【導讀】公司所有部門均與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)。品管組織設計的基本精神,是在激勵公司所有員。各部門均應設有品管專家,另應設一品質(zhì)管制專。援(或提供)所有同仁相關(guān)品質(zhì)訊息。─是一些連續(xù)改善的基本原則。資源改善目前和未來狀況。及改善工具進行連續(xù)改善。-著重於預防,而不只是發(fā)現(xiàn)(或矯正)缺失。-與供應商共存共榮。-過程改的管理。-讓員工成為改善的力量。-利用適當?shù)哪繕思案纳乒ぞ?。及選擇系列中之其它標準來規(guī)範賣方。適用於產(chǎn)品之規(guī)定已具有規(guī)範之公司,品質(zhì)系統(tǒng)之適當性和一組織是否遵守此系統(tǒng),是。經(jīng)由第三者審查的方式進行。ISO9000系列標準並未衡量系統(tǒng)的效率或產(chǎn)品/。ISO9000系列著重於品質(zhì)管理及品質(zhì)保證體系的。建立,而非產(chǎn)品的檢驗。推行ISO9000系列認證活動,可提升員工的品。取得ISO9000認證主要是賣方為了顯示自己具。顧客對公司的信心。ISO9000系列對業(yè)者的主要影響在管理、人力資。管制、銷售力的提昇。品品質(zhì),對銷售額未必有幫助。