【正文】 基于以上分析得到的個(gè)人穩(wěn)定性均用小寫(xiě)的 r， s， u表示每個(gè)決策人的偏好。如果結(jié)局 q對(duì)于每個(gè)局中人都具有某種穩(wěn)定性時(shí) ， 那么這個(gè)結(jié)局就具有整體穩(wěn)定性，并形成一個(gè)穩(wěn)定解。從上表中可以看出，在模型中有兩個(gè)穩(wěn)定解，它們是結(jié)局 5和結(jié)局 10,在其上用 E標(biāo)出。 應(yīng)當(dāng)指出的是穩(wěn)定解 10是非合作解，而穩(wěn)定解5是合作解，而且穩(wěn)定解 5對(duì)于甲乙雙方都具有更高的優(yōu)先序。但在實(shí)踐當(dāng)中，合作解的出現(xiàn)必須要求對(duì)對(duì)策雙方具有約束力。當(dāng)這一要求不滿(mǎn)足時(shí)，合作解就不可能達(dá)到。沖突分析的基本思想是將沖突各方所采取的策略列出 ,不同策略組合起來(lái)形成不同的可能結(jié)果 ,剔除其中不可能出現(xiàn)的結(jié)果 ,得到可行結(jié)果集 .各沖突方實(shí)際上是從該可行結(jié)果集中進(jìn)行選擇 .但是不同的沖突方對(duì)這些可能結(jié)果的選擇順序不同 ,它們可以依自己的目的和對(duì)沖突態(tài)勢(shì)的估計(jì) ,對(duì)可行結(jié)果排出優(yōu)先順序 ,把各方的優(yōu)先順序列出 ,加以比較 ,找出可能的 “穩(wěn)定 ”結(jié)果 ,即進(jìn)行穩(wěn)定性分析 . 當(dāng)沖突的某些條件發(fā)生變化的時(shí)候，各方可以及時(shí)做出相應(yīng)的策略變動(dòng)。任何一種沖突都涉及至少兩個(gè)或更多的參與者，他們?yōu)榱藸?zhēng)取對(duì)自己有利的結(jié)局而要采取一定的策略。在沖突模型中，這些具有獨(dú)立決策權(quán)的參與者被稱(chēng)為決策人。當(dāng)所有的決策人都選擇了某一個(gè)策略時(shí)，就形成了一個(gè)沖突的結(jié)局。 Cuban Missile Crisis (CMC)古巴是加勒比海地區(qū)最大的 島 國(guó)，距美國(guó)只有 90海里。 1959年以卡斯特 羅為 首的革命起 義軍進(jìn) 行了武裝暴 動(dòng) ，推翻了 親 美的巴蒂斯塔獨(dú)裁 統(tǒng) 治，建立了革命政 權(quán) 。美國(guó)一向把拉美地區(qū) 視為 自己的后院， 設(shè) 想到 這 次后院起火，它如坐 針 氈， 視 古巴革命政 權(quán)為 肉中之刺。而 蘇聯(lián) 卻喜出望外， 視 古巴 為擊 破美國(guó) 長(zhǎng) 年稱(chēng)霸拉美的 橋頭 堡。 1961年美國(guó)與古巴斷交。 蘇聯(lián) 取得了打入美國(guó)在西半球 勢(shì) 力范圍 的機(jī)會(huì)，向古巴提供 經(jīng)濟(jì) 、 軍 事援助。美國(guó)感到不安。1962年 8月底，美國(guó) U— 2高空 偵 察機(jī)在古巴上空 發(fā)現(xiàn) 近程 導(dǎo)彈發(fā) 射 場(chǎng) 。肯尼迪 總統(tǒng) 立刻在 9月 4日 對(duì)蘇聯(lián)發(fā) 出警告。 蘇聯(lián) 予以否 認(rèn) 。但是在 10月 14日后， U— 2飛 機(jī)拍 攝 到 蘇聯(lián) 正在修建的中程與中 遠(yuǎn) 程 導(dǎo)彈發(fā) 射 場(chǎng) 的照片。10月 22日晚，肯尼迪通 過(guò)電視 向全國(guó)正式通 報(bào)蘇聯(lián) 在古巴 設(shè) 置中程 導(dǎo)彈 的 “驚人 ”消息，宣布 對(duì) 古巴 實(shí) 行名 為 “隔離 ”的海上封 鎖，以阻斷正在運(yùn)往古巴的武器運(yùn) 輸線 。肯尼迪聲稱(chēng)美國(guó)的政策是把從古巴向西半球任何國(guó)家 發(fā) 射的核 導(dǎo)彈視為蘇聯(lián)對(duì) 美國(guó)的 襲擊 ，必將招致美國(guó)的全面 報(bào) 復(fù)。他呼吁赫 魯曉 夫放棄 這 種 “統(tǒng) 治世界的方 針 ”，要求 蘇聯(lián) 立即從古巴撤出所有中程 導(dǎo)彈 。根據(jù)肯尼迪的命令，一百八十多艘美國(guó) 軍艦 在加勒比海 進(jìn) 行巡 邏，形成 對(duì) 古巴的 嚴(yán) 密的海上封 鎖 。美國(guó) 設(shè) 在古巴的關(guān)塔那摩海 軍基地也得到加 強(qiáng) 。 載 有核 彈頭 的 B— 52轟 炸機(jī) 進(jìn) 入古巴周 圍 的上空，美國(guó)在全世界的海、 陸 、空三 軍 部 隊(duì)進(jìn) 入最高戒 備 狀 態(tài) 。一 場(chǎng) 前所未有的可能觸 發(fā) 核 戰(zhàn) 爭(zhēng)的危機(jī) 籠 罩著美國(guó)和全世界?？