸。 實戰(zhàn)篇 同事和你爭功怎么辦？ 當(dāng)你挖空心思想出一個好主意，或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。記得中學(xué)的政治課本告訴我們：政治是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的意識形態(tài)。雖然，一個共同的環(huán)境會滋生出友誼，然后必須有更深層的連接使其持續(xù)下去。 老板索飛在最好的酒樓單獨宴請王會，很動情地對他說：兄弟，你知道我為什么能支撐下來嗎？王會說：因為你是打不垮的，否則我也不會留下來的。索飛比王會他們只大了兩三歲，也是計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的。當(dāng)職工提出具體問題時，他語塞了——有些地方他自己也沒理解。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高于自己時，立刻會顯得坐立不安，還會對屬下施加壓力。聽了這個消息，我們都為他唏噓。雖然如此，可我卻一直很敬佩她。Linda不得不主動辭了職，還背了一身的指指點點。主編不在，是一位小姐接的。 “怎么會弄成這樣？”你是不是檢討了幾十次，也沒查出哪里有什么不對？其實，有些事情，是你把它想得太簡單，有些事，你又把它想復(fù)雜了。 與模糊型上司共事 有的上司在布置工作任務(wù)時含含糊糊、籠籠統(tǒng)統(tǒng)，從來沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣，有的甚至前后抵觸，根本無法操作。因此，他們只會提拔能力比自己低的屬下。冤枉！我和她老板實在是“八竿子打不著”，要不是因為她，我連她老板是否在這個地球上存在都不知道，我為什么要向著他？ 還有一天休假在家，另一位朋友打來電話，告訴我他被解雇了。簡歷表上互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗是比較刺眼的一項。戰(zhàn)爭中斷了不少經(jīng)理人向上攀爬的腳步，當(dāng)然，這里假設(shè)他們都能夠平安歸來。法國和德國的外交部長們還在各地穿梭希望聯(lián)合國能夠發(fā)揮些作用，以避免戰(zhàn)爭，而美國的鮑威爾拉著英國和西班牙也在動用著各種能動用的資源來爭取安理會的批準(zhǔn)對伊拉克動武。因此每次與公司上層會談之前，我都會與上司就我們的爭議之處達(dá)成共識。但是，就在選新的辦工地點時，公司走馬換將，新上司是個德國人，性子較急，他對我半開玩笑著說，如果兩個月完成搬遷，you are excellent；三個月內(nèi)搬遷，your job is better；五個月的話，I will have lunch with you（告別午餐）。當(dāng)你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進(jìn)；當(dāng)人家在你上面時，你也不必存心添亂找茬，因為工作是大家團(tuán)結(jié)一致努