決策分析方法(ppt39頁(yè))2-資料下載頁(yè)
2025-03-29 03:57本頁(yè)面
【正文】 ? ? ?gfP? ? ?bfP? ? ?gfP ? ?gf? ? ?gfP ? ?gf? ? ?bfP ? ? ? ?bfP ? ? （損益值單位：萬(wàn)元） 31 從以上風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的求解中可知，各種決策都以損益期望值的大小作為在風(fēng)險(xiǎn)情況下選擇最優(yōu)方案的準(zhǔn)則。所謂“期望值”，如前所述，是在相同條件下通過(guò)大量試驗(yàn)所得的平均值。但在實(shí)際工作中，如果同樣的決策分析問(wèn)題只作一次或少數(shù)幾次試驗(yàn)，用損益期望值作為決策的準(zhǔn)則就不盡合理。另一方面，在決策分析中需要反映決策者對(duì)決策問(wèn)題的主觀意圖和傾向，反映決策者對(duì)決策結(jié)果的滿(mǎn)意程度等。 32 【 例 5】 某制藥廠欲投產(chǎn) A、 B兩種新藥，但受到資金及銷(xiāo)路限制，只能投產(chǎn)其中之一。若已知投產(chǎn)新藥 A需要資金 30萬(wàn)元，投產(chǎn)新藥 B只需資金 16萬(wàn)元，兩種新藥生產(chǎn)期均定為 5年。估計(jì)在此期間，兩種新藥銷(xiāo)路好的概率為 ， 銷(xiāo)路差的概率為 。它們的益損值如表下所示。問(wèn)究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜 ? 33 先采用損益期望值作為決策標(biāo)準(zhǔn)，用決策樹(shù)法計(jì)算如下。 可見(jiàn)，采用損益期望值作為決策標(biāo)準(zhǔn)，方案 A較優(yōu)。 34 （ 2）根據(jù)效用曲線(xiàn)，找到與方案 B的損益值相對(duì)應(yīng)的效用值，與損益值24萬(wàn)元對(duì)應(yīng)的的效用值為 ，損益值 6對(duì)應(yīng)的效用值為 。利用效用值重新計(jì)算方案 A和方案 B的效用期望值。 新藥 A的效用期望值為： E(A)= ＋ 0 = E(B)= ＋ = 可見(jiàn)，若用效用值作為決策標(biāo)準(zhǔn)，得到不同的結(jié)論，方案 B較優(yōu)。 （ 1）繪制決策人的效用曲線(xiàn)。設(shè) 70萬(wàn)元的效用值為 ， 50萬(wàn)元的效用值為零，然后由決策人經(jīng)過(guò)多次辨優(yōu)過(guò)程，找出與益損值相對(duì)應(yīng)的效用值后，就可以畫(huà)出決策人的效用曲線(xiàn)，如下圖所示。 第三節(jié) 不確定型決策 我們結(jié)合下面的例子進(jìn)行分析。 【 例 6】 某企業(yè)要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種產(chǎn)品方案，未來(lái)市場(chǎng)狀況的概率難以預(yù)測(cè)，其行動(dòng)方案和損益值如下表： 狀態(tài) 方案 —— 最大最大原則 首先找出各方案在最有利的情況下的最大損益值，然后選擇其中最大的一個(gè)所對(duì)應(yīng)之方案作為最優(yōu)方案， 此即選取 最有利中之最有利 方案，故又稱(chēng)樂(lè)觀法則。 狀態(tài) 方案 —— 最小最大原則 先找出每種方案在最不利情況下的最小損益值，然后選擇最小損益值中最大的那個(gè)方案作為最優(yōu)方案。 也就是說(shuō)，將最不利中的最有利方案作為行動(dòng)方案，所以稱(chēng)悲觀法。 狀態(tài) 方案 —— 平均概率原則 這種原則認(rèn)為，決策者既然不能確知每一種情況出現(xiàn)的概率，則不應(yīng)認(rèn)為某一狀態(tài)比其他狀態(tài)更可能出現(xiàn)。故認(rèn)為每種情況出現(xiàn)的可能性是一樣的， 如有 n種可能出現(xiàn)是情況，則每種情況出現(xiàn)的概率為 1/n ，依次主觀概率求出每一方案的損益期望值， 從中選取損益期望值最大的方案，作為最優(yōu)方案。 狀態(tài) 方案 —— 后悔值最大最小原則 決策的思想是遺憾越小越好，其方法是在損益值矩陣的每一列中選出最大的元素，將這一列的每一個(gè)元素都減去這個(gè)最大值，得遺憾矩陣。然后找出各方案的最大遺憾值，選其中最小者之方案為最優(yōu)方案。 狀態(tài) 方案
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