【總結】QualitySatisfy公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–255857692023-08-06QualitySatisfyTQM基本觀念2023-08-06
2025-03-13 17:52
【總結】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團董事長)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧
2025-01-08 13:33
【總結】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散佈圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問題的簡單表格或圖?沒有一定的格式?可分為點檢用和記錄用二種點檢用檢核表三次元量床開機檢核表次序項目狀態(tài)次序項
2025-07-13 18:23
【總結】怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家(一)顧客滿意(CS)就由品質(zhì)開始。(二)再好人際關係也構築不了瑕疵品充斥的商機(賠了夫人又折兵).二、回歸原點再認識:(一)品質(zhì)是什麼??、佟钙贰褂腥齻€口,必須眾人都說好,才算好
【總結】TQM全面品質(zhì)管理主講:王友讓先生一、TQM的概念與目的(一)全面品質(zhì)經(jīng)營的架構:為達成經(jīng)營的目的必須——2.結合公司的所有部門全體人員協(xié)力合作,構成一個能共同認識,易于實施的體系,并使工作標準化,且使所訂的各種事項確實實行,使自市場調(diào)查、研究、開發(fā)、設計、采購、制造、檢查、實驗、出貨、銷售、服務為止的每一階段的品質(zhì)
2025-02-20 14:13
【總結】QCStory品管的故事─如何解決問題步驟1.問題:釐清問題是什麼2.觀察:了解問題的特性3.分析:找出不良的原因4.行動:消除不良的原因5.查核:確認行動
2025-07-13 18:30
【總結】7檢驗檢驗之目的?對下一工程﹙或顧客﹚保證品質(zhì)?區(qū)別好壞﹙合格、不合格﹚?品質(zhì)分級?製程是否改變?衡量製程能力檢驗之種類1.100%
2025-07-13 18:19
【總結】統(tǒng)計製程管制製程原料方法工具設備操作員環(huán)境因素實施決策診斷評估觀測值採取行動收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)規(guī)劃行動方案找出異常分析數(shù)據(jù)製程變異隨機原因可歸屬原因特性種類多隨時存在
【總結】品管圈活動的基本概念品管圈的精神品管圈的作法尊重人性發(fā)揮人的能力改善企業(yè)體質(zhì)自動自發(fā)自我啟發(fā)全員參加全員發(fā)言相互啟發(fā)自己的工作現(xiàn)場品管圈
【總結】QUALITYEVOLUTION品管?線上品管(On-lineQC)維持製造過程在管制狀態(tài)下的相關品管活動。?線外品管(Off-lineQC)在產(chǎn)品規(guī)劃、設計和生產(chǎn)工程階段所進行的品管活動。穩(wěn)健
2025-07-13 18:52
【總結】全面品質(zhì)管理蘇朝墩1.品質(zhì)管理簡介2.統(tǒng)計品質(zhì)管制:管制圖3.統(tǒng)計品質(zhì)管制:品質(zhì)改善手法4.統(tǒng)計品質(zhì)管制:驗收抽樣計劃5.品質(zhì)活動6.線外品質(zhì)管制7.TQM的概念與實施8.其它品質(zhì)的定義˙適用(Fitn
【總結】全面品質(zhì)管理(TQM)—追求全面卓越績效之模式林英峰教授2023年6月21日1傳統(tǒng)的組織是一個支離破碎的組織結構國立政治大學企業(yè)管理學系林英峰教授2/2/20232TQM是?縫合組織上下與左右缺口的新途徑?強調(diào)組織沒有上下屬的關係,只有帄等的團隊合作伙伴關係
2025-02-21 22:29
2025-01-08 15:02
2025-01-06 16:55
【總結】全面品質(zhì)管理(TQM)研討會簡介?成立于1864年?宗旨是保障生命,財產(chǎn)和環(huán)境?國家有業(yè)務?間辦事處,4700名員工?獲18個國家授權?國際船級社協(xié)會成員劣質(zhì)的成本?“缺陷不是免費的,制造缺陷的人將不得不為此做出補償”-戴明?研究表明劣質(zhì)造成的成本可能達到公司營業(yè)
2025-02-22 13:08