夏岬霞捌湔?員緊張 地等待 蘇聯(lián) 的反 應(yīng) 。就在肯尼迪 進(jìn) 行 戰(zhàn) 爭(zhēng)威 脅 、核 戰(zhàn) 爭(zhēng)一觸即 發(fā) 之 際 ，赫 魯曉 夫自知 蘇聯(lián) 仍 處 于 軍 事劣 勢(shì) ，無(wú)可奈何地后退了。 10月 24日，數(shù)艘蘇聯(lián)貨 船或是改 變 航 線 ，或是停在 遠(yuǎn) 離古巴的海面上， 這 表明美國(guó)的封 鎖 起了作用。自 10月 26日起， 蘇 美雙方信件不斷，最后，赫 魯曉 夫在 10月 28日的復(fù)信中被迫同意從古巴撤出 蘇聯(lián) 的 導(dǎo)彈 。古巴 導(dǎo)彈 危機(jī) 結(jié)束了。古巴 導(dǎo)彈 危機(jī)是美 蘇 兩國(guó)之 間 的一次核 賭 博。 這場(chǎng) 危機(jī)不 僅對(duì)美、 蘇 關(guān)系，而且 對(duì) 整個(gè)國(guó) 際 關(guān)系 產(chǎn) 生了深 遠(yuǎn) 影響。在古巴 導(dǎo)彈 危機(jī)中，美 蘇 把世界推到核 戰(zhàn) 爭(zhēng)的 邊緣 ，最后又不得不妥 協(xié)，從而開(kāi) 創(chuàng) 了美 蘇 關(guān)系既 對(duì) 抗又 對(duì)話(huà) ，既斗爭(zhēng)又妥 協(xié) 的新 階段。但 蘇聯(lián) 在危機(jī)期 間 深受屈辱，決心全力 發(fā) 展核武器， 導(dǎo) 致兩個(gè)超 級(jí) 大國(guó)新的激烈爭(zhēng) 奪 。u2飛機(jī)拍攝到的蘇聯(lián)運(yùn)送導(dǎo)彈的船只，這些導(dǎo)彈被大膽地成排放在甲板上u2高空偵察機(jī)拍攝出的古巴一個(gè)裝備就緒的導(dǎo)彈基地 1956年末至 19591961年 4月及 1961年中1962年 10月 14日美 蘇 ① 維持現(xiàn)狀 ① 維持現(xiàn)狀 ② 實(shí)施空襲 ② 撤除導(dǎo)彈基地 ③ 設(shè)置封鎖圈 ③ 加劇局勢(shì)緊張化本分析的類(lèi)型和目的2.建模（ 1）明確基本要素時(shí)間點(diǎn)： 1962年 10月中旬局中人：美、蘇行動(dòng)：美 —— ① 空襲 ② 封鎖蘇 —— ① 撤除 ② 升級(jí)（ 2）表達(dá)及綜合結(jié)局 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 20 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 21基本結(jié)局可行結(jié)局美： 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 22 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 11 1 1 1 1 23十進(jìn)制數(shù)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12131415 蘇： （ 3）確定優(yōu)先序美： 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8 蘇： 0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10 8 3.穩(wěn)定性分析基本假設(shè)： ① 每個(gè)局中人都將不斷朝著對(duì)自己最有利的方向改變其策略； ② 局中人在決定自己的選擇時(shí)，都會(huì)考慮到其他局中人可能的反應(yīng)及對(duì)本人的影響； ③ 全局平穩(wěn)結(jié)局首先對(duì)每個(gè)局中人來(lái)說(shuō)都是個(gè)體平穩(wěn)的。（ 1）確定單方面改進(jìn)結(jié)局 UI（ UnilateralImprovement）（ 2） 確定個(gè)體穩(wěn)定狀態(tài) ① 合理穩(wěn)定（ Rational stable— r） ② 連續(xù)處罰穩(wěn)定（ Sequentially sanctioned stable— s） ③ 非穩(wěn)定（ Unstable— u）④ 同時(shí)處罰性穩(wěn)定（ Simultaneously sanctioned stable— u）（ 3） 確定全局平穩(wěn)結(jié)局（ Equilibrium——E ） 全局平穩(wěn) E E 個(gè)體穩(wěn)定 r s u u r u u u r u u u美 : 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8UI 4 4 4 2 2 2 11 11 11 6 6 1 1 9 9 5 3 10個(gè)體穩(wěn)定 r s r u r u r u u u u u蘇 : 0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10 8UI 0 6 5 7 7 5 6 0 3 1 2 4 4.