【正文】 織內部學習。 1組織、督促、聯(lián)系有關部門人員進行電梯事故隱患的整改 。 1負責組織電梯一般事故的調查分析，及時向政府部門報告電梯事故的情況 。 1負責建立、管理電梯技術檔案和原始記錄檔案 。 1組織緊急救援演習。 二、電梯安全操作規(guī)程 (一 )開梯程序 開梯之前認真閱讀上一班交班記錄，打開廳門時慢慢撥開，弄清梯廂是在本層厚才踏進 。 進廂后，認真檢查各控制開關及照 明通風是否正常 。 用手試安全觸板開關、光電開關功能是否靈敏可靠 。 把各開關打成正常位置，選頂層、中間數層及首層來回走一趟，沒有異常后方投入正常運行。 (二 )關梯程序 關梯前乘梯檢查一趟，如有異常及時通知維修工轎廂處理 。 檢查電梯無異常后，把電梯停在首層，便于次日開梯 。 斷開轎內所有控制開關及照明開關 。 把梯門關好后方可離開 。 認真做好交班記錄。 第二、電梯自行檢查及隱患整改制度 一、電梯設備的運行自查監(jiān)控管理 巡視監(jiān)控管理，是由電梯值班人員實施的，定時對電梯設備進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理的管理方式。電梯值班人員每日對電梯進行一次巡視，根據巡視情況填寫《電梯設備巡視記錄》。 建立自查監(jiān)控管理制度 公司工程部的電梯管理員，根據電梯的性能和運行情況制定出電梯巡視管理制度。 ① 值班人員每日對電梯的主要部位巡視一次。 ② 巡視時按要求的內容認真巡視檢查。 ③ 及時處理巡視中的問題，并做好巡視記錄。 自查內容 值班人員巡視應注意：曳引機是否有噪聲、異味，是否燙手 。軸承螺栓是否松動 。減速箱的油位、油色是否正常，連軸器 是否牢固可靠 。指示儀表、指示燈、各繼電器動作是否正常 。變壓器、電抗器等是否過熱 。制動器是否正常 。曳引輪、曳引繩、限速器等是否正常 。通訊設施、標示牌、盤車手輪、開閘扳手等救援工具是否放在指定位置。 第三、電梯保養(yǎng) 一、公司維修保養(yǎng)服務制度 維修部對本公司客戶實行 24小時服務制。其中 8小時正常工作時間針對用戶需要實行定點定員保養(yǎng)方式，其余時間實行緊急招修服務，絕不推遲怠慢，維修部員工針對客戶不同梯種維保內容，嚴格按公司維修保養(yǎng)質量標準完成，維修部經理將直接參與維修保養(yǎng)質量指導、監(jiān)督及檢查工作，并按客戶要求不斷提供完善服務。 所有維修員工必須一絲不茍地工作，對維修結果、故障原因、排除故障方法、防止發(fā)生措施，一一記錄備案，實踐公司： “ 我們的工作為用戶，服務于用戶 ” 的售后服務方針。 工作職責和要求 (1)公司維保電梯按地理位置劃分區(qū)域，各區(qū)域由片區(qū)主管負責，片區(qū)主管下設各個班組。 (2)各個維修人員必須服從安排，完成各電梯的維修、保養(yǎng)及其它任務。 (3)工程維修班組負責日常維修、保養(yǎng)的工作。 (4)貫徹執(zhí)行電梯技術條件和機械設備維修工程施工及驗收規(guī)范等有關標準，使所維修、保養(yǎng)電梯能夠達到國家、本企業(yè)的現(xiàn)行標準要求。 (5)對維修、保養(yǎng)電梯的資料保管及收集工作，資料交工程部存檔備查。 (6)認真做好例保、維修、季檢工作，協(xié)助公司做好安全質量檢查監(jiān)督工作。 (7)片區(qū)主管必須配合工程部經理管理好電梯，及時向經理匯報工程進度，做好電梯的調試工作及解決維修上遇到的技術問題，確保電梯維保工程保質、保量按時完成。 安全守則 (1)各施工班組應定期檢查本組的工具、設備及各安全用品，確保其工作可靠，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)存在問題的應及時報主管部門處理。 (2)各班組在日常的工作中應嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，時刻將安全放在首位，如有發(fā)現(xiàn)違反相關的制度將受相應的處罰。 (3)注意日常生活用電安全，切忌麻痹大意造成人身傷害 。應有防火意識，杜絕火災隱患。 二、《維修保養(yǎng)》質量反饋信息處理 公司設立質量投訴電話，專門接受在用電梯的質量反饋信息，電話號碼： __。聯(lián)系人： __ 質量保證部負責信息的處理工作，維修保養(yǎng)隊專門提供期內保修服務，維保人員應業(yè)務精湛，行動迅速，服務優(yōu)良。 電梯急修 (1)在接到客戶反映的電梯質量問題通知后，相關人員應即填寫《電梯故障維修記錄卡》，在相應欄目中如實填報客戶名稱、聯(lián)系人和電話、相關人員、時間和報障內容。將用戶反映的質量意見和問題，盡快報告給片區(qū)主管安排人員進行處理。 (2)維保人員在維修過程，要求急用戶所急，為用戶提供優(yōu)質服務，維修時必須掛檢修停用牌示，遵守安全操作規(guī)程。盡可能以最快速度解除故障。 (3)維保人員應填寫 “ 故障修理記錄 ” 中維修記錄及建議內容，交用戶確認簽字，并于完成任務一個月內交回工程部，重大或未能及時解決的質量問題 __小時內呈報工程維修部、 由工程部召集技術骨干、共同協(xié)商、提出處理意見和解決辦法。 (4)工程部每月初應將上月處理好的《電梯故障維修記錄卡》收集整理交資料檔案室入檔。 三、保修期內的保養(yǎng)工作制度 由片區(qū)主管根據實際情況，統(tǒng)一調度安排維保人員對電梯進行常規(guī)的維護與檢修工作例行檢查、檢修和調整、使電梯保持良好工作狀態(tài)。 維保人員在接受任務后，應帶好《電梯保養(yǎng)記錄》，根據表中內容進行保養(yǎng)，完工后填好記錄并在客戶簽名確認后交回工程部。 工程部每月初應將上月處理好的《電梯保修、保養(yǎng)定期檢查記錄表》收集整理交資料檔案室入檔。 電梯是 特殊設備，并是公司的重要設備，事關生產、安全，如發(fā)現(xiàn)電梯人為損壞情況，請相關部門及時報告設施工程部及人事部安保課，并提供事故責任人，由責任人承擔相關責任和經濟損失，情節(jié)惡劣者將取消其使用電梯的資格。如無法找出事故責任人，則有本電梯負責的部門承擔相關責任和經濟損失。 未盡事宜另行告知。 公司經營管理規(guī)章制度規(guī)定范本【篇 10】 為提倡安全文明生產，加強完善企業(yè)管理，維護工作秩序，提高公司與員工的經濟效益，所有公司員工都必須遵守國家的法律法規(guī)，當地政府的政策及本公司的廠紀廠規(guī)。 本公司生產一線員工按工種實行考 評計時計件工資制，其他人員按職位、業(yè)績確定薪資標準。 所有員工必須按時上下班，遲到超過 10 分鐘罰款 5元，遲到 (早退 )時間在 10~30 分鐘內，罰款 20元，遲到 (早退 )時間在 30分鐘后 (不含 30分鐘 )一律按曠工半天論處。有事須先請假，未經批準不得離開工作崗位，否則以曠工論處。曠工一天罰款 100元，連續(xù)曠工達 3天者，視為自離 (無工資結算 )，并追究所造成生產損失。一個月累計遲到 (早退 )達 1小時 (含 1小時 )以上者，另處罰 50元。 (上班時間為早上 8：00~12： 00，下午 14： 00~18： 00，晚上如需加班以通知為 準，一般為 19： 00~22： 00。如因氣候，電力等原因需要調整作息時間會提前通知，員工不得有議。如一個月內沒有遲到，早退記錄的，獎勵 50元，一個月內沒有遲到、早退、請假記錄的，獎勵 100元。 ) 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，工作時間不得擅自離開工作崗位 。外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意，未經批準而擅自離工作崗位的按曠工處理。嚴格請、銷假制度。員工因私事請假 1天以內的 (含 1 天 )，由部門負責人批準 。23天以內的 (含 3天 )，由副總經理批準 。3 天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負 責人請假，一律由總經理批準。以上請假以書面形式，特殊情況除外，但請假回來需補假條。 員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。 在職期間員工必須遵守公司一切規(guī)章制度，不得在公司內聚眾起哄鬧事，拉幫結派、煽動他人集體罷工，更不允許在廠內打架斗毆，違者一律給予最少 200元 /次以上的處罰，嚴重者立即辭退，并交由公安機關處理。工作時間禁止打牌、下棋、串崗，上網聊天等做與工作無關的 事情，如有違反者處罰 30元 /次。 本廠全廠禁煙 !如在作業(yè)區(qū)內吸煙者，按 500元 /次罰款并予開除，造成事故者將依法追究刑事責任 !為了公司、您和他人的財產與生命安全，敬請各位務必遵守 ! 上班時間不準在廠里吃早餐，違反者每次罰款 20元 /次。不準穿拖鞋、背心、打赤膊，未經允許會見親友者，罰款 10元 /次。 工作期間，若有不服從工作安排或嚴重違反勞動紀律者，處 30~200元罰款，并追究由此帶來的損失責任。 地面衛(wèi)生等清理干凈，否則相關崗位責任罰款 10 元 /次，造成事故者，將究責任人的法律責任。 參加 公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。 1上班時間未經批準，不得帶外不人員入廠，下班時任何人不得攜帶與私人物品無關的東西，如經發(fā)現(xiàn)視情節(jié)作 50500元罰款處理 。公司的任何情況及文件和資料不得泄露給任何人，一經發(fā)現(xiàn)，開除出廠，情節(jié)嚴重的交由公安機關處理。 1公司采用現(xiàn)金發(fā)放工資，工資條必須要本人親自簽收，不得代簽。如情況特殊，代簽人務必須有被代簽人的資代領條，而且具務相關領導的簽名才有效。 1全體員工應盡職守，齊心協(xié)力提高效率和質量，凡為公司提出建議并給公司帶來效益的，獎勵 200元 1000元 。不服從管理、怠忽職守，影響進度或造成公司財物損失者應負賠償責任，經教導不改及情節(jié)嚴重者處以重罰并開除。 1以上所扣罰金以現(xiàn)金支付并由公司統(tǒng)一保管，作為活動經費。未盡事宜及特殊情況依有關法令規(guī)章制度辦理或視實際狀況處理。