質(zhì)量管理--全面品質(zhì)管理(多個doc)tqm5-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-07-13 18:30本頁面
【導(dǎo)讀】界定問題的範圍及所造成之損失。訂出改善目標／時程。找出造成問題的可能原因。以不同的角度﹙如時間、地點、…藉由試驗、調(diào)查…確認問題可被預(yù)防不再發(fā)生。評估行動前和行動後之成本損失。將應(yīng)改善的工作定出標準﹙以為執(zhí)。檢討已完成的工作。列出尚未執(zhí)行的工作，計劃下一波
【正文】 準 化： ?將 應(yīng) 改 善 的 工 作 定 出 標 準 ﹙以 為 執(zhí) 行 之 準 則﹚ ?教 育 訓(xùn) 鍊： 使 標 準 正 確 地 被 執(zhí) 行 7. 檢 討： ?檢 討 已 完 成 的 工 作 ?列 出 尚 未 執(zhí) 行 的 工 作 ， 計 劃 下 一 波 的 工 作
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