結(jié)果分析“0” “2” “6”美 蘇 四、沖突分析一般方法 不可行結(jié)局的類(lèi)型（ Type）Type 在邏輯推理上不可能形成在策略的優(yōu)先選擇上不可能出現(xiàn)在合作可能上不可行在遞階要求上不可行局中人自身 1 2 局中人相互之間 3 4 5 6n人沖突中第 i個(gè)局中人穩(wěn)定性分析的程序 開(kāi)始對(duì)于局中人 i,結(jié)局 q有 UI嗎？對(duì)于局中人 i,由 q的 UI結(jié)局 q0其他局中人是否有 UI？ 嗎？其他局中人由 q0其造成的一切結(jié)局 q//， 對(duì)于局人 i而言，全都比q更優(yōu)嗎？對(duì)于局中人 i,由結(jié)局 q的 UI結(jié)局還有嗎？q是合理穩(wěn)定性結(jié)局，記作 rq是非穩(wěn)定性結(jié)局，記作 u（檢查同時(shí)處罰性穩(wěn)定，若是記作 u）q是連續(xù)處罰性穩(wěn)定結(jié)局，記作 sq是全局平穩(wěn)結(jié)局，記作 E結(jié)束YNNYYN課堂練習(xí)鷹 鴿 (HawkDove)博弈兩動(dòng)物為某一食物而爭(zhēng)斗。每只動(dòng)物都能象鴿或鷹那樣行動(dòng)。對(duì)每只動(dòng)物來(lái)說(shuō)最壞的結(jié)果是兩個(gè)都象鷹一樣，此時(shí)的爭(zhēng)斗使得雙方都吃不到食物；如果兩只動(dòng)物合作起來(lái)象鴿一樣行動(dòng)，則每只動(dòng)物都可吃到 3個(gè)單位的食物；如果自己象鴿而對(duì)手象鷹，則自己只能吃到 1個(gè)單位而對(duì)手可吃到 4個(gè)單位。 對(duì)此模型進(jìn)行穩(wěn)定性分析 標(biāo)準(zhǔn)式： 動(dòng)物乙 鷹 鴿動(dòng)物甲 鷹 0， 0 4， 1鴿 1， 4 3， 3決策人與行動(dòng)：動(dòng)物甲鷹 1 0 1 0鴿 0 1 0 1動(dòng)物乙鷹 1 1 0 0鴿 0 0 1 1結(jié)局： 5 6 9 10穩(wěn)定性分析： E E E E 整體穩(wěn)定性動(dòng)物甲 r u r u 個(gè)人穩(wěn)定性 9 10 6 5 9 6 動(dòng)物乙 r u r u 個(gè)人穩(wěn)定性 6 10 9 5 6 9 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)經(jīng)理人之間的博弈，比較接近進(jìn)化博弈（鷹一鴿模型）的特征。博弈策略有鷹一鷹、鷹一鴿、鴿一鷹和鴿一鴿的 4種可能。 （ 1）雙方均選擇鷹戰(zhàn)略。它通常發(fā)生在政府和企業(yè)經(jīng)理均認(rèn)為自身力量比對(duì)手強(qiáng)大，并且能戰(zhàn)勝對(duì)方時(shí)。無(wú)論是政府還是企業(yè)經(jīng)理，選擇鷹戰(zhàn)略都要冒風(fēng)險(xiǎn)，他們必須權(quán)衡可能的收益與損失。 （ 2）雙方均選擇鴿戰(zhàn)略。改制中鴿一鴿戰(zhàn)略相遇多是出現(xiàn)在企業(yè)與政府雙方談判力量接近。信息相對(duì)對(duì)稱(chēng)的情況下。這時(shí)，雙方均獲得了采取相同策略下的最大利益。 （ 3）政府選擇鷹戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)理選擇鴿戰(zhàn)略。它發(fā)生在那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府能夠全面控制住所屬的改制企業(yè)中。這時(shí)，政府獲得全部博弈收益，而企業(yè)的收益則為零，但企業(yè)沒(méi)有損失，保存了實(shí)力。 （ 4）企業(yè)經(jīng)理選擇鷹戰(zhàn)略、政府選擇鴿戰(zhàn)略。當(dāng)政府認(rèn)為自己根本不是企業(yè)的對(duì)手，而企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為自己完全控制了企業(yè)、擺脫了鎮(zhèn)政府時(shí)。這時(shí)，全部收益被企業(yè)經(jīng)理獲得，政府收益為零，但是也無(wú)損失。 可見(jiàn)，在改制的談判中，由誰(shuí)來(lái)決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的方案，政府和企業(yè)經(jīng)理各自最終獲得的利益大小如何，主要決定于博弈雙方的戰(zhàn)略選擇。而戰(zhàn)略選擇方案的確定依賴(lài)于政府、企業(yè)經(jīng)理各自的實(shí)力、個(gè)人談判策略、以及對(duì)方的談判策略等因素。演講完畢，謝謝觀看