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2025-02-20 14:13本頁面
【正文】 一、簡介 計劃評核術(shù) （ PERT） (Program Evaluation and Review Technique) 可將專案的階段性工作按發(fā)生的前后順序，以類 似流程圖的形式顯示出來，可以讓專案經(jīng)理監(jiān)控 工作進(jìn)度，確認(rèn)潛在并頸和調(diào)動必要的資源，以 維持專案執(zhí)行的進(jìn)度。 二、舉例 ○ ：事件 —— 代表階段工作完成的終點 ：階段工作 —— 從一個事件到下個事件之工作或活動，通常以時間表示，長短需依照時間之長短比例劃出。 主要路徑： Critical PATH—— 從開始到結(jié)束所需時間最長的路徑 開 始 A B I K J H G F E D C 三、步驟 列出 PERT網(wǎng)路表 事件 描述 預(yù)期時間 （天） 前一事件 A 產(chǎn)品概念形成（可行性研究） 10 無 B 產(chǎn)品提案， Aqency Brief 3 A C U＆ A 30 B D 口味、配方 15 B E 雛型 10 D F 包裝設(shè)計 14 C G 包裝制作、制版 30 F H 包裝生產(chǎn) 30 G I 三證申請 10 H 價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)開發(fā) 生產(chǎn)工藝 產(chǎn)品定型 生產(chǎn)工序 原材料 加工生產(chǎn) 倉 儲 檢 驗 營 管 運 輸 產(chǎn) 品 廣 告 市場推廣 銷 售 客戶服務(wù) 訊息收集 市場調(diào)研 商 品 產(chǎn)品線的 廣度與特色 目標(biāo)市場的 區(qū)隔與選擇 垂直整合程度的 取決 規(guī)模經(jīng)濟與 經(jīng)濟規(guī)模 地理區(qū)位的 優(yōu)勢及構(gòu)建 思考點 競爭武器 維護(hù)與規(guī)劃 策略要素 策略矩陣 演講完畢，謝謝觀看！
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