【導(dǎo)讀】---為什么要控制損耗?!處理、收貨、變價等其他原因也是產(chǎn)生損耗的主要因素。因此對超市損耗管理的。剖析論述和圍繞“如何減少公司損失、降低、預(yù)防損耗”進(jìn)行培訓(xùn)至關(guān)重要。
【總結(jié)】壹、目的:統(tǒng)一商品陳列規(guī)則,使顧客易找、易看、易懂、易拿,以提升商品服務(wù)水準(zhǔn)。貳、適用范圍:各分店雜貨、百貨商品與生鮮標(biāo)準(zhǔn)包裝商品。叁、陳列順序:貨架上的商品的陳列先按大中小分類順序、再按價格帶依序陳列。一、根據(jù)總公司核定之分店商品布置(LAYOUT)圖,決定各商品區(qū)塊。二、在商品區(qū)塊內(nèi)按照商品的大中小分類順序陳列。三、以靠主通道(或次主通道)貨架為貨
2025-08-16 13:25
【總結(jié)】壹、目的:規(guī)范郵報作業(yè)流程,及時下單,抓住商機(jī),提升業(yè)績。貳、適用范圍:各分店。叁、促銷檔期指促銷開始至促銷結(jié)束的時間,一般為十四天,周三上檔隔周周二下檔。肆、促銷級別:(1)印花。(2)快報。(3)廠商周(食品)。(4)廠商周(百貨)。(5)特賣。(6)新品。(7)禮盒。(8)采購設(shè)定店內(nèi)促銷。
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】--超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—超市采購篇超市采購商品知識匯編(中)北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司超市采購篇---采購商品知識匯編2/73二零零九年一月
2025-07-13 18:18
【總結(jié)】---本資料來自-超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—人力資源篇超市人力培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范北京東方國泰營銷顧問有限公司二零零八年一月----目錄前言..........
2025-06-14 16:44
【總結(jié)】壹、目的:掌握商品實(shí)際庫存量與電腦庫存量的差異,以精準(zhǔn)庫存管理,并就差異原因采取具體措施,以預(yù)防損耗。貳、適用范圍:各分店。叁、盤點(diǎn)分為生鮮盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、大盤點(diǎn)及會計師盤點(diǎn)4種。一、生鮮面銷商品每個月13日和28日(2月份為月底前2天)實(shí)施生鮮盤點(diǎn)共二次(詳見生鮮盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范)。二、除生鮮面銷商品,其他一般商品
2025-08-16 13:27
【總結(jié)】----超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—人力資源篇超市人力培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范北京東方國泰營銷顧問有限公司----目錄
2025-07-13 17:16
【總結(jié)】超市實(shí)用指導(dǎo)工具書—超市防損篇商品安全管理作業(yè)規(guī)范北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司二零零九年四月北京東方國泰商業(yè)顧問有限公司超市防損篇---商品安全管理作業(yè)規(guī)范2/64目錄前言
2025-12-06 05:15
【總結(jié)】壹、目的:明確贈品管理作業(yè),以嚴(yán)密贈品管理。貳、適用范圍:各分店。叁、贈品性質(zhì):所有無償贈予分店的貨品稱為贈品。所有贈品(無論是有形的貨品或無形的兌獎券、代幣券等)均屬公司資產(chǎn),應(yīng)依本規(guī)范,妥善運(yùn)用管理。肆、無形贈品:收到單位應(yīng)自動交至店總助理處登記,由店總決定運(yùn)用方式,并記錄在登記簿上(如附表一)。伍、實(shí)體贈品分類
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】壹、目的:明確規(guī)范維修作業(yè)要點(diǎn),以充分發(fā)揮維修功能。貳、適用范圍:各分店。叁、人力素質(zhì)要求:一、維修課長:(一)大專以上學(xué)歷,具有電器或冷凍空調(diào)專業(yè)。(二)具有電工或空調(diào)操作證。(三)熟悉了解賣場內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及生鮮設(shè)備,并有維修保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。(四)具有各項(xiàng)賣場設(shè)備保養(yǎng)計劃能力。(五)具有工程發(fā)包議價能力。
2025-08-16 17:51
【總結(jié)】壹、目的:使分店能以活潑的店內(nèi)促銷活動,配合總公司郵報促銷活動,構(gòu)成分店獨(dú)有的促銷張力。貳、適用范圍:各分店。叁、店內(nèi)促銷定義:所謂店內(nèi)促銷是指由分店主動建議獲準(zhǔn)或由采購主動提供之非總公司郵報促銷的促銷活動。肆、店內(nèi)促銷分類:一、采購主動提供者:促銷級別編為"8"。二、分店
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】壹、目的:及時處理狀態(tài)"6"、"8"商品,以有效利用貨架與庫存空間,降低營運(yùn)成本。貳、適用范圍:各分店。叁、狀態(tài)"6"、"8"商品定義:因特殊因素(如:不再生產(chǎn)、銷售不佳、改換包裝、季節(jié)性商品或其他原因),分店不再下單進(jìn)貨,而以退貨或出清方式使庫存為零的商品。此時總公司采購會先將商品狀
【總結(jié)】壹、目的:了解負(fù)庫存產(chǎn)生原因,及時處理,以準(zhǔn)確電腦庫存,提升商品管理水準(zhǔn)。貳、適用范圍:各分店。叁、負(fù)庫存商品定義:庫存小于0之商品〔不含原物料(107\117\127\137\147分類)及自制廠編(1015\1684\1878\1674\1827)商品〕。肆、主要產(chǎn)生原因:一、串號:(一)貼錯店內(nèi)碼。
【總結(jié)】海量考試資料,@@@@&&&&精品考試資料@@@$$$&&,最新考試資料,試題庫,盡在考試資料庫:海量考試資料,@@@@&&&&精品考試資料@@@$$$&&,最新考試資料,試題庫,盡在考試資料庫:超市商品定期管理制度一、商品定期檢查制度為確保商場銷售及貨存
2025-08-30 10:41
【總結(jié)】壹、目的:傾聽顧客的心聲,采納意見及建議,使各分店營運(yùn)更加順暢?!≠E、適用范圍:各分店。叁、主題:顧客懇談會作業(yè)。肆、會議時間:每周六上午10:00—11:00(不超過1小時)伍、與會人員:顧客、值班經(jīng)理、接待人員2—3人。陸、會議地點(diǎn):各分店會議室(或就近在各店認(rèn)為較為合適地點(diǎn))。柒、作業(yè)規(guī)范:一、由各店客服部接待課當(dāng)天派員在采光罩處隨機(jī)召集3
2025-08-16 19:00
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度經(jīng)理(主管)實(shí)用工具書目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項(xiàng)…………………………………………………6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板……………………………………………………6(一)小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計……………………………6
2025-08-31 12:48