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2025-03-11 10:48本頁(yè)面
【正文】 * / 28 ? 如何處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 ? ERP系統(tǒng)中引以為豪的是其管理會(huì)計(jì)（ CO）系統(tǒng)，隨著企業(yè)改革的深入、內(nèi)部管理的強(qiáng)化，企業(yè)已經(jīng)開始引入管理會(huì)計(jì)的理念、方法；在實(shí)施連續(xù)性生產(chǎn)工藝的制造業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較成熟，在出版社等知識(shí)型密集行業(yè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)模式還沒(méi)有建立起來(lái)，由于編輯工作量化困難，績(jī)效考核多種多樣，管理會(huì)計(jì)如何定位，是財(cái)務(wù)管理人員面臨的新問(wèn)題。而在 ERP系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響比較大，兩者為緊耦合關(guān)系；財(cái)務(wù)管理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣做法都將被規(guī)范的管理會(huì)計(jì)所抹煞。 趙躍進(jìn) / * / 29 ? 如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)解決方案進(jìn)行改造 ? ERP是國(guó)外數(shù)十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀；西方發(fā)達(dá)國(guó)家已實(shí)現(xiàn)的較完善的經(jīng)濟(jì)體制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆审w系、為社會(huì)所遵循的倫理標(biāo)準(zhǔn)等，為 ERP的實(shí)施構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑； ? 在中國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，西方的管理理念、方法能否被接受，是一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，實(shí)施 ERP10%的成功率充分說(shuō)明了問(wèn)題； ? 案例：發(fā)行出庫(kù) 趙躍進(jìn) / * / 30 ? 如何應(yīng)對(duì)專業(yè)性開發(fā)與系統(tǒng)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn) ? ERP系統(tǒng)在制造業(yè)應(yīng)用比較成功，但目前針對(duì)媒體行業(yè)的解決方案沒(méi)有一家軟件公司完善解決，由于 ERP系統(tǒng)不是為出版業(yè)定制的，各出版社大都處于變革時(shí)期，對(duì)具有出版行業(yè)特征的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)二次開發(fā)才能使用。由此帶來(lái)的問(wèn)題是開發(fā)的系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的銜接，以及在 ERP系統(tǒng)升級(jí)后，綁定的開發(fā)系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的沖突。 ? 案例：系統(tǒng)升級(jí) 趙躍進(jìn) / * / 31 出版社是否具有化解風(fēng)險(xiǎn)的能力 ? 出版社編輯 出版 發(fā)行 財(cái)務(wù)各方面沉淀下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施 ERP時(shí)將全面爆發(fā)出來(lái)，實(shí)施的范圍與風(fēng)險(xiǎn)成正比。 沉淀成本的處理 財(cái)務(wù) 發(fā)行賬面差異處理 分期收款發(fā)出商品的處理 固定資產(chǎn)處理 庫(kù)存紙張的處理 …… 趙躍進(jìn) / * / 32 ? 如何應(yīng)對(duì)信息的不完整、不正確對(duì)系統(tǒng)的沖擊 ? ERP系統(tǒng)其本質(zhì)上是一個(gè)較為完整的管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的高度集成，各業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)傳輸、處理的緊耦合關(guān)系，使得財(cái)務(wù)工作對(duì)信息的質(zhì)量要求十分苛刻；由于 ERP需要企業(yè)改變自己沿襲已久的工作方式來(lái)適應(yīng)它，加上流程、業(yè)務(wù)的重組又意味著幾乎所有人的工作方式要改變，信息的采集被下放分布到業(yè)務(wù)端；在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，業(yè)務(wù)人員對(duì)信息缺乏系統(tǒng)、正確地認(rèn)知和了解。而任何一個(gè)信息的不正確、不完整，在龐大的 ERP業(yè)務(wù)處理流程中，可能造成系統(tǒng)處理、計(jì)算的不正確，反映在會(huì)計(jì)信息的失真，嚴(yán)重時(shí)還將導(dǎo)致系統(tǒng)的失措、癱瘓。 案例 : 稿費(fèi)處理 趙躍進(jìn) / * / 33 ? 如何應(yīng)對(duì)出版社變革 ? 出版社近幾年管理體制將處于不斷的變革、經(jīng)營(yíng)理念不斷提升、組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、業(yè)務(wù)流程不斷重組的一個(gè)時(shí)期， ? 如何應(yīng)對(duì)管理體制的不斷的變革 ? 經(jīng)營(yíng)理念不斷提升 ? 組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)流程不斷重組 ? …… ? 任何一種 ERP系統(tǒng)或信息化系統(tǒng)，其應(yīng)變能力是有限的 趙躍進(jìn) / * / 34 ? 隨著 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將提升企業(yè)管理手段和管理理念，將為我國(guó)企業(yè)管理水平的提高鋪就較為完善的信息平臺(tái)，為企業(yè)帶來(lái)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 實(shí)施 ERP需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的變革、重組與優(yōu)化，將給企業(yè)帶來(lái)一定的陣痛，這些都可以通過(guò)各種手段與措施加以完善； 趙躍進(jìn) / * / 35 ? 唯有對(duì)財(cái)務(wù)工作的沖擊是企業(yè)的高層管理人員尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師等，必需認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作有法可依，有據(jù)可循，不依財(cái)務(wù)人員的意愿而轉(zhuǎn)移，不依經(jīng)營(yíng)者的好惡而改變，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)；對(duì)企業(yè)的變革、業(yè)務(wù)的重組與優(yōu)化只要涉及到財(cái)務(wù)，必須要有對(duì)財(cái)務(wù)可能產(chǎn)生影響的定性、定量分析，以及應(yīng)對(duì)的措施，解決問(wèn)題的預(yù)案，破解風(fēng)險(xiǎn)的手段和必要的組織保障；否則，一旦失去對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的駕馭、控制能力，后果是不堪設(shè)想的。我國(guó)實(shí)施 ERP后不足百分之十的成功率，是不可回避的現(xiàn)實(shí)。 趙躍進(jìn) / * / 36 忠告 : ? 社長(zhǎng)不親自抓 ,不干 ! ? 財(cái)務(wù)說(shuō)了不算 ,不干 ! ? 基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ,不干 ! ? 擋道的障礙不清除 ,不干 ! ? 沒(méi)有回頭的箭 ! 趙躍進(jìn) / * / 37 ? 謝謝 趙躍進(jìn) / * / 38 演講完畢，謝謝觀看！